1、需求遞進(jìn)效應(yīng)

2、格式塔效應(yīng)

格式塔心理學(xué)強(qiáng)調(diào)的是整體并不等于部分的簡單相加，整體要大于部分之和，即安全工作需要以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，既要重視每個(gè)單元的安全工作質(zhì)量，又要重視單元與單元之間的有機(jī)聯(lián)系；為此，企業(yè)應(yīng)建立安全管理體系，按國際標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的安全管理程序，配置適宜的安全工作職責(zé)，健全完善的安全管理制度和安全管理?xiàng)l例等支持性文件，界定安全工作信息流的控制模式，并加以有效實(shí)施，以提高安全工作系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力，做好安全工作典型經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制拷貝工作，以點(diǎn)帶面來提升安全工作整體上水平。

3、最后通牒效應(yīng)

最后通牒效應(yīng)是指人們做事情容易拖拉到最后期限即將到來時(shí)才完成任務(wù)，人們大多具有一種拖拉的傾向；為此，企業(yè)安全工作應(yīng)制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃，在安全檢查后，下達(dá)隱患整改指令時(shí)應(yīng)明確改進(jìn)的目標(biāo)和完成的期限，落實(shí)專人進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，確保隱患整改工作有布署、有實(shí)施、有評(píng)價(jià)、有考核，不斷提升隱患整改的執(zhí)行能力；在隱患整改的過程中，應(yīng)有策劃地制定相應(yīng)的防范措施，防止在隱患整改的過程中而發(fā)生傷害事故。

4、破窗效應(yīng)

破窗效應(yīng)是指如若遭到小的破壞沒有及時(shí)制止和修補(bǔ)，就容易遭到 更大的破壞；破窗效應(yīng)揭示了環(huán)境具有強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性，任何一種不良現(xiàn)象的存在都會(huì)傳遞一種信息，導(dǎo)致不良現(xiàn)象的無限擴(kuò)展；為此，企業(yè)在安全工作上，應(yīng)做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，對(duì)安全管理秩序的任何偶然的、個(gè)別的、輕微的損害，如果不聞不問、反應(yīng)遲鈍或糾正不力，后果可能就是縱容更多的人去破壞它；企業(yè)對(duì)三違行為必須加以根治，對(duì)事故責(zé)任必須加以追究，對(duì)責(zé)任者必須加以懲戒，縱容一處隱患可能導(dǎo)致一次事故，縱容一次違章可能導(dǎo)致一回傷害，縱容一次事故可能導(dǎo)致多起事故；安全工作不講客觀、不找借口，應(yīng)用結(jié)果思維來完善過程活動(dòng)，預(yù)防過程活動(dòng)發(fā)生事故，防止“千里之堤潰于蟻穴”悲劇的重演。

5、霍桑效應(yīng)

霍桑效應(yīng)是指情緒宣泄有益于身心健康和提高工作效率，這個(gè)效應(yīng)來源于霍桑工廠，為了提高工作效率，霍桑工廠請(qǐng)來包括心理學(xué)家在內(nèi)的各種專家，在大約兩年的時(shí)間里找員工談話兩萬余次，耐心聽取員工對(duì)管理者的意見和抱怨，讓他們盡情地宣泄出來，結(jié)果工作效率大幅度提高；為此，企業(yè)在開展安全工作時(shí)，安全工作者應(yīng)深入基層，廣泛吸取員工的建議，員工的不良工作情緒有時(shí)會(huì)導(dǎo)致人為操作失誤而引發(fā)事故，在安排工作任務(wù)時(shí)，基層工作者應(yīng)具有察顏觀色的能力，避免員工情緒化工作而影響工作質(zhì)量，導(dǎo)致各種事故頻發(fā)；安全工作者應(yīng)開展好思想政治工作，以良好的溝通與交流能力“對(duì)癥下藥”解決員工思想意識(shí)上存在的誤區(qū)，為安全工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

6、超限效應(yīng)

超限效應(yīng)是指刺激過多、過強(qiáng)或時(shí)間過久，會(huì)引起不耐煩或逆反心理，這是人類出于自然本能的一種自我保護(hù)性的心理反應(yīng)；為此，在開展安全活動(dòng)時(shí)，所開展的每一項(xiàng)安全活動(dòng)應(yīng)重視效果評(píng)價(jià)，以對(duì)象的接受狀態(tài)來進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并不斷實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)；在進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)充分考慮對(duì)象的素質(zhì)來選擇適宜的培訓(xùn)方式和方法；在進(jìn)行安全溝通與交流時(shí)，應(yīng)選擇好適宜的場合和時(shí)機(jī)，以恰當(dāng)?shù)姆绞絹磉M(jìn)行，不能不顧對(duì)象的個(gè)體個(gè)性而以不變應(yīng)萬變來開展安全工作。

7、木桶效應(yīng)

木桶盛裝水的多少不是取決于最高的木板，而是取決于最低的那塊木板，這就是木桶效應(yīng)的基本原理；在安全工作中，應(yīng)實(shí)施弱項(xiàng)管理，應(yīng)用二八原則，將有限的資源集中改進(jìn)局部的瓶頸環(huán)節(jié)上，運(yùn)用安全系統(tǒng)可靠性分析，測算出最小徑集合與最小割集合，而后實(shí)施有效的安全改進(jìn)活動(dòng)。

8、對(duì)比效應(yīng)

對(duì)比效應(yīng)是指形成對(duì)比感，有利于被感知事故的差異或共同點(diǎn)從背景中分離出來，而使感知者能夠有效地感知；對(duì)此，在安全工作中，應(yīng)重視不同單元之間的相互交流與相互對(duì)比工作，通過開展班組長述職活動(dòng)來找出班組與班組之間的差距，通過開展班組安全互訪活動(dòng)，來吸取成熟的安全工作經(jīng)驗(yàn)為己所用，通過樹立正反兩方面的典型效應(yīng)，以點(diǎn)帶面來促進(jìn)過程安全質(zhì)量水平的提升。

9、模仿效應(yīng)

人有模仿他人的天性，模仿是每個(gè)人都有的一種心理機(jī)制，是指有意和無意地效仿和再現(xiàn)與他人類似的行為；為此，在安全工作中，應(yīng)提倡正確行為的模仿，防止習(xí)慣性違章行為的效仿，安全工作者應(yīng)對(duì)習(xí)慣性違章行為加大查擺力度，尤其是在進(jìn)行安全互保時(shí)，必須防止師傅將不良作業(yè)行為進(jìn)行傳幫帶而埋下潛在的安全隱患，當(dāng)外界激發(fā)條件具備時(shí)便會(huì)發(fā)生事故。