擁有人才就擁有企業(yè)發(fā)展的后勁。近年來，江西省樂安縣始終把人才儲(chǔ)備與開發(fā)利用放在園區(qū)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度進(jìn)行思考，結(jié)合工業(yè)經(jīng)濟(jì)中長期發(fā)展規(guī)劃和本縣人力資源供需結(jié)構(gòu)狀態(tài)，著力實(shí)施人才儲(chǔ)備與開發(fā)利用戰(zhàn)略，堅(jiān)持“為用而儲(chǔ)、儲(chǔ)用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理”原則，把人才像蓄水一樣儲(chǔ)備起來，備足企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的“源動(dòng)力”。
“源頭注水 高站位引人才”
該縣始終把工業(yè)園區(qū)建設(shè)作為實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主戰(zhàn)場”來抓，牢固樹立“大項(xiàng)目推動(dòng)園區(qū)大發(fā)展”的觀念。通過完善園區(qū)規(guī)劃，夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大招商引資力度，創(chuàng)新服務(wù)手段和載體，制定出臺(tái)優(yōu)惠政策，著力培養(yǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。已經(jīng)形成機(jī)械電子、生物制藥、食品加工、輕紡鞋服四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，工業(yè)園區(qū)現(xiàn)有投產(chǎn)企業(yè)68家，企業(yè)用工量4000多個(gè)，土木工程、機(jī)械制造、環(huán)保工程、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等專業(yè)人才出現(xiàn)“需大于求”現(xiàn)象。
我縣園區(qū)企業(yè)引才工作既立足“當(dāng)前所要”，用好、用足、用活現(xiàn)有人才資源，又著眼“長遠(yuǎn)所需”，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展需要，及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)、年輕化人才。工業(yè)園區(qū)管委會(huì)副主任黃磊介紹說。
“贏心才能留人，留人才能引人?！睘榉€(wěn)定人才隊(duì)伍，確?！案柿亍辈粩嗔魅肴瞬判钏?，該縣提出了“筑巢引風(fēng)、待遇留人”的激勵(lì)機(jī)制，努力提高員工薪酬工資和福利待遇，拓寬引進(jìn)人才的“綠色通道”。據(jù)了解，2015年園區(qū)企業(yè)員工薪資普遍上漲12%以上，達(dá)到3600元左右。年初，該縣還通過開展“人才引進(jìn)與企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動(dòng)。用積極、健康、陽光、向上的一流企業(yè)文化吸引人才，努力打造企業(yè)文化與人才戰(zhàn)略互動(dòng)的品牌運(yùn)作模式。其中“我們是一家人、說樂安話、干企業(yè)事、做園區(qū)人”價(jià)值觀的形成。為人才引進(jìn)植入了厚實(shí)的文化土壤。
在加大樂安籍高校畢業(yè)生回鄉(xiāng)的同時(shí)，該縣還將儲(chǔ)才門徑通向鄰縣及欠發(fā)達(dá)的西部地區(qū)。根據(jù)企業(yè)用人需求變化，通過返聘、引薦、社會(huì)招聘等多種渠道，高薪引進(jìn)工作閱歷豐富，綜合素質(zhì)過硬，德才兼?zhèn)涞母黝惞芾砣藛T和技術(shù)人員。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2015年園區(qū)企業(yè)從外縣人才市場引進(jìn)各類人才120余人。通過“內(nèi)挖外引”的有效儲(chǔ)才手段，人才“蓄水池”得到了不斷的更新和完善。
“儲(chǔ)用兼濟(jì) 多渠道育人才”
人才“蓄水池”不是建之高閣，儲(chǔ)備人才的目的是實(shí)用人才，最終將人才優(yōu)勢變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢。該縣在人才“蓄水池”工程堅(jiān)持“儲(chǔ)用兼濟(jì)”原則。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需求，通過一定的組織行為、政策引導(dǎo)和宏觀配置，有目的、有針對地人才引進(jìn)，使用在一線，確保人才“蓄水池”流得進(jìn)、用得上。
高校畢業(yè)生作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，該縣不遺余力地把這支“后備軍”培養(yǎng)打造成企業(yè)長久發(fā)展的“精銳部隊(duì)”，采取“鍛煉式”培養(yǎng)手段，給他們“壓擔(dān)子”、“騰位子”、“搭梯子”、“結(jié)對子”，根據(jù)所學(xué)專業(yè)和崗位需求，采取“一對一”的師帶徒培養(yǎng)方式，讓他們在一線崗位上由“新手”變“巧匠”，逐步走上管理崗位或部門經(jīng)理。
該縣企業(yè)在人才使用過程中，注蓄“輸血”功能的同時(shí)，大力發(fā)揮“造血”功能。通過實(shí)施崗位考核、績效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、優(yōu)勝劣汰等激勵(lì)措施，激發(fā)了員工“有為才有位”的危機(jī)意識(shí)和“自覺成才”內(nèi)在動(dòng)力。
“過程跟蹤 動(dòng)態(tài)化管人才”
人才的儲(chǔ)備和使用重在管理，為準(zhǔn)確把握工業(yè)園區(qū)企業(yè)人才隊(duì)伍狀況，該縣供助信息化手段，充分利用人才資源管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)等信息化手段，通過建立人才信息庫，對人才進(jìn)行過程跟蹤、動(dòng)態(tài)管理。不僅提升了人力資源管理科學(xué)化水平，盤活了人才“蓄水池”，而且促使人才流動(dòng)步入良性循環(huán)的軌道。
“將人才信息庫總體框架分為機(jī)械制造、服裝鞋帽制作、食品加工、針織紡織、電子電器、生物醫(yī)藥等幾大類，組織人員到企業(yè)對所有人員的信息進(jìn)行采集和錄入，收錄個(gè)人主要信息，包括崗位、職務(wù)、學(xué)歷、工種、專業(yè)技術(shù)職稱、畢業(yè)院校等”。縣人力資源服務(wù)中心詹主任介紹到。該縣通過建立人才信息庫，不僅確切地掌握人才供需狀況，更加規(guī)范了企業(yè)之間人員流動(dòng)，使人力資源在合理的流動(dòng)中得到有效配置和充分利用。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。在企業(yè)跨越發(fā)展的進(jìn)程中，該縣將“蓄水池”戰(zhàn)略作為推進(jìn)人才隊(duì)伍發(fā)展的助力器，進(jìn)一步健全完善儲(chǔ)才長效機(jī)制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展補(bǔ)光和輸送鮮活生命力！
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