今天是每月例行績效面談時(shí)間，收到了一個(gè)驚喜， 一位同事委屈地告訴我，說是意外懷孕了，安全期沒算準(zhǔn)。
我當(dāng)時(shí)就在想，我是應(yīng)該恭喜呢？可人家都說了，自己夫妻沒想要，是意外呀。那我應(yīng)該表示遺憾？可人家家庭會(huì)議已經(jīng)表決，要留下孩子，雙方父母都?xì)g天喜地，期盼二娃的到來。
可不管啥心情，接下來要面對(duì)的是，各方要如何應(yīng)對(duì)懷孕的員工？
聯(lián)想到此前有家上海某家具公司逼迫懷孕員工寫銷售支持心得，每小時(shí)600字，不重樣，還得手寫，否則罰款。想想自己就糾心，萬一公司也下達(dá)如此“變態(tài)”任務(wù)，仁慈的我那還不得天人交戰(zhàn)。因?yàn)槲蚁嘈艣]有一個(gè)HR會(huì)如此無良，但不排除公司老板。企業(yè)畢竟是一個(gè)盈利組織，掙錢是首要的，有些人可以為了掙錢別說不道德的事兒，違法的事兒也干。馬克思老人家都說過“資本家為了300%的利潤率可以冒上斷頭臺(tái)的危險(xiǎn)”，所以更別提開個(gè)孕期員工的事了。
所以，這事得從員工、企業(yè)、員工上級(jí)、HR多方面分析。
1、從員工角度講
企業(yè)之所以害怕員工懷孕，其實(shí)是擔(dān)心那些職業(yè)碰瓷的員工，借著法律保護(hù)“三期”女員工，變相?；^，偷懶不干活。hr弟就曾經(jīng)遇到過，一名片區(qū)銷售助理懷孕后，隔三差五到醫(yī)院開個(gè)保胎證明，啥活都不干，請(qǐng)假期間電話都還不接，難免讓公司起了“殺”心。生活不易，公司也不是家，耍手段求生存，跟那些老板為掙錢干不道德、違法的事兒，沒太多本質(zhì)上的區(qū)別。
但我想這類人畢竟少數(shù)，倒不是我相信“人性本善良”，而是我相信真正有企圖心、上進(jìn)心的人是不會(huì)干這種事的。曾經(jīng)在一家公司，部門里邊兩個(gè)女孩輪流懷孕，生產(chǎn)時(shí)間前后就差2個(gè)月，一個(gè)是一胎，一位是二胎，但是他們都做了同樣的事情，工作不耽誤，兩個(gè)人都是到生產(chǎn)前1周才請(qǐng)假，生產(chǎn)后又很快到工作崗位，產(chǎn)假期間遠(yuǎn)程幫助公司處理事務(wù)，別人幫他們代辦的事情，也都是細(xì)心指導(dǎo)。老板不僅沒有開除，甚至連為難他們都沒有，生產(chǎn)時(shí)還安排人員到醫(yī)院看望，以至于老板要求以后后勤崗位女生都要招聘有家庭的。
所以說，懷孕了如何勇敢承擔(dān)起工作上的責(zé)任，同時(shí)把自己的難點(diǎn)主動(dòng)與上司探討解決方案，一名負(fù)責(zé)、主動(dòng)的下屬、員工，是每個(gè)上級(jí)和公司都需要的。
此時(shí)的HR，需要做的是密切跟蹤，結(jié)合員工過往的行為，綜合去判斷該員工會(huì)是哪種類型？然后才會(huì)有應(yīng)對(duì)之策。同時(shí)，需要去了解該員工的家庭情況、身體素質(zhì)情況，是否存在請(qǐng)假保胎或者辭職保胎的現(xiàn)象。
2、從公司角度講
這是情與理的博弈，員工懷孕即使能夠正常出勤，工作效率、工作強(qiáng)度肯定不如之前，若再遇上總請(qǐng)假的，對(duì)于公司自然是人力成本增加。沒有企業(yè)會(huì)愿意養(yǎng)閑人，都不是慈善組織。
但是生兒育女是每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷的事情，別說國家法律對(duì)“三期”婦女的保護(hù)，從道義上講，也應(yīng)該尊重和保護(hù)孕期女員工。
對(duì)孕期女員工的保護(hù)、愛惜，也是體現(xiàn)公司企業(yè)文化，讓更多女員工認(rèn)同企業(yè)、追隨企業(yè)的最好示范。
此時(shí)的HR，需要做得是，了解公司以往處理懷孕員工的慣例，提前報(bào)備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。這點(diǎn)hr弟公司表現(xiàn)還是不錯(cuò)的，對(duì)于懷孕員工不帶任何偏見，甚至今年還給一名已經(jīng)懷孕的女員工加薪，因?yàn)槿思覂?yōu)秀呀，跟人家懷孕有啥關(guān)系，而且該員工也值得擁有此待遇，真是工作到最后生產(chǎn)一刻才回家。
3、從直屬上級(jí)來說
同事一場也算緣分，對(duì)于懷孕生子，自然是支持的。當(dāng)然也有些是“孽緣”，本就上下級(jí)相處不愉快，這時(shí)還不得抓住機(jī)會(huì)整理一番。記得之前有位領(lǐng)導(dǎo)跟一同事處得不愉快，大概是這名員工不太聽話，工作質(zhì)量又不太高，本來就想著要?jiǎng)裢肆耍Y(jié)果女下屬祭出“尚方寶劍”，此后的每天領(lǐng)導(dǎo)都在有意無意的刁難女下屬。最后我這苦逼的HR，又被推到前線“助紂為虐”，想辦法跟員工協(xié)商解除了勞動(dòng)關(guān)系。
若是關(guān)系正常，此時(shí)的上級(jí)應(yīng)該詳細(xì)梳理出該員工手上的工作，并開始有意的讓其他同事介入、熟習(xí)。同時(shí)，又必須考慮其他員工接受額外工作時(shí)的情緒，如何讓他們?cè)敢獬袚?dān)額外工作。
此時(shí)的HR應(yīng)該及時(shí)與員工的上級(jí)保持互動(dòng)，了解部門主管對(duì)于孕期員工的態(tài)度，同時(shí)協(xié)助部門主管重新分配工作，給予額外承擔(dān)工作人員申請(qǐng)適當(dāng)補(bǔ)助或者招聘兼職工等等。若有，自然是極好，若真沒有，也要幫忙疏導(dǎo)部門員工情緒。
4、從HR角度來說
此刻的HR要綜合從員工角度、公司角度、員工上級(jí)的角度所獲得的信息，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度，制定有關(guān)預(yù)案，做好多方協(xié)調(diào)，不說多贏局面，至少各方都要能夠接受。
若公司、上級(jí)都沒有開人意思，那就需要跟進(jìn)部門工作情況，給予些支持與人文關(guān)懷。
若員工上級(jí)想借此開人，老板也支持，那HR就得協(xié)調(diào)出面，必須讓業(yè)務(wù)部門主管清晰知道這里邊的法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在員工方面，HR要做到曉之以情，動(dòng)之以理，從員工自身與小孩的健康、員工未來在公司的職業(yè)發(fā)展等角度去闡明利害關(guān)系，切不要倫為公司無情的“殺”人工具，就如前面說的家具公司的HR，我想應(yīng)該是被“逼良為娼”，雖然應(yīng)用了技巧，一定程度規(guī)避了法律條款，但過于無情與不合理，最終只會(huì)激發(fā)更多的矛盾，于員工、于企業(yè)都是傷害，就如上海這家公司，就成了全網(wǎng)討伐對(duì)象。
so，HR除了幫助老板建立法律意識(shí)，更重要要幫助老板建立員工關(guān)懷機(jī)制，建立健康的企業(yè)文化，樹立良好的雇主品牌形象，切莫因小失大。
還是那句話，HR要有法度，更要有溫度。
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