一個標(biāo)準(zhǔn)的晨會流程包括：晨會啟動、昨日回顧、成功案例分享、目標(biāo)制訂、策略培訓(xùn)、店務(wù)通知和激情展示等環(huán)節(jié)，那么常見的晨會形式有哪些？如何激活全員熱情？
一、常見早會形式及內(nèi)容
1.專題演講
【好處】
讓早會成敗的責(zé)任歸于大家，由店長或指定店員事先充分準(zhǔn)備，不會因缺乏內(nèi)容而招致抱怨浪費時間，再則可借此機會練習(xí)演講技巧，而且由于每人都可能上臺演說，自然有一份參與感。
【注意事項】
每個店員均應(yīng)有演說的機會，讓他在找尋準(zhǔn)備資料中而有所收獲。
準(zhǔn)備時間應(yīng)絕對充分，前一天店長應(yīng)再確定。
主題需具吸引力以提高店員興趣。
可由店長針對店員的所學(xué)及專長，指定題目讓其充分準(zhǔn)備及發(fā)揮。
2.一分種即席演講
【好處】
培養(yǎng)店員上臺的經(jīng)驗，訓(xùn)練對問題的反應(yīng)能力，累積言語的組織能力。
【注意事項】
演講之題目應(yīng)能切合實際。
每人都必須參加。
主持人總結(jié)。
3.分享成功經(jīng)驗
【好處】
讓每個人聽聽每一個成功店員的故事或有關(guān)銷售方面的事，以激勵大家爭優(yōu)。
【注意事項】
氣氛的控制，主持人須做總結(jié)和將激勵深化。
4.銷售技巧演練
【好處】
提升員工銷售技巧，培養(yǎng)潛在講師，增加輔導(dǎo)渠道。
【注意事項】
新人：入職一個月以后。
老人：目前遇瓶頸（如心態(tài)）的人員，但又不愿承認(rèn)者。
視早會時間長短，選出演練人員若干對。
就其演練優(yōu)點、缺點，逐一研討，并由店長講評。
早會后，就參加演練的人員，該店長應(yīng)給予機會教育，做其技巧上的再肯定或更正。
5.展示自我
【好處】
學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，從強調(diào)長處中促進個人自尊和追求個人成長的動機。
【注意事項】
當(dāng)門店有人際沖突時。
當(dāng)門店士氣最低或最高時。
每人都須發(fā)表，如人數(shù)過多，可采用分次、輪流的方式。
每個成員都須：
用30秒的時間說出自己的長處（時間必須足）。
用大約2分鐘的時間傾聽別人說出他的優(yōu)點和長處。
聽別人說自己優(yōu)點時，只允許靜聽不必表示感激，亦不可潑冷水。
最后可輪流說出自己的感受。
6.表揚會（心得研討分享會）
【好處】
激勵，技術(shù)交流。
【注意事項】
有店員表現(xiàn)特佳的第二天舉行。
掌握時間。
請當(dāng)事者即席發(fā)表講話。
主持點綴之功應(yīng)深厚，加以激勵全體人員。
主持可用激將之法，強調(diào)“事在人為”。
二、4大招數(shù)，全員激活
第一招：成交必?fù)粽?/span>
店鋪氣氛的本質(zhì)是什么？是人際關(guān)系。店鋪日常工作中可以提高人際關(guān)系的最快最好的方法是什么？成交必?fù)粽啤?/span>
為什么這么說？因為加大肢體接觸頻率，是提高人際關(guān)系的重要途徑。你可以試試，和一個人在半小時內(nèi)擊掌三次，你們的關(guān)系將立刻不同?！皳粽啤笔菍Ψ降囊环N認(rèn)同，可以大大滿足對方的成就感，同時也可以刺激其他人不甘落后的心態(tài)，相互比拼著去沖擊銷售。
關(guān)鍵點?：要至少和3個人擊掌，如果店鋪只有兩個人，就相互擊掌，如果店鋪只有一個人，就發(fā)微信或是QQ“炫耀”一下，要養(yǎng)成習(xí)慣。
關(guān)鍵點?：擊掌要有力度，不要軟綿綿的。
第二招：大單必分享
大單分享的作用有以下兩點：
大家一起比。比方說有5家門店，分別是A、B、C、D、E，上午10點A店在群中公布了一個5件的大單，其他店長會怎么想？會不會激勵自己的店員一下？店員會怎么想？過了30分鐘后B店也在群里公布了一個5件的大單，其他店長會怎么想？大家肯定就開始研究做大單，做連單了。
大單分享的核心注意事項：速度第一，完美第二：我們要以最快的速度公布最新的消息，傳播最有效的方法，提供最具有及時性的心得分享。不管文采、辭藻是否華麗，大單分享的重點是——及時，有效。
對于大單分享的流程建議用記敘文的格式即：時間，地點，人物，起因，經(jīng)過，結(jié)果。
這是屬于思路清晰的表達方式，大家只需要正常描述發(fā)生的事實就可以了，寫出做得好的關(guān)鍵點如：說對了哪些話讓顧客進行了購買？當(dāng)顧客快要離開的時候是怎樣留住顧客的？還有可以提升的地方，我可以做些什么？如果非要表達激動的情感，很簡單，打上10個感嘆號，大家就都懂了。
第三招：時段有目標(biāo)
很多店鋪是沒有時段業(yè)績的，沒有時段業(yè)績就沒有時段目標(biāo)。
店員腦海中沒有“12點我要賣到2000元”的這種概念，那么他從10點鐘就一定在想“12點的時候我要吃點啥”并且一直糾結(jié)到12點。那么12點過后呢？就會開始想“下班去哪里逛街”“明天休息和男朋友去哪里玩”或是“晚上吃點啥”，每時每刻都需要目標(biāo)，如果你沒有事先設(shè)定，那么潛意識就會為您定一個目標(biāo)，不管是大是小。
第四招：業(yè)績時段報
每一時段向門店的所有人匯報即時業(yè)績，這相當(dāng)重要。
設(shè)定時段目標(biāo)的作用能否真正發(fā)揮，全看時段匯報能否持之以恒的去做，時段匯報其實就是一種跟進和督進的手段與方法。
有的門店有時段目標(biāo)，卻沒有時段跟進和時段匯報，那這個時段目標(biāo)就形同虛設(shè)，因為店員不會去做領(lǐng)導(dǎo)不跟進、不重視的事情。
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