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為什么面試時(shí)總是壓低工資?資深HR告訴你,背后真實(shí)的原因

HR在面試的時(shí)候?yàn)槭裁纯傁虢档托剿?/p>

人力資源部既是企業(yè)的職能部門,又受績效考核指標(biāo)的制約。HR部門也是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求行事,并滿足工作要求;

另外,在招聘過程中,討價(jià)還價(jià)除了有利于人力資源本身,還有利于應(yīng)聘者。

在年初,公司將制定每個(gè)部門的工作計(jì)劃和評(píng)估目標(biāo)。

銷售部和采購部相對(duì)簡單,這主要取決于收入的多少以及購買比以前更便宜的原材料。

但企業(yè)內(nèi)部有很多功能,比如行政管理、人力資源、物流等等。

這類部門通常不能直接給企業(yè)帶來收益,所以它們的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與業(yè)務(wù)部門不同。

一、人力資源績效評(píng)估機(jī)制的分析

1. 人力資源部門的評(píng)估機(jī)制

在招聘工作中,人力資源部有三個(gè)主要任務(wù):

第一,確保公司崗位人員充足;

二是要保證員工工作穩(wěn)定,降低離職率;

三是以盡可能低的成本招聘新員工。

雇員的工資確實(shí)不是按小時(shí)計(jì)算的,但為公司招聘多少人、花多少錢是小時(shí)業(yè)績?cè)u(píng)估的一部分。

重新雇用人員意味著又增加了一筆費(fèi)用,但這名員工能否創(chuàng)造利潤還不得而知。

基于整體規(guī)劃,公司的高層通常會(huì)在招聘時(shí)要求人力資源來減價(jià)。

2. 年初預(yù)算限制

更正規(guī)的公司將在今年年初實(shí)施全面預(yù)算。這個(gè)預(yù)算是根據(jù)前一年的剩余利潤和資金消耗。

二是為每個(gè)部門分配符合明年任務(wù)目標(biāo)的總預(yù)算。

上司總想用較少的錢取得較好的成績。把它放到人事部,目的是招聘能在有限預(yù)算內(nèi)滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工。

根據(jù)這一機(jī)制, hr將不可避免地被迫盡可能地壓低股價(jià)。歸根結(jié)底,某些關(guān)鍵職位的工資是無法討價(jià)還價(jià)的。

3. 人力資源部的獎(jiǎng)勵(lì)制度

不管是企業(yè)想要經(jīng)營,還是職能部門想要盡可能地降低成本,他們都在為企業(yè)賺錢。

只有在你有很好的工作,而且公司有錢賺的情況下,你才能和你的領(lǐng)導(dǎo)談薪水和年終獎(jiǎng)金。

與此同時(shí),企業(yè)還有充足的資金盈余,明年的招聘壓力也會(huì)大大降低。

所以看起來每一位新員工的薪資都和人力資源部本身沒有直接的聯(lián)系,但是在現(xiàn)實(shí)生活中,它仍然能夠衡量人力資源部的工作水平和間接地影響他們的收入。

上述觀點(diǎn)純屬公司和申請(qǐng)人的觀點(diǎn)。雖然這樣的行為會(huì)讓人覺得自己是蔬菜市場(chǎng)上的一種商品,但也會(huì)讓人覺得麻煩和不舒服;但換個(gè)角度來看,這也并非都是壞事。

二、我們?nèi)绾慰创肆Y源降價(jià)

1、事有蹊蹺必有妖

真誠地招聘人才的公司通常不太關(guān)心薪酬,而那些不缺少候選人的公司在討論薪酬問題時(shí)更有效率。

假如同時(shí)申請(qǐng)的公司都需要人才,但又不愿意花錢,那背后就有一個(gè)巨大的陷阱。

那不是因?yàn)槿狈φ嬲\的欺騙,也不是因?yàn)楣緵]有實(shí)力,沒有人為的捏造,也不是因?yàn)楣緝?nèi)部由上而下的鐵公雞,也不是因?yàn)槿肼毢鬀]有加薪的空間。

假如求職者對(duì)自己能力和價(jià)值的判斷是客觀公正的,那么這種無差別降價(jià)的做法就能幫助求職者遠(yuǎn)離某些意圖不實(shí)的公司。

2、糾正對(duì)勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)識(shí)

一般來說,同一職位相同的工作內(nèi)容,同一級(jí)別的公司員工之間的薪酬水平并沒有多大差別。

但市場(chǎng)上也有這樣的工資水平,現(xiàn)在的高薪工作并不意味著三五年內(nèi)就能維持這樣的工資水平。

就拿銀行出納員和說客來說吧。起初,他們都很漂亮,很帥。之后,大部分從業(yè)人員變成了老年婦女。

由于自動(dòng)化設(shè)備的普及,銀行中這部分草根員工開始面臨被解雇的危機(jī)。

求職者在不斷地與人交流中,會(huì)逐漸更新他們對(duì)職位價(jià)值的評(píng)估。

3、職位的實(shí)際界定

招聘時(shí)的職務(wù)頭銜相同,但并不意味著職責(zé)相同。

它非常重要,而且能從工資中得到很好的回報(bào)。

有價(jià)值、有難度的工作往往能獲得較高報(bào)酬;

名字一樣,但工作內(nèi)容卻是雜項(xiàng)工作,或者與職位無關(guān),而且公司不愿意支付高額費(fèi)用;

更有甚者,姓名和工作職責(zé)寫得清清楚楚,面試也是密不可分的,但職位的實(shí)際分配卻明顯不同。

企業(yè)或部門負(fù)責(zé)人故意隱瞞,找不到應(yīng)征者,但與同行的工資和工作要求相比,還是多少有些矛盾。

總結(jié)

講價(jià)的確是一件很麻煩的事,特別是現(xiàn)在找工作更難,如果你想要更高的價(jià)格,你害怕失去機(jī)會(huì);如果你想要更低的價(jià)格,你害怕失去自己。

但從側(cè)面來看,降價(jià)過程中人力、方法等也能傳遞出一些重要信息。

這條信息對(duì)于申請(qǐng)者來說比招聘人員更有價(jià)值。問題的關(guān)鍵是求職者如何獲取并使用這些信息。

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