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2017年10月9日晚間，東易日盛發(fā)布公告稱，公司已于2017年9月30日召開的第四屆董事會(huì)第三次會(huì)議中，審議通過(guò)了《關(guān)于擬出售資產(chǎn)的議案》，決定將持有的參股公司 Meilele Inc（美樂(lè)樂(lè)）2.18%股份轉(zhuǎn)讓給北京潤(rùn)溪商貿(mào)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“潤(rùn)溪商貿(mào)”），轉(zhuǎn)讓價(jià)格為 1280 萬(wàn)美元等值人民幣。本次交易完成后，東易日盛不再持有美樂(lè)樂(lè)的股份。

東易日盛在2015年6月發(fā)布公告稱擬以1280萬(wàn)美元購(gòu)入上述股份，彼時(shí)美樂(lè)樂(lè)估值約5.7億美元。東日易盛此舉被看作是傳統(tǒng)家裝企業(yè)與家居020新模式的聯(lián)姻。繼而，家裝020開始不斷的升溫，一度成為席卷2015年家居行業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)模式熱詞。但是，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，從2014年起，美樂(lè)樂(lè)就開始虧損，即使引入了資本，也沒(méi)有轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)赤字的現(xiàn)狀。2016年，美樂(lè)樂(lè)虧損1.26億，資產(chǎn)總額為5.83億元；2017年上半年美樂(lè)樂(lè)凈利潤(rùn)為-2981萬(wàn)元，資產(chǎn)總額為5.56億元。

一、創(chuàng)造家居020的巨人

2008年，美樂(lè)樂(lè)還只是淘寶電商的一個(gè)家具店鋪。軟件工程師出身的黃輝、李永剛憑著對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的敏銳洞察以及對(duì)家具產(chǎn)品的暴利思考而決心創(chuàng)業(yè)。

眾所周知，家具產(chǎn)品是暴利產(chǎn)品。每件家具的銷售從最初的生產(chǎn)、流通直到最終的交付，幾度轉(zhuǎn)移之后帶來(lái)的是產(chǎn)品價(jià)格成倍上升。省略中間環(huán)節(jié)，將消費(fèi)者和生產(chǎn)商直接掛鉤讓家具O2O應(yīng)運(yùn)而生。最大程度的省略中間環(huán)節(jié)，降低家具產(chǎn)品的價(jià)格，促進(jìn)家具產(chǎn)品的去化，是美樂(lè)樂(lè)020模式最初的設(shè)定。

在家具020的模式之下，美樂(lè)樂(lè)的“爆款”銷售模式曾經(jīng)是業(yè)界模仿的范本。集中時(shí)間內(nèi)，平臺(tái)集中推送某幾款產(chǎn)品，并給予大力度優(yōu)惠支持，最終促進(jìn)該款產(chǎn)品的大量去化，這就是美樂(lè)樂(lè)的“爆款思維”。盡管該種銷售模式有利有弊，但是仍舊為美樂(lè)樂(lè)家具020模式的順利起步與快速發(fā)展贏得了先機(jī)。

二、屬于美樂(lè)樂(lè)的輝煌

 

在淘寶平臺(tái)借力之時(shí)，美樂(lè)樂(lè)曾經(jīng)連續(xù)穩(wěn)坐家居單品類銷量第一的寶座。而彼時(shí)，今日的淘寶天貓家居單品類銷售之王林氏木業(yè)還沒(méi)有在天貓?zhí)詫氃O(shè)立旗艦店。

在享受了家居領(lǐng)域觸網(wǎng)紅利之后，美樂(lè)樂(lè)選擇離開淘寶自建電商平臺(tái)，同時(shí)美樂(lè)樂(lè)面對(duì)的最核心問(wèn)題就是之前由淘寶平臺(tái)帶來(lái)的可觀自然流量，現(xiàn)在沒(méi)有了。因此，美樂(lè)樂(lè)在自建平臺(tái)之后，除建立前端供應(yīng)鏈、線下鋪設(shè)終端體驗(yàn)店之外，還有一個(gè)重要的動(dòng)作就是不斷的燒錢引流量。有行業(yè)人士透露，美樂(lè)樂(lè)一年花費(fèi)在流量上的成本過(guò)億，這也是美樂(lè)樂(lè)連年虧損的主要原因。但是，無(wú)論這一猜測(cè)是否正確，至少，在流量的加持下，美樂(lè)樂(lè)在家居020領(lǐng)域構(gòu)筑的壁壘不斷顯現(xiàn)，也因此，美樂(lè)樂(lè)開始在家居020領(lǐng)域稱王稱霸。

從2008年開設(shè)淘寶店到收購(gòu)不知名BtoC企業(yè)，再到打造家居領(lǐng)域020創(chuàng)新模式，讓美樂(lè)樂(lè)創(chuàng)下3年銷售超10倍的優(yōu)秀戰(zhàn)績(jī)。再到2015年6月，美樂(lè)樂(lè)的估值一度超過(guò)5.7億美元，這也是美樂(lè)樂(lè)的鼎盛時(shí)期。

三、被拋售 誰(shuí)之過(guò)？

新的模式輔以線下渠道規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，以及可觀的盈利能力為美樂(lè)樂(lè)贏得了資本的青睞。2015年，東易日盛與宜華木業(yè)相繼開始持有美樂(lè)樂(lè)股份。也就是從此時(shí)開始，美樂(lè)樂(lè)的動(dòng)蕩期來(lái)臨。

2015年3月到8月，美樂(lè)樂(lè)創(chuàng)始人李永剛、黃輝；美樂(lè)樂(lè)高管袁伯銀、品牌總監(jiān)潘守正相繼離職。盡管當(dāng)時(shí)的新聞報(bào)道中，涉及人員都稱離開的原因是因個(gè)人發(fā)展，但是在資本進(jìn)駐前后相繼離開，很難不讓人聯(lián)想到這兩事之間有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。其實(shí)，在東易日盛持有美樂(lè)樂(lè)股份之前，美樂(lè)樂(lè)已經(jīng)開始有了與資本接觸的經(jīng)歷，其時(shí)任CEO高揚(yáng)就是資本運(yùn)作的代表。

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是應(yīng)該趁風(fēng)口不惜一切代價(jià)搶占市場(chǎng)份額?！边@是美樂(lè)樂(lè)一離職高管在接受采訪時(shí)對(duì)于2014年以前的美樂(lè)樂(lè)動(dòng)作做出的評(píng)價(jià)。當(dāng)時(shí)美樂(lè)樂(lè)的兩大高管，時(shí)任CEO高揚(yáng)與COO黃輝都認(rèn)為，快速擴(kuò)張搶占市場(chǎng)是美樂(lè)樂(lè)當(dāng)時(shí)最應(yīng)該做的事情，因此，美樂(lè)樂(lè)在2011年之后開始快速擴(kuò)張。2013年末美樂(lè)樂(lè)CEO在接受采訪時(shí)就公開表示，2014年的美樂(lè)樂(lè)開店的速度會(huì)更快。但是，擴(kuò)張所需要的資金支撐并沒(méi)有得到有效解決，這造成了當(dāng)時(shí)的美樂(lè)樂(lè)境遇并不樂(lè)觀。從業(yè)績(jī)上來(lái)看，2014年美樂(lè)樂(lè)的表現(xiàn)大不如前。2014年，美樂(lè)樂(lè)營(yíng)業(yè)收入12.82億，以虧損告終，也是從這一年開始，美樂(lè)樂(lè)開始進(jìn)入連續(xù)虧損期。

資本的進(jìn)駐緩解了美樂(lè)樂(lè)境遇的尷尬，但是資本思維與實(shí)體思維的沖擊讓美樂(lè)樂(lè)在幻想與現(xiàn)實(shí)中徘徊。黃輝在美樂(lè)樂(lè)員工的心里，是“騎著摩托，拿著現(xiàn)金，建立供應(yīng)鏈”的美樂(lè)樂(lè)開山之人，但是在資本進(jìn)入后，這個(gè)曾經(jīng)的創(chuàng)始人也離開了美樂(lè)樂(lè)。當(dāng)時(shí)有報(bào)道稱，一系列高管的離開是因?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)戰(zhàn)略與個(gè)人之間的不契合。美樂(lè)樂(lè)前高管告訴泛家居網(wǎng)，其實(shí)并不存在什么戰(zhàn)略問(wèn)題，只是美樂(lè)樂(lè)內(nèi)部爭(zhēng)斗嚴(yán)重。從2012年美樂(lè)樂(lè)開始接觸資本起，美樂(lè)樂(lè)的內(nèi)部就沒(méi)有脫離人事爭(zhēng)斗的漩渦。在資本進(jìn)駐之后，原美樂(lè)樂(lè)高管被邊緣化直至套現(xiàn)出局是既定的。少了些創(chuàng)業(yè)的情懷所在，之后的美樂(lè)樂(lè)更多的像是一個(gè)賺錢或者融資的概念與工具。美樂(lè)樂(lè)作為家具020的所在，本質(zhì)上是平臺(tái)、客戶與服務(wù)為中心的核心是不變的。但是，在資本思維占主導(dǎo)的操作模式下，用戶思維卻不在。遍查網(wǎng)絡(luò)以及官網(wǎng)評(píng)論上消費(fèi)者對(duì)于美樂(lè)樂(lè)提供產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，吐槽者不少，抗議者尤甚；線下體驗(yàn)店方面，2017年，美樂(lè)樂(lè)開始啟動(dòng)體驗(yàn)店2.0模式，對(duì)于店面陳列、空間布置以及店面整體形象的呈現(xiàn)進(jìn)行集中改造，但這已經(jīng)是在美樂(lè)樂(lè)連續(xù)虧損3年之后，對(duì)于家居020企業(yè)而言，線下的體驗(yàn)環(huán)節(jié)，美樂(lè)樂(lè)已經(jīng)晚了3年。

“美樂(lè)樂(lè)最大的失誤就是錯(cuò)過(guò)了開店的最佳時(shí)機(jī)。在2013年到2014年這段時(shí)間，美樂(lè)樂(lè)發(fā)展的勢(shì)頭是非常猛的，如果在這個(gè)時(shí)候全心投入到開店的話，現(xiàn)在的美樂(lè)樂(lè)絕對(duì)不是這個(gè)樣子?！边@是美樂(lè)樂(lè)內(nèi)部人員對(duì)泛家居網(wǎng)闡述的他認(rèn)為美樂(lè)樂(lè)存在的問(wèn)題。

在眾多互聯(lián)網(wǎng)家居020企業(yè)中，美樂(lè)樂(lè)的基礎(chǔ)是最好的。美樂(lè)樂(lè)擁有完整完善的供應(yīng)鏈體系、擁有線下終端渠道的支持，同時(shí)擁有定價(jià)權(quán)，據(jù)美樂(lè)樂(lè)內(nèi)部員工透露，美樂(lè)樂(lè)的毛利能夠達(dá)到40%。而如此好的一手牌，美樂(lè)樂(lè)何以走到今天？

2017年年初，原美樂(lè)樂(lè)CEO高揚(yáng)也離開了美樂(lè)樂(lè)，美樂(lè)樂(lè)新任CEO沈毅就任。但是根據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，美樂(lè)樂(lè)新任CEO沈毅現(xiàn)在也已經(jīng)離開了美樂(lè)樂(lè)，美樂(lè)樂(lè)CEO再度易主。

誰(shuí)去誰(shuí)留、誰(shuí)來(lái)誰(shuí)走，對(duì)于2015之后的美樂(lè)樂(lè)而言，都是資本方的博弈。作為家居020創(chuàng)新模式的美樂(lè)樂(lè)，拿著一手好牌，但是，急于求成、資本的施壓讓這個(gè)家居020企業(yè)亂了腳步，最終走到了今天這般境遇。