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今天，我們召開企業(yè)文化工作會。會議的主要任務是總結去年工作，分析當前形勢，明確今后和下一步的工作任務，全面提升潞安文化軟實力，為“十二五”轉型跨越發(fā)展提供有力的文化支撐。

第一部分 去年工作簡要回顧

去年以來，集團上下以“一三一”工作思路為指導，大力推進三大文化建設，取得了顯著成效,文化軟實力作用得到充分發(fā)揮。具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：                                                                                                                                          

一、企業(yè)文化運行機制得到進一步完善。一是完善了互動檢查機制，把高河能源公司和潞寧煤業(yè)等新建單位、新整合單位納入互動檢查范圍，對各檢查組及檢查對象進行調整，促進了各單位相互學習，共同提高。二是動態(tài)檢查機制執(zhí)行較好。集團文化辦每月深入基層科隊進行動態(tài)檢查，先后下發(fā)8個白牌、2個黃牌、3個紅牌，檢查結果在《潞安企業(yè)文化》、潞安電視臺進行通報，促進了基層科隊6S管理的規(guī)范運行。三是對待崗培訓員工進行幫教，解決了待崗員工培訓中存在的困難，提高了待崗員工培訓質量。到目前為止，共舉辦6S待崗員工培訓班28期，培訓3000多人。四是基層單位運行機制不斷創(chuàng)新。如漳村礦制定了“企業(yè)文化建設競賽辦法”，增強了6S管理科隊的競爭意識和危機意識；王莊礦企業(yè)文化辦主動與相關職能部門溝通協(xié)調，增強了文化共建的合力；五陽熱電廠建立和完善了企業(yè)文化獎懲機制、文化共建聯(lián)動機制、定期審核改進機制、指標競賽激勵機制、文化創(chuàng)新機制等五項機制，構建了黨政齊抓共管的大文化管理格局。

二、做好了理念文化的宣傳灌輸和調適工作。集團開展了形式多樣的理念宣傳滲透活動，繼續(xù)編印了企業(yè)文化《小案例》、《小故事》、《員工話與畫》系列叢書；集團文化辦結合潞安“十二五”規(guī)劃對理念文化識別系統(tǒng)進行了調適和完善，初步形成了理念文化調適備選案；石圪節(jié)煤業(yè)公司創(chuàng)新理念滲透的形式，以“理念學習每月一題”為載體，進一步引深“理念達標競賽活動”，形成了理念學習“1+3模式”。

三、扎實推進文化整合，擴大了文化的輻射力、影響力。今年，集團出臺了《關于推進新加盟新整合新建單位企業(yè)文化建設的指導意見（試行）》，為文化輸出和文化整合提供了理論指導。高河能源公司對推行企業(yè)文化思想認識高、起步工作快、推行過程實、推行效果好；太陽能科技公司領導對企業(yè)文化建設高度重視，在人力、物力和財力等方面給予了大力支持，目前，5個車間全部推行了6S管理，理念文化和物質文化也在逐步推行；漳村礦和順一緣煤業(yè)公司從整合接管之初，就把企業(yè)文化建設和生產經(jīng)營工作同步開展、同步推進，大力營造企業(yè)文化氛圍，初步建立了企業(yè)文化運行機制，保證了各項工作的有序推進。

四、企業(yè)文化理論研究取得新進展。為全面總結集團成立以來的企業(yè)文化建設工作，編輯出版了《潞安集團開展企業(yè)文化建設的實踐與探索》，全景式展示了潞安以文化強管理、以文化提素質、以文化塑形象，不斷提升企業(yè)文化軟實力方面的做法和經(jīng)驗。

2010年，潞安新文化建塑取得豐碩成果，集團應邀參加了中外企業(yè)文化北京峰會，被評為“新中國60年全國企業(yè)精神60佳”和“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”。

這些成績的取得，離不開集團各級班子的大力支持、離不開各級文化辦和相關部門的艱苦工作、離不開廣大職工群眾的積極參與，特別是各級企業(yè)文化工作人員，為打造潞安的百年基業(yè)，腳踏實地，拼搏創(chuàng)新，為建塑潞安新文化、推動潞安戰(zhàn)略發(fā)展做出了突出貢獻！這里，我代表集團黨委，向大家表示衷心的感謝！向即將受到表彰的先進集體和個人，表示熱烈的祝賀！

在取得成績的同時，我們也清醒地認識到，企業(yè)文化建設中還存在一些差距和不足：一是一些領導干部雖然與過去相比，對企業(yè)文化思想上比較重視，但親自坐下來研究工作、解決具體問題不夠，認識還需要進一步提高；二是經(jīng)過近十年的推行，一些文化工作者有松勁情緒和厭戰(zhàn)心理，持續(xù)改進提升的激情不夠、動力不足；三是文化辦與其它部門之間的溝通不夠，企業(yè)文化與安全生產經(jīng)營等工作的融合還不到位。這些問題，都需要我們正確認真對待，盡快加以解決。

第二部分 當前面臨的形勢與任務

2011年，是潞安全面實施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，潞安加快轉型跨越發(fā)展的新形勢，對企業(yè)文化建設提出了新的更高的要求。同時，黨和國家也要求推進社會主義文化大發(fā)展大繁榮，提升文化軟實力。我們必須適應新要求，追求新業(yè)績，進一步把企業(yè)文化建設工作做細、做實、做好，為推動潞安轉型跨越發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。一是要適應促進發(fā)展的要求。企業(yè)文化建設要與企業(yè)戰(zhàn)略高度匹配，戰(zhàn)略的調適，需要企業(yè)文化及時跟進，迅速調整，與發(fā)展戰(zhàn)略相適應、相協(xié)調、相匹配，適應“十二五”戰(zhàn)略要求。二是要適應遵循規(guī)律的要求。應加深對企業(yè)文化的理性思考，要遵循企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，科學把握企業(yè)文化發(fā)展的階段性和企業(yè)文化建設的長期性。應該認識到文化是持續(xù)的，不是只搞一階段就結束了，只要企業(yè)存在，就要抓下去。三是要適應突出特色的要求。企業(yè)文化要適應潞安轉型跨越發(fā)展的特點，突出體現(xiàn)行業(yè)特色特別是新型產業(yè)的特色。過去主要是煤炭產業(yè)，現(xiàn)在是多元發(fā)展，文化就要適應這種要求。四是要適應文化整合的要求。隨著集團戰(zhàn)略擴張和資源整合步伐的加快，迫切需要加強文化輸出和文化整合。

根據(jù)當前的新形勢、新任務，集團下一階段企業(yè)文化建設工作的指導思想是：以黨的十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，圍繞集團“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，按照企業(yè)文化“一三一”工作思路，持續(xù)改進、簡化提升，不斷強化打造“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的企業(yè)文化管理體系，進一步提升潞安文化軟實力，為建設既強又大國際化新潞安提供堅強文化支撐。

圍繞上述指導思想，集團當前和今后一段時期企業(yè)文化建設要重點做好以下三項工作：

一、緊緊圍繞“十二五”戰(zhàn)略，強化打造“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的企業(yè)文化管理體系

推進潞安“十二五”戰(zhàn)略，必須把文化建設融入戰(zhàn)略發(fā)展的全過程，強化打造“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的企業(yè)文化管理體系，把潞安的文化管理提升到一個新水平。人有崗，即“崗得其人、人適其崗”，人崗匹配，做到“人盡其才，物盡其用”。崗有責，即有崗必有責，必須定其責、知其責、踐其責、擔其責。責有標，即明確責任標準，每道環(huán)節(jié)、每個崗位，都應根據(jù)自身特點、任務和要求制定標準，做到考核有據(jù)。標有考，即依據(jù)既定標準實施考核評價及獎懲，做到管理閉合。

為此，要進一步細化內容，明確職責，完善標準，強化考核。在理念文化的宣傳和滲透方面，如何考核評價推行效果，要有一個具體標準。在6S管理方面，要進一步細化6個“S”的具體內容，進一步完善各項崗位標準，把實現(xiàn)“白國周班組管理法”、“手指口述法”和“崗位作業(yè)標準”“三個百分之百”的要求融入到各工種的《考評細則》，進一步明確員工的工作任務、工作標準，形成事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查的良好局面。在物質文化特別是形象文化的推行和覆蓋方面，既要明確責任單位，又要制定詳細的推行標準，嚴格貫標，嚴格考核，保證推行質量。

要堅持共抓共建、形成工作合力。企業(yè)文化不是文化辦一家的文化，是所有部門、全體員工共同的文化。如果把企業(yè)文化比作一個股份公司，我們每個單位和每個部門、各級領導干部和員工都是這個股份公司的一員，都占有一定的股份，都負有一定的職責，都要主動擔負起企業(yè)文化建設的重任。各級領導要增強大局意識、責任意識，重視文化建設，支持文化建設，親自研究解決企業(yè)文化建設中的實際問題。各級文化辦要堅持不懈、主動工作，加強與各職能部門的溝通協(xié)調，以實際工作的成效贏得大家的支持與認可。隨著企業(yè)文化的深入推行，也出現(xiàn)了一些深層次的問題。今年，要組織大家集中力量攻克一些推行中的難點課題，一個單位突出一個創(chuàng)新項目，解決一個擋手問題，通過以點帶面、逐步推廣，不斷提升工作水平。各級團委、女工、企管、勞資、職教、紀委、安監(jiān)、公司辦、黨辦、股份辦等部門，要增強參與意識、協(xié)助意識，積極參與文化共建，形成全員共建、上下同心、共建共享的文化氛圍。

二、堅持持續(xù)改進、簡化提升，推動潞安文化建設創(chuàng)新發(fā)展

當前，潞安改革發(fā)展的形勢發(fā)生了很大變化，企業(yè)的產業(yè)結構、組織形式、員工的思想觀念，都與以前不同了。形勢在變化、情況在變化，要求我們的思想觀念、工作方法、工作內容，各項制度、標準和流程，也必須按照“一三一”工作思路，持續(xù)改進，簡化提升，不斷發(fā)展創(chuàng)新，最終達到“簡易變”、“精易強”、“靈易活”九個字的要求。

一是要做好《企業(yè)文化建設大綱》重新修訂工作。要對理念文化進行調適，提煉出與“十二五”戰(zhàn)略相匹配的新理念。要完善和修訂各項配套管理制度，適應“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展要求，實現(xiàn)用制度規(guī)范行為，以文化提升管理。

二是要對企業(yè)文化“十二五”規(guī)劃進行調適。要結合“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的新要求，重新審視“十二五”規(guī)劃，根據(jù)當前轉型跨越發(fā)展的新要求，制定符合實際的、具有自身戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略發(fā)展目標的企業(yè)文化“十二五”規(guī)劃。

三是要創(chuàng)新推進文化整合。這幾年，潞安通過項目建設、重組整合，實現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的發(fā)展。我們要在做大的基礎上做強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須推進整個管理體制、組織結構、運行機制和發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化整合，特別是要抓好文化整合。要按照《關于推進新加盟新整合新建單位企業(yè)文化建設的指導意見（試行）》的要求，做好調查研究，加強工作指導，逐步推進三大文化系統(tǒng)，加大文化整合力度，實現(xiàn)文化的融合與提升，形成統(tǒng)一的潞安文化。

四是要加快推進機制創(chuàng)新。要對企業(yè)文化動態(tài)轉換機制進行調適，不僅要加大示范點、達標點上下轉的力度，而且要把創(chuàng)新點的動態(tài)轉換開展起來，滑坡的創(chuàng)新點要下轉為示范點，表現(xiàn)突出的示范點要上轉為創(chuàng)新點。創(chuàng)新點是6S推行的最高榮譽，要通過這個榮譽的動態(tài)轉換，進一步激發(fā)廣大隊組的積極性和創(chuàng)造性。同樣，對于一些停滯不前、不思進取的達標點，要制定退出機制，對兩年之內沒有起色的達標點，要取消達標點資格，進行摘牌，重新申報，重新驗收。

三、轉變觀念，改進作風，不斷開創(chuàng)潞安文化建設新局面

建塑符合“十二五”戰(zhàn)略要求的潞安新文化，任務艱巨，責任重大。各級干部職工要以全新的工作理念、全新的工作作風投入到各項工作當中，以新思想、新作風、新舉措，推動潞安文化的大發(fā)展、大繁榮。

一是要牢固樹立文化管理的新理念。要認識到，文化就是管理。每個人有兩種工作動力，一個是“自我動力”，一個是“超我動力”，激發(fā)“自我動力”靠制度，激發(fā)“超我動力”就要靠文化，文化是企業(yè)管理的最高境界。文化就是形象。企業(yè)以文化為載體，不斷向外界發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，就能樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的美譽度。文化就是素質。企業(yè)文化引導人、教育人、塑造人，能夠使員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，提高員工的綜合素質。

二是要以人為本、關心職工。要了解并掌握員工的需求和希望，把員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進步、共同提高。要堅持依靠員工辦企業(yè)，尊重員工、培養(yǎng)員工、激勵員工，用美好的愿景鼓舞人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，為全體員工搭建發(fā)展平臺。要實施人性化、柔性化管理，讓員工自覺接受6S管理，接受企業(yè)文化，實現(xiàn)自覺、自發(fā)、自律。要加大企業(yè)文化培訓力度，使廣大員工深層次地認識企業(yè)文化、認同企業(yè)文化，積極主動地參與企業(yè)文化。要繼續(xù)共同做好待崗員工培訓工作，提高培訓質量。另外，還要積極做好各級各類人員的專項培訓工作。

三是要加強考核、落實責任。今后，按照“人有崗、崗有責、責有標、標有考”企業(yè)文化管理體系的要求，企業(yè)文化年度考核、互動檢查和動態(tài)轉換的結果不僅要與企業(yè)文化責任書掛鉤，還要和黨建工作績效管理掛鉤，要把各單位的6S推行覆蓋率和掛牌率、得到紅牌和黃牌的數(shù)量，以及上轉、下轉的情況轉化為分值，在績效考核中獎勵或處罰，運用績效管理機制推動潞安文化建設再上新臺階。

最后，強調一下當前的安全生產工作。今天，各單位的一把手，礦長、書記都來了?，F(xiàn)在，潞安正處在一個特殊時期，馬上又是端午節(jié)。越是在這種特殊時期，大家越要保持清醒頭腦，把時間和精力用在工作上，恪盡職守，落實責任，安排好節(jié)日值班，組織好安全生產，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。

同志們，新形勢帶來新機遇，新潞安呼喚新文化。我們要以“十二五”開局之年為新起點，肩負使命、振奮精神，再接再厲、大膽創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面，為建設既強又大國際化新潞安，做出新的更大的貢獻！