為集團(tuán)公司進(jìn)軍“世界500強(qiáng)”作出新的貢獻(xiàn)
（2007年11月16日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們，大家好！
今天我們聚集在有“三湘明珠”之稱的耒陽(yáng)發(fā)電廠，舉行集團(tuán)公司第二屆企業(yè)文化論壇暨首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地授牌儀式，這是繼2006年底集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化論壇、2007年8月集團(tuán)公司安全文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)之后，舉行的又一次企業(yè)文化建設(shè)方面的大型活動(dòng)，是一次難得的相互學(xué)習(xí)、互動(dòng)交流、共同進(jìn)步的機(jī)會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)將起到積極的促進(jìn)作用。根據(jù)論壇安排，下面，我對(duì)集團(tuán)公司近年來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)情況以及下一步工作方向進(jìn)行報(bào)告，題目是《以文化凝聚力量 以文化鑄造品牌 為集團(tuán)公司進(jìn)軍“世界500強(qiáng)”作出新的貢獻(xiàn)》。
一、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作回顧
文化管理是企業(yè)管理的最高境界?；仡櫦瘓F(tuán)公司成立以來(lái)的難忘歷程，可以切實(shí)地感受到集團(tuán)文化的巨大力量。五年來(lái)，在“三個(gè)代表”重要思想的指引下，集團(tuán)公司以“提供清潔電力，點(diǎn)亮美好生活”為光榮使命，以人為本，優(yōu)化管理，提煉、培育、發(fā)展“同心文化”，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了精神動(dòng)力和創(chuàng)新活力?？傮w來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司企業(yè)文化五年的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。
一是2002—2003年的集團(tuán)公司文化起步階段。集團(tuán)公司組建之初，系統(tǒng)近百家企業(yè)地理位置、歷史沿革各不相同，管理風(fēng)格、文化特征差別巨大，集團(tuán)公司與下屬企業(yè)之間的相互了解明顯不足，集團(tuán)公司的凝聚力亟待增強(qiáng)。在此情況下，集團(tuán)公司將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)子戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)研究，并迅速推出了以企業(yè)標(biāo)識(shí)為主要內(nèi)容的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，漢字小篆體“大唐”二字組合而成的唐標(biāo)成為了系統(tǒng)內(nèi)所有企業(yè)的通用符號(hào)。隨著唐標(biāo)的全面推廣，“大唐”二字高頻率地出現(xiàn)在系統(tǒng)各企業(yè)的辦公場(chǎng)所、辦公用品甚至是員工的生活環(huán)境之中，在潛移默化中增強(qiáng)了系統(tǒng)各企業(yè)和全體員工作為大唐一員的身份感、認(rèn)同感和歸屬感，為集團(tuán)公司組建時(shí)期艱苦創(chuàng)業(yè)提供了最為寶貴的思想與文化支撐，初步形成了系統(tǒng)上下風(fēng)格鮮明、高度一致的外部視覺(jué)形象。
二是2004—2005年的集團(tuán)公司文化培育階段。2004—2005年，集團(tuán)公司一方面對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)的文化進(jìn)行調(diào)研與整合，另一方面在全系統(tǒng)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)一心、務(wù)實(shí)進(jìn)取、追求卓越、敢打硬仗的作風(fēng)。推出了賽罕壩“吃風(fēng)沙精神”、龍灘工程“創(chuàng)精品精神”、長(zhǎng)山熱電“敢闖精神”等大量的先進(jìn)典型，“與祖國(guó)同心、系統(tǒng)上下同心”的集團(tuán)文化逐步形成。這種文化成為了一種強(qiáng)力粘合劑，它超越了組織制度，通過(guò)共同的價(jià)值認(rèn)同和追求，形成了強(qiáng)大的向心力和凝聚力。八萬(wàn)大唐員工的巨大合力，造就了“眾人抬柴火焰高”的整體效應(yīng)和“萬(wàn)馬奔騰”的壯麗景象，創(chuàng)造了令人矚目的“大唐速度”。集團(tuán)公司從文化的角度加以總結(jié)和提煉，正式確立了以“人為本、和為貴、效為先”為核心價(jià)值觀和“務(wù)實(shí)和諧，同心跨越”為企業(yè)精神的同心文化理論體系，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”成為了集團(tuán)公司系統(tǒng)鮮明的文化特征。
三是2006—2007年的集團(tuán)公司文化入位階段。“同心文化”理論體系推出之后，全系統(tǒng)開(kāi)展了大量的卓有成效的宣貫工作，“同心”的含義、同心文化的重要理念開(kāi)始為廣大員工理解、熟悉，帶著文化意識(shí)抓管理、按照文化理念做工作，逐步成為了一種自覺(jué)行動(dòng)。隨著“文化入位”的持續(xù)推進(jìn)，系統(tǒng)各企業(yè)開(kāi)始在“同心文化”框架下擬定各自的企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)具有本企業(yè)特色的子文化；同心文化與安全管理、黨風(fēng)廉政教育、員工培訓(xùn)的深度融合、相互促進(jìn)，推動(dòng)了安全文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化、和諧文化等分支文化建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，為“四年再造一個(gè)大唐”目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)和“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的順利完成營(yíng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。
企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是以文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中，如何讓文化落地就成為了最為關(guān)鍵的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力，同心文化落地和子文化建設(shè)都取得了令人滿意的成果。
（一）從行為引導(dǎo)入手，提升執(zhí)行力度
建設(shè)企業(yè)文化，既要追求“心的一致”，也要追求“行的同步”。為此，我們一是進(jìn)一步發(fā)揮制度約束的作用，建立健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的行之有效的制度體系，定期對(duì)管理制度進(jìn)行規(guī)范性審查、修訂和完善，使其符合集團(tuán)公司發(fā)展的要求，并狠抓制度的落實(shí)；二是系統(tǒng)大部分企業(yè)按照集團(tuán)公司的行為識(shí)別系統(tǒng)，結(jié)合本企業(yè)主要崗位的工作特點(diǎn)，進(jìn)一步制訂、推行更為具體明確的員工行為規(guī)范。通過(guò)努力，符合同心文化內(nèi)涵的行為逐步變成了員工的工作、生活習(xí)慣，久而久之，員工對(duì)文化理念的執(zhí)行力得到大大提升。
（二）從宣傳貫徹入手，促進(jìn)文化傳播
集團(tuán)公司企業(yè)文化培育、形成、發(fā)展的過(guò)程，也是同心文化宣傳、貫徹、傳播的過(guò)程。幾年來(lái)，通過(guò)在系統(tǒng)內(nèi)建立由報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志為宣傳主干，以文字、衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為傳播手段，各企業(yè)密切配合的全方位、立體化的宣傳網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)起到了文化交流、上下溝通、經(jīng)驗(yàn)共享的作用。通過(guò)編印下發(fā)《同心文化手冊(cè)》、《同心文化宣講輔導(dǎo)讀本》，舉辦“與文化同行”電視系列片征集競(jìng)賽，“同心文化”宣講會(huì)和理論講座，同心文化宣貫工作電視電話會(huì)議等活動(dòng)，積極進(jìn)行同心文化理念宣講。通過(guò)制作企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)、燈箱、宣傳畫、企業(yè)文化臺(tái)歷等，幫助員工理解同心文化是什么，怎樣做才符合同心文化的要求，不斷提高文化意識(shí)。
為了進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)形式，集團(tuán)公司五年來(lái)組織大型企業(yè)文化活動(dòng)達(dá)到30余次。積極進(jìn)行集團(tuán)公司司歌征集，大唐人自己創(chuàng)作的歌曲已經(jīng)在系統(tǒng)內(nèi)廣為傳唱；“黨風(fēng)廉政漫畫”、“安全理念漫畫”兩個(gè)征集活動(dòng)分別收到了500多幅優(yōu)秀作品；“大唐明天更美好”、“唱響大唐之歌，共建大唐文化”、“感動(dòng)大唐”、“和諧大唐”等每年一臺(tái)大型職工文藝晚會(huì)真切感人；職工參加“發(fā)展身邊的價(jià)值觀”和“同心文化故事”征文活動(dòng)積極踴躍。2006年10月，集團(tuán)公司還組織開(kāi)展了“愛(ài)我大唐，知我大唐”同心文化知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)網(wǎng)上答題和現(xiàn)場(chǎng)比賽的方式，促進(jìn)廣大員工進(jìn)一步了解同心文化，在為期1個(gè)月的網(wǎng)上比賽過(guò)程中，系統(tǒng)共有91家單位的8000余名員工參加了比賽，活動(dòng)取得了良好的效果。
尤其值得一提的是去年舉行的集團(tuán)公司首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和今年舉行的第一屆文化節(jié)，將集團(tuán)公司的文化建設(shè)特別是企業(yè)凝聚力提升推向了兩個(gè)新的高點(diǎn)。去年的運(yùn)動(dòng)會(huì)歷時(shí)3個(gè)月，八大賽事先后舉行，參加的運(yùn)動(dòng)員、教練員和觀眾有近萬(wàn)人，成為了集團(tuán)公司全員健身的總動(dòng)員和員工交流的盛會(huì)。今年9月7日，集團(tuán)公司第一屆文化節(jié)隆重開(kāi)幕，六大板塊九項(xiàng)活動(dòng)涉及企業(yè)開(kāi)放、歌舞、書畫、攝影、廣場(chǎng)活動(dòng)、同心故事講述、文藝演出等各個(gè)方面，全面展示集團(tuán)公司成立近5年來(lái)取得的發(fā)展成就和大唐員工與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌。在系統(tǒng)上下的共同努力下，目前，各項(xiàng)活動(dòng)正在緊鑼密鼓地進(jìn)行當(dāng)中。
五年來(lái)，集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)也堅(jiān)持立足實(shí)際，圍繞企業(yè)中心，服務(wù)大局，舉辦了大量的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的自豪感、歸屬感，在企業(yè)所在地區(qū)產(chǎn)生了積極、良好的反響，有效地提高了集團(tuán)公司的知名度與美譽(yù)度。
（三）從服務(wù)大局入手，文化融入管理
集團(tuán)公司根據(jù)電力企業(yè)的特性和原有工作基礎(chǔ)，將安全文化、廉潔文化、人才文化作為工作切入點(diǎn)。為了使公司提出的“生命至上，安全第一”的安全理念深入人心，安全生產(chǎn)部和思想政治工作部緊密協(xié)作，組織了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)網(wǎng)上答題和現(xiàn)場(chǎng)比賽的方式，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)；編印了《大唐員工安全手冊(cè)》，提高員工在工作和生活中自我保護(hù)的意識(shí)和能力；結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，全面推進(jìn)“目視管理”和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；認(rèn)真策劃“安全月”方案，以文化活動(dòng)為載體，讓安全從“心”開(kāi)始。
在廉潔文化建設(shè)中，集團(tuán)公司提出了廉潔文化“四進(jìn)”——即進(jìn)班子、進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的具體要求。一是認(rèn)真抓好集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》的貫徹落實(shí)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工自覺(jué)樹(shù)立廉潔意識(shí)，倡導(dǎo)廉潔風(fēng)尚，形成廉潔氛圍；二是精心組織好廉潔文化建設(shè)宣傳月活動(dòng)，從2005年開(kāi)始，連續(xù)三年定期開(kāi)展“黨風(fēng)廉政宣傳教育月”活動(dòng)；三是在大唐網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)“廉潔文化”網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)傳遞信息，交流經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)過(guò)近五年的努力，集團(tuán)公司人才文化的建設(shè)也取得了豐碩的成果。為了讓員工有廣闊的成才渠道和發(fā)展空間，集團(tuán)公司先后舉辦了轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械檢修、焊工、火電機(jī)組運(yùn)行事故處理等多項(xiàng)技能競(jìng)賽，馬曉東、秦品書、魯保全等一批杰出的技術(shù)工人脫穎而出。集團(tuán)公司大力實(shí)施的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和“112人才工程”取得新的成果，去年，已有1193名職工入選“112人才隊(duì)伍”，有效地激勵(lì)了更多職工走專業(yè)化成才的道路。“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”的人才理念也越來(lái)越廣泛地得到員工的認(rèn)同。
安全文化、廉潔文化、人才文化建設(shè)的全面推進(jìn)，對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)公司管理水平的提升起到了積極的作用，為同心文化在專業(yè)領(lǐng)域的落地與深化拓寬了道路，積累了經(jīng)驗(yàn)。
（四）從結(jié)合實(shí)際入手，培育特色文化
幾年來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)各企業(yè)在弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、培育良好企業(yè)作風(fēng)方面做了大量工作，原有的優(yōu)秀傳統(tǒng)得到了鞏固、弘揚(yáng)和創(chuàng)新。在集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)階段，對(duì)大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司的“追求卓越”和“居豐能儉、在富能貧”精神，延安電廠兩臺(tái)機(jī)組面臨關(guān)停退役時(shí)“人心不渙散，工作不停步，標(biāo)準(zhǔn)不降低”的“延電精神”，龍灘電站排除萬(wàn)難立標(biāo)桿的“創(chuàng)精品精神”等進(jìn)行深入的挖掘和廣泛的宣傳，樹(shù)立了精神導(dǎo)向、明確了文化發(fā)展的方向。
同心文化正式推出之后，系統(tǒng)內(nèi)許多企業(yè)將同心文化的宣貫、企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)的弘揚(yáng)、特色文化的培育三者很好地結(jié)合了起來(lái)，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。如耒陽(yáng)發(fā)電廠從建設(shè)和諧班子，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大環(huán)境治理，關(guān)注員工需求，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任等六個(gè)方面，追求人與人、人與設(shè)備、人與制度、人與自然、人與企業(yè)、人與社會(huì)的全面和諧；琿春發(fā)電公司大力加強(qiáng)“職工素質(zhì)工程”建設(shè)，培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)能力、學(xué)習(xí)能力和發(fā)展能力，通過(guò)“五考”制度和“五室”建設(shè)，使員工樹(shù)立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的文化理念；三門峽發(fā)電公司通過(guò)“點(diǎn)、環(huán)、網(wǎng)”的特色安全管理，將安全生產(chǎn)中的“零”核心理念進(jìn)行提煉并全面推廣，形成了“零”文化，促進(jìn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可靠、整體的安全保障機(jī)制的形成；張家口發(fā)電廠深入開(kāi)展“讓安全理念成為行為習(xí)慣”為主題的安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，逐步提煉形成了以“安全素質(zhì)需要點(diǎn)滴灌輸”的環(huán)境文化、“人的生命高于一切”的精神文化、“人人為安全負(fù)責(zé)”的制度文化和“全員保安全”的行為文化等；洛河發(fā)電廠推出了慎微、慎初、慎獨(dú)的“三慎”文化理念，把廉潔文化融入到日常的經(jīng)營(yíng)管理中，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，確保領(lǐng)導(dǎo)人員行為安全和企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全。這些企業(yè)的積極探索，凝聚了廣大職工的智慧，促進(jìn)了企業(yè)的實(shí)際工作，推動(dòng)了管理創(chuàng)新和管理升級(jí)。它們建設(shè)的特色文化是具體化的同心文化，發(fā)展創(chuàng)新的同心文化。
今年6月，集團(tuán)公司啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)示范基地的評(píng)選，并推出了相關(guān)管理辦法。共有11個(gè)分、子公司的22家企業(yè)進(jìn)行了安全文化、和諧文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化四種類型的企業(yè)文化建設(shè)示范基地的申報(bào)。在認(rèn)真征求集團(tuán)公司有關(guān)部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，思政部的同志先后到部分企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研和檢查，并將基層企業(yè)特色文化開(kāi)展情況向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，最終確定了大唐耒陽(yáng)發(fā)電廠等五家企業(yè)評(píng)為集團(tuán)公司首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地。希望通過(guò)這些典型的樹(shù)立，進(jìn)一步推動(dòng)基層企業(yè)子文化建設(shè)，帶動(dòng)全系統(tǒng)的特色文化建設(shè)向縱深發(fā)展，最終形成集團(tuán)文化“對(duì)外旗幟一面，內(nèi)部百花齊放”的整體局面。
（五）從理論研究入手，把握發(fā)展脈絡(luò)
企業(yè)文化是上個(gè)世紀(jì)80年代初，從歐美等國(guó)興起的一種管理理論，是一種文化、經(jīng)濟(jì)和管理相結(jié)合的產(chǎn)物。由于我國(guó)的企業(yè)文化研究和實(shí)踐起步較晚，許多理論基本沿用了國(guó)外的定義和模式，尤其是在運(yùn)用企業(yè)文化解決實(shí)際問(wèn)題上，更是缺乏系統(tǒng)研究。
針對(duì)這一情況，集團(tuán)公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，在同心文化理論體系推出之后，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)文化的理論研究工作。2006年5月，為深入探討、建設(shè)具有大唐特色的安全文化，思想政治工作部、安全生產(chǎn)部、工程管理部緊密協(xié)作，正式啟動(dòng)了安全文化課題研究。集團(tuán)公司系統(tǒng)的12家單位，分別對(duì)“安全文化與全員控制差錯(cuò)”、“安全日活動(dòng)探索與實(shí)踐”、“落實(shí)安全責(zé)任與以人為本”、“工程建設(shè)與和諧平安”這四個(gè)亟需解決的企業(yè)文化課題進(jìn)行了系統(tǒng)研究。通過(guò)6個(gè)多月的努力，4個(gè)課題組完成了近9萬(wàn)字的4篇主論文、9篇輔論文。在此基礎(chǔ)上，2006年12月15日，以“安全發(fā)展，和諧大唐”為主題的集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化論壇隆重舉行。4個(gè)安全文化課題組牽頭單位介紹了研究成果。國(guó)家電監(jiān)會(huì)安全局、國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)文化專家出席了論壇，對(duì)集團(tuán)公司安全文化建設(shè)的推進(jìn)成效給予了高度評(píng)價(jià)。論壇結(jié)束后，集團(tuán)公司編印出版了《安全文化課題論文集》?？梢哉f(shuō)，這是集團(tuán)公司企業(yè)文化理論研究的一次重要嘗試，取得了非常好的效果。同時(shí)，也確立了集團(tuán)公司企業(yè)文化理論研究與探討的一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。此后，集團(tuán)公司每年都將定期舉辦企業(yè)文化論壇，每屆緊扣一個(gè)主題，進(jìn)行深入的討論和研究。
另外，我們還緊密圍繞企業(yè)中心工作，加大了企業(yè)文化調(diào)研和試點(diǎn)工作的力度。近兩年來(lái)，在系統(tǒng)內(nèi)部先后開(kāi)展了同心文化宣貫情況、“上大壓小”企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)等課題的研究，到大慶油田、神華集團(tuán)開(kāi)展了大型國(guó)有企業(yè)特色文化建設(shè)的調(diào)研，與中國(guó)電信、法國(guó)電力公司等開(kāi)展了“世界500強(qiáng)”企業(yè)文化建設(shè)的交流與座談。系統(tǒng)內(nèi)三級(jí)責(zé)任主體緊密聯(lián)系，今年3月，在集團(tuán)公司的組織指導(dǎo)下，湖南分公司、江蘇分公司、吉林發(fā)電有限公司等三個(gè)分、子公司啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系的試點(diǎn)工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，集團(tuán)公司成立近五年來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，研究企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理，全力實(shí)施《企業(yè)文化戰(zhàn)略》，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效明顯。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們有以下四個(gè)方面的體會(huì)：
一是企業(yè)文化建設(shè)必須真正融入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來(lái)自于文化的創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該發(fā)揮好企業(yè)文化的滲透作用，把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化相結(jié)合，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。
二是企業(yè)文化建設(shè)要具有針對(duì)性和可操作性。抓企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)該搞清楚在企業(yè)要重點(diǎn)解決的是什么問(wèn)題，怎樣解決。離開(kāi)了針對(duì)性，就可能無(wú)的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無(wú)法落實(shí)。只有同時(shí)具有針對(duì)性和操作性，才能在解決問(wèn)題中形成“文化競(jìng)爭(zhēng)力”。
三是企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。既要注意繼承企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又要學(xué)習(xí)借鑒其他單位的先進(jìn)做法和成功經(jīng)驗(yàn)，這樣才能形成具有文化底蘊(yùn)、時(shí)代特征、企業(yè)特色的文化體系。
四是企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本。企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是為了更好地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)掘員工的潛能，使員工實(shí)現(xiàn)思想解放和全面發(fā)展。例如，系統(tǒng)內(nèi)不少企業(yè)推行目視管理、6S管理等等，就是為了使企業(yè)從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代管理、從粗放管理走向精細(xì)化管理，使員工從被動(dòng)接受管理走向自我管理，從領(lǐng)導(dǎo)管走向群眾管，確立人的主體地位，這就是最大的以人為本。
這四個(gè)體會(huì)是五年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，也是下一步要繼續(xù)堅(jiān)持的方向。
二、企業(yè)文化建設(shè)下一階段目標(biāo)和重點(diǎn)工作
隨著國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，集團(tuán)公司開(kāi)始涉足煤炭采掘、煤化工、金融保險(xiǎn)等多種新產(chǎn)業(yè)，而挺進(jìn)“世界500強(qiáng)”、成為“世界知名公司”目標(biāo)的臨近，使集團(tuán)公司面對(duì)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)壓力更加巨大，管理水平與管理效能將接受來(lái)自新目標(biāo)、新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域帶來(lái)的新的考驗(yàn)。因此，在全面推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的同時(shí)，充分發(fā)揮“同心文化”的特殊作用，增強(qiáng)集團(tuán)公司的軟實(shí)力，形成集團(tuán)公司獨(dú)有的整體優(yōu)勢(shì)，將具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
根據(jù)集團(tuán)公司《企業(yè)文化戰(zhàn)略》，當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)是：進(jìn)一步加強(qiáng)同心文化建設(shè)，用全新的文化思維變革管理手段，以文化求同心，以同心增效益，不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌，為順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第二階段的各項(xiàng)目標(biāo)提供文化動(dòng)力。
根據(jù)這一工作目標(biāo)，下一步集團(tuán)公司要著重做好以下四個(gè)方面的工作：
（一）堅(jiān)持典型引路，建設(shè)特色文化
同心文化既包括集團(tuán)公司的母文化，也包括系統(tǒng)各企業(yè)在母文化的指導(dǎo)下產(chǎn)生的子文化。集團(tuán)公司鼓勵(lì)系統(tǒng)各企業(yè)在母文化的指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際作進(jìn)一步的挖掘和延伸，積極培育個(gè)性化的子文化。文化具有不可復(fù)制性，企業(yè)文化雖然與社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)緊密相關(guān)，但是只有企業(yè)才是它生存、發(fā)展的土壤，離開(kāi)了企業(yè)的具體情況，文化就只能是空中樓閣。各單位的子文化建設(shè)，從一開(kāi)始就要緊緊圍繞本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以推進(jìn)員工的思想變革和行為變革為切入點(diǎn)，著眼于解決實(shí)際問(wèn)題，一切為了促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù)。
在子文化建設(shè)上取得了一定成績(jī)的單位，要戒驕戒躁，繼續(xù)根據(jù)本企業(yè)的地域特點(diǎn)、管理特點(diǎn)，對(duì)子文化作適當(dāng)?shù)呢S富和發(fā)展。其他企業(yè)要在充分借鑒、吸收、運(yùn)用好先進(jìn)單位成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，讓思想更活躍、眼界更開(kāi)闊、行動(dòng)更務(wù)實(shí)，積極打造特色文化，不斷豐富、完善和發(fā)展同心文化體系。集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)示范基地的評(píng)選每年都會(huì)定期進(jìn)行，已經(jīng)評(píng)上的企業(yè)保持稱號(hào)兩年，全系統(tǒng)的示范基地?cái)?shù)量將會(huì)動(dòng)態(tài)保持在10個(gè)左右。
（二）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，推行“文化入位”
通過(guò)兩年的努力，集團(tuán)公司提出的“文化入位”已經(jīng)初見(jiàn)成效，同心文化已經(jīng)在集團(tuán)公司系統(tǒng)得到了全面普及和廣泛認(rèn)同。下一步的企業(yè)文化建設(shè)，必須要繼續(xù)拓展“文化入位”的廣度和深度，進(jìn)一步深刻理解同心文化理念，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，賦予同心文化更為深刻的內(nèi)涵，使其成為每個(gè)員工自發(fā)、自覺(jué)、自為的行動(dòng)，讓文化力成為企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的動(dòng)力源泉。
集團(tuán)公司系統(tǒng)要繼續(xù)運(yùn)用多種方式和載體，進(jìn)一步深入開(kāi)展同心文化理念的宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增強(qiáng)對(duì)文化理念的理解與認(rèn)同。要進(jìn)一步推進(jìn)安全文化、學(xué)習(xí)文化、和諧文化、廉潔文化等分支文化建設(shè)，分解建設(shè)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任部門，建立長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)同心文化理念在集團(tuán)公司節(jié)能增效、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、人力資源等各項(xiàng)工作中落地生根，促進(jìn)同心文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)日常工作的深度融合，通過(guò)加強(qiáng)制度的管理推進(jìn)“文化入位”。
企業(yè)文化最具有與時(shí)俱進(jìn)的品質(zhì)，是隨著時(shí)代的變化而變化的，必須用動(dòng)態(tài)的眼光看文化，用創(chuàng)新的精神抓文化。我們?cè)诠ぷ鞣椒?、運(yùn)行機(jī)制、人員結(jié)構(gòu)、理論研究等各個(gè)方面，必須不斷提高創(chuàng)新力度，形成企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)完善改進(jìn)機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，始終與集團(tuán)公司快速發(fā)展的步伐相適應(yīng)。
（三）堅(jiān)持素質(zhì)提升，打造和諧團(tuán)隊(duì)
一個(gè)企業(yè)要保持長(zhǎng)盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高。是否具有先進(jìn)的企業(yè)文化是衡量一個(gè)企業(yè)綜合水平的重要因素，如何提升員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支高效、和諧的團(tuán)隊(duì)是我們必須認(rèn)真解決的問(wèn)題。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，深入開(kāi)展職工能力建設(shè)的必經(jīng)之途。系統(tǒng)各企業(yè)要進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)責(zé)任，完善創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作機(jī)制，制定創(chuàng)建規(guī)劃和具體實(shí)施方案，定期研究、部署、督促、檢查學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)工作。要建立一個(gè)多級(jí)管理、多方合作、靈活有效的教育機(jī)制，建立健全各類學(xué)習(xí)制度，將職工的學(xué)習(xí)行為、學(xué)習(xí)效果與實(shí)際工作、獎(jiǎng)懲升降掛鉤。要建立一個(gè)反應(yīng)敏銳、傳播暢通的閉環(huán)信息反饋機(jī)制，解決創(chuàng)建工作中的問(wèn)題與障礙，保持創(chuàng)建工作的生命力與活力。要按照集團(tuán)公司《人才強(qiáng)企戰(zhàn)略》和“112”人才規(guī)劃，主動(dòng)引導(dǎo)職工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，把個(gè)人目標(biāo)融入到大唐事業(yè)的發(fā)展之中，在實(shí)踐中不斷超越自我，提高學(xué)習(xí)力、理解力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，從而更快更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進(jìn)步、和諧發(fā)展。要積極舉辦職工技能大賽等各類活動(dòng)，選拔和宣傳“崗位明星”，激勵(lì)職工在本職工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得成就感和榮譽(yù)感。
（四）堅(jiān)持履行責(zé)任，提升企業(yè)品牌
前不久，集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理翟若愚在集團(tuán)公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神的專題報(bào)告中，用大量篇幅對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了論述，指出隨著進(jìn)軍“世界500強(qiáng)”提速和目標(biāo)的日益臨近，集團(tuán)公司要通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，打造集團(tuán)公司品牌，這就為我們開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)一步指明了方向。
從集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，必須努力提升“中國(guó)大唐”的品牌知名度。要不斷提高集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)文化的境界和品位，增強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的文化影響力；要積極從企業(yè)文化建設(shè)的視角去思考如何統(tǒng)籌國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)大局，有效利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)。
集團(tuán)公司和系統(tǒng)各企業(yè)要緊密圍繞進(jìn)軍“世界500強(qiáng)”開(kāi)展企業(yè)品牌的研究，以文化帶動(dòng)企業(yè)品牌的樹(shù)立，以文化促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。要時(shí)刻牢記“提供清潔電力，點(diǎn)亮美好生活”的企業(yè)使命，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持把履行社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)實(shí)際工作中去。要不斷加大對(duì)外宣傳力度，進(jìn)一步樹(shù)立集團(tuán)公司系統(tǒng)“求真務(wù)實(shí)，誠(chéng)信守約”的企業(yè)形象，全面提升集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)乃至世界電力行業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，增強(qiáng)大唐的品牌效應(yīng)。
人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)文化的價(jià)值追求也在不斷完善更新。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，集團(tuán)公司的改革和發(fā)展需要強(qiáng)大的文化動(dòng)力，企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，大有可為。在未來(lái)的日子里，我們要在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，明確目標(biāo)、提高認(rèn)識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步凝聚和激勵(lì)廣大職工同心同德、攜手共進(jìn)，進(jìn)一步樹(shù)立和優(yōu)化集團(tuán)公司企業(yè)品牌，為勝利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司進(jìn)軍“世界500強(qiáng)”做出新的、更大的貢獻(xiàn)！
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