德勤（DTT）性格測試匯總Zz——一08.10.26德勤性格測試分析今天下午德勤，晚上KPMG，真的很累，剛回來，抓緊上網(wǎng)寫筆經(jīng)，攢人品，希望能對外地的同志有用~~~大家一起做同事哈~~~~德勤的性格測試，官方的說法最好就是be yourself，聽起來像扯淡，其實還是蠻有道理，假如大家費盡千辛萬苦進了一家并不合適的公司，做的很痛苦很辛苦很煎熬，何必呢？不求最好，只求最適合，這是我的人生哲學(xué)。五部分，杭州10.12說的相當(dāng)詳細，不贅述。給個鏈接吧，沒看過得去看下，感謝作者漠默2008年10月12日杭州德勤筆經(jīng)下面出對本次性格測試的分析，在此要感謝我的師兄，他是去年德勤某所性格測試的最高分……要說德勤絕得就在這里，即使給你題目不告訴你評判標(biāo)準你也沒有辦法預(yù)測和練習(xí)，我把能找到的題目做了下，請師兄再做了下，然后討論，得出下面的結(jié)論專業(yè)人員適職測試適職測試考察你對常見工作情形的反應(yīng)，以及你過去在實際工作情況中的經(jīng)歷。感謝大家的信息提供得以收集整理。1. 你有幾個內(nèi)部客戶，需要在今天結(jié)束之前和他們進行交談。你注意到，你的幾個同事現(xiàn)在有些空余時間，因為他們提前處理完了當(dāng)天的事務(wù)。你的最佳行動是：A. 請其中一位同事替你與一些內(nèi)部客戶進行交談B. 繼續(xù)獨自工作，盡管你也許無法與你所有的內(nèi)部客戶進行交談C. 在你處理內(nèi)部客戶的問題上，要求得到管理層的協(xié)助D. 請你的主管指示其他團隊成員來幫助你理由:自己出面可能不能解決問題，本著團隊利益最大化的角度考慮，同事idle也是閑著，請主管出面指示既有權(quán)威同時找符合找上級幫忙的原則：提出一個上級很容易做的方案或者決策，對他只有好處沒有壞處的方案2. 陳潔，你所在職能部門的一位同事，在一次項目會議后把你叫到一旁，向你抱怨另一職能部門的一位同事，她與這位同事在一系列項目任務(wù)上搭檔過。她說這個人很少聽她的建議和想法。因此，陳潔覺得這位同事獨自住到了這個項目。這時，你最好的回應(yīng)是：A. 提出和陳潔及這位同事見面以討論這個情況B. 與陳潔的這位同事見面，并讓她了解陳潔的顧慮C. 要陳潔與那個人對抗，并堅持要他聽陳潔的建議D. 與來自另一職能部門的另一位同事討論陳潔的兩難處境，并請求那個人來幫助解決這個狀況。理由：對抗不解決問題，讓另一個無關(guān)緊要的知道也沒有什么實際效果。ＡＢ應(yīng)該是第一或者第二選擇，試人而定，你要是比較ｏｐｅｎ的人，選Ａ，大家開誠布公的談，談好了解決問題。Ｂ的話可以避免問題的激化，留有回旋的余地。3. 你正在從事一項以客戶為導(dǎo)向的項目。你一開始就被告知非常具體的操作準則，客戶在整個項目過程中都用這些準則來批評你。不過，你的結(jié)果還是達到或者超出了客戶的所有標(biāo)準。在交付產(chǎn)品后，你的主管說，客戶不高興，因為有幾項標(biāo)準沒有達到。在項目進行期間，你從未告知過這幾項標(biāo)準。鑒于你在項目上投入的時間和精力，你非常惱火。最好的回應(yīng)是：A. 打電話給客戶，要求召開一次會議來討論他們的困擾B. 復(fù)印最初的項目明細單，然后給你的主管C. 提出對產(chǎn)品加以修改，并向你的主管解釋事情的原委D. 將最初的項目準則及預(yù)計時間和成本記錄在案，以滿足客戶提出的出乎意料的要求理由：服務(wù)性行業(yè)，只要不違反法律和準則，首先滿足客戶。因此要對產(chǎn)品加以修改，哪怕多花時間和精力。同時，和客戶出現(xiàn)分歧有必要要主管知道。4. 你正在與一位客戶和其他職能部門的兩位同事進行一次項目會議。你被你的主管派去參加會議，代表你們團隊的利益。在討論中，客戶提出了一個要求，你知道這對你的團隊來說，即便不是不可能，也是很難達到的。你最應(yīng)該做的是：A. 告訴客戶，你的團隊能滿足他的要求B. 告訴客戶，你的團隊無法滿足這樣的要求C. 建議一個你確信你的團隊有把握的、更合理的替代方案D. 暫緩回答客戶，直到你能與團隊中的關(guān)鍵成員一起決定是否有辦法滿足該要求之后再回答理由：題目說的很明白，即便不是不可能，也是很難達到的。所以，ＡＤ不選，Ｂ的解釋參見第三題。Ｃ告訴我們一個原則，越獄第三季某集里的，也是另一個對我影響很深的學(xué)長告訴我的——————如果你說現(xiàn)在什么什么不好，或者什么什么不行，毫無意義，你要提出一個可行的方案！Offer a solution or shut up!5. 你和你的項目小組被要求制定一個問題解決方案。問題并不復(fù)雜，你也確定自己有了解決方案。你的主管要求你和你的小組一起研究問題，并在下次的會議上制定解決方案。最恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)是：A. 等到和項目小組的會議后再把解決方案提交給你的主管B. 讓小組知道你有了可能的解決方案，但你首先想聽聽他們的想法C. 和小組一起研究問題，然后看看小組成員是否形成和你一樣的解決方案D. 向小組闡述問題和你的解決方案，然后讓小組努力想出更好的方案理由：本著團隊協(xié)作的思想，要小組討論，為了避免影響大家的思維，我的方案先不說，也可以根據(jù)團隊好的建議修改自己的方案6. 你的項目小組到達了一個階段，這是需要你們工作的一項重要成果與組織內(nèi)其他關(guān)鍵成員分享。你的主管指定由你和另一位來自另一個職能部門的同事作為小組代表，你的一名項目小組成員王翔，告訴你的主管他想要這份工作。王翔也跟一些小組成員說，他認為你不是這個工作的合適人選。你最應(yīng)該做的是：A. 將情況告訴你的主管，并請他和王翔談?wù)凚. 執(zhí)行你被分派的工作并希望王翔最終能接受這種情況C. 告訴王翔是主管分派你做這個工作的，并要他停止在小組中詆毀你D. 告訴王翔你很遺憾事情沒有像他希望的那樣，你會感謝他為確保成功提供的支持。理由：大家還要在一起工作互相幫助，因此找主管或者不作為都不是最佳選擇，因此先找王談?wù)勈潜匦璧模菓B(tài)度一定要謙遜和低調(diào)，避免得意或者其他自我感覺良好刺激到王7. 在對一個問題的潛在方案進行腦力激蕩后，你的項目小組決定要實施一個方案。然而，一位小組成員明顯抵制團隊的決定。盡管這個人對項目的成功至關(guān)重要，任何將來可能的延誤都會導(dǎo)致不能在最后期限內(nèi)完成任務(wù)。應(yīng)該采取的最佳行動是：A. 繼續(xù)推進小組決定的建議方案B. 將項目小組的處境告訴你的主管，讓他來解決這個問題C. 和有抵觸意見的那位團隊成員面談，以獲得他對提議方案的支持D. 向該成員解釋，大多數(shù)小組成員支持該解決方案，而且現(xiàn)在是在最后期限前完成任務(wù)的時候了。理由：為了實現(xiàn)團隊目標(biāo)，必須所有人通力協(xié)作，關(guān)鍵成員更是不可或缺，攻心為上，先嘗試說服他。8. 你在一個為其他運營職能制定標(biāo)準的項目小組中任職。在設(shè)定了一套標(biāo)準三個月后，你收到了內(nèi)部客戶的反饋，說其中一項標(biāo)準在實際情況中不可能達到。最恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)是：A. 在下一次小組會議上提出這個問題B. 召開一次小組緊急會議來解決這個問題C. 通過備忘錄回答那些給你反饋的人，告訴他們你將在下次小組會議上討論這個問題D. 發(fā)給所有團隊成員一份備忘錄，記錄下問題并請他們在下次會議上擬定一些可選方案理由：立即開會成本太高，而且自己未必能有權(quán)限召集所有人，標(biāo)準已經(jīng)三個月，等下次會議應(yīng)該可以接受，為了下次措手不及，對所有人發(fā)個備忘并請擬定方案是上上之選，還是那個原則，offer a solution9. 你被分派了一項全新的任務(wù)。你花了些時間從以前做過這項工作的人那里學(xué)習(xí)。任務(wù)很清楚，但讓你有點被動。這要求他們部門在你執(zhí)行任務(wù)的兩星期前為你提供信息。如果一個部門沒有及時提供信息，你將被嚴重耽誤。你的最佳行動是？A. 召開一次所有相關(guān)人員參與的會議來進行腦力激蕩，尋找解決問題的方案B. 繼續(xù)像以前一樣工作，但是提前兩星期給所有部門發(fā)出及時的提醒C. 告訴你的主管，你將改變這個任務(wù)的工作流程，希望得到他的指導(dǎo)D. 花時間來調(diào)查整個流程，制定一個不危及生產(chǎn)效率的較不被動的系統(tǒng)理由：召集所有相關(guān)人員需一定的權(quán)限，發(fā)出提醒未必解決問題，未作調(diào)查就找主管不符和offer a solution 原則10. 在一次會議中，一位同事提出了一個問題，這個問題在你們部門最近開展的項目中反復(fù)出現(xiàn)，但是因為有其他議題，這次會議沒有時間進一步討論這個問題。盡管你沒有參與提到的任何一個項目，但你可能很快就會開始另一個類似的項目。在這種情況下，最適合的行動是：A. 向?qū)⒃谙乱粋€類似項目中工作的員工建議一些改進建議B. 聯(lián)系那位同事，向他提出一些有關(guān)問題細節(jié)和可能原因的額外問題C. 在會議后去找你的主管，問她是否知道導(dǎo)致問題的原因D. 在新的項目開始后，密切監(jiān)控任何顯示該問題可能再次發(fā)生的跡象理由：調(diào)查，了解情況再做決定你以前的經(jīng)歷和經(jīng)驗告訴你，遇到一件事情的時候：A 等待好的時機去做B 按照自己的意思直接去做C 獲取領(lǐng)導(dǎo)的意見和批準D 先在其他人身上實驗一下理由：直覺，這得沒理由。有個帖子里有描述，說B太魯莽，CD沒效率什么的，不是完全贊同，我真的完全是感覺，師兄也是這樣湯姆原本是你非常得力的屬下，工作效率效果非常好。但渡假回來以后，你注意到他工作效率下降，經(jīng)常很沮喪，而且對負面反應(yīng)很敏 感，你將：A 與他談?wù)?，看看有什么解決方法B 提醒他有員工援助計劃C 與其他同事討論解決辦法D 嚴格要求他，對他提出更高的要求自己的下屬，了解情況先以上是本人的思路和選擇，和師兄討論過，基本是他的第一第二選擇，僅供大家參考，不是德勤的官方評測標(biāo)準，請勿拍磚。測試時還是按照大家自己的真實想法來，不然后面的題目會驗證到你前面的選擇，選擇不一致扣分會十分嚴重！Be yourself ,be Deloitte! ——二Zz性格測試做下來感覺自己在第三，第四部分選有效性，非常有效，沒有效果這類的測試時候基本主線沒有理清。可能已經(jīng)走入了前后回答題目不一致的陷阱了。想起回國前在英國買個一本關(guān)于性格測試分析的面試咨詢書的提示有幾點對我們做德勤的性格測試非常有幫助。雖然德勤官方的說法是be yourself，很多面試咨詢?nèi)藛T也說這類題目一般是just be yourself，但是要是因為沒有理解選項背后隱含的意思，誤選了自己的決定，等于是沒有在測試中把自己的性格是否合適做這份職業(yè)顯示出來，測試也就沒有達到該有的效果。對于雇傭雙方來說都是一個損失。下面是書中我認為非常有用的tips：Your personality profile has to make sense.Imagine that your personality is a puzzle with many pieces.Similar to a puzzle,some pieces will match other pieces and some won't. In the end,though, all the pieces fit together to form a picture.Let's imagine that dominance is an important piece in your personality puzzle. Dominance usually co-occurs related traits such as 'social confidence'.That is, dominant people tend to feel socially confident.Dominance also oftern co-occurs with 'directness',(speaking your mind). On the other hand, dominance generally doesn't co-occur with traits like 'shyness' or 'social anxiety'.To give another example, two personality traits that are commonly assesed in personality tests are consulting and team playing. Consulting is the extent to which a person tends to consult with other people when making decisions and team playing is the extent to which a person enjoys working in a team.It's hard to imagine someone who's a team player making decisions alone and failling to consult with colleagues.Summary Table: Which Traits usally go Together?Sales and Negotiation skills dominance, ambition, social energy, social comfortDominance and Leadership skillsambition,sales and negotiation skills, directness,creativity, low apprehensionDirectness dominance,individualism, social energy, low humblenessIndividualismdirectness, low rule followingSocial energy social comfort, social energy, low humbleness, directness, sales skillsCritical thinkingintellectualism,dominance,directness,creativityinsight into peopleempathy, intellectualism,consulting skillsConservativenesslow aversion to routine, low creativityplanning skills ambition, critical thinkingadaptabilityambition, critical thinking.希望對1月19日和1月20日做德勤PAC onlinetest的朋友們，有一點小幫助吧。個人看法Anyway, be yourself ,be Deloitte!——Zz三攢攢RP,為以后的師弟師妹們提供一些意見，感覺德勤的企業(yè)文化還是蠻目標(biāo)明確，aggressive程度屬于中等偏上的，需要思路很清晰，懂得time management 和risk managemnet的人，所以在做題的時候可以偏向意見堅定一點，可以適當(dāng)多選totally agree, totally disagree等答案。不過其實就像很多大蝦說的那樣，做回自己本色最重要而且最好，因為如果你刻意去做，有可能在后面的題目中原形畢露，或者進了面試也會白費心機。祝愿大家找工作一切順利！RP大爆發(fā)！好人好報！一起勇敢面對漫長而煎熬的求職之路！加油?。 猌z四首先對那些參加過KPMG筆試的同學(xué)報告一個好消息，DTT的測試和KPMG的verbal部分形式一模一樣！只不過是15分鐘做30題，每3題一篇小閱讀，有長有短。但是由于KPMG是18分鐘32題，所以DTT的題做起來還要緊張一些，我有3題沒做完。 :(btw,正式做題之前的2小題測試題竟然和KPMG那天的測試題完全相同，一點測試效果都沒Tips：1. 金山詞霸用處不大，你想查一個單詞并且看清它的意思，就會浪費不少時間。2. 題目難度根據(jù)我的感覺是易-難-易的變換，中間有1、2篇閱讀比較難，而且長。3. 我做題目時對話框右上角的時間顯示始終有問題，個位數(shù)顯示不出來，很郁悶，不知道還有多久會結(jié)束，所以建議各位開始做題的時候看一下電腦右下角的時間。4. 非常重要的一點是，你在做題的時候千萬不要在一個嘈雜的環(huán)境，不然肯定無法集中注意力。如果你室友還在的話，那最好事先和他們打好招呼，15分鐘里絕對不要發(fā)出任何聲音。沒有數(shù)學(xué)部分——以上資料來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者——2011最新招聘信息匯總貼：http://www.aftjob.com/bbs/thread-361654-1-1.html更多最新校園招聘信息請見：http://www.aftjob.com/bbs/forum-506-1.html更多求職綜合經(jīng)驗(簡歷/筆試/面試/薪酬/簽約等)請見：http://www.aftjob.com/bbs/forumindex.php?gid=15更多行業(yè)/企業(yè)求職經(jīng)驗和求職進展討論請見：http://www.aftjob.com/bbs/forumindex.php?gid=439
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