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1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)（超級(jí)干貨72PPT）

2、股權(quán)激勵(lì)模板1：期權(quán)協(xié)議模板

3、股權(quán)激勵(lì)模板2：虛擬股權(quán)激勵(lì)協(xié)議

4、股權(quán)激勵(lì)模板3：股權(quán)激勵(lì)辦法（試行）

5、股權(quán)激勵(lì)模板4：有限合伙協(xié)議

6、股權(quán)激勵(lì)模式5：合伙企業(yè)協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議

7、股權(quán)激勵(lì)模板6：新三板公司“股權(quán)激勵(lì)方案”模板

8、股權(quán)激勵(lì)模板7：創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議模板

9、合伙人股權(quán)分配十大要點(diǎn)

10、如何避開(kāi)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)中的7個(gè)坑？

11、偉大的劃分：合伙人股權(quán)分配基本法

12、預(yù)防公司僵局：股權(quán)結(jié)構(gòu)及公司章程設(shè)計(jì)！

13、股權(quán)設(shè)計(jì)必備知識(shí)詳解：九條生命線

14、（干貨）xxx員工持股方案實(shí)例

15、關(guān)于股權(quán)架構(gòu)的深度好文（案例分析）

16、（干貨）深度解剖華為虛擬股權(quán)激勵(lì)

17、重磅：華為基本法來(lái)襲！難得一見(jiàn)！建議收藏！

18、華為多元化激勵(lì)TUP（時(shí)間單位計(jì)劃）

19、華為股權(quán)激勵(lì)方案揭秘

20、【案例】華為前風(fēng)控負(fù)責(zé)人重磅干貨：股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)

21、高盛合伙人制度和激勵(lì)機(jī)制（最全干貨）

22、合伙人股權(quán)分配常見(jiàn)的13個(gè)問(wèn)題

23、合伙團(tuán)隊(duì)必須有老大，老大必須占51%-80%大股

24、合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制

25、干貨分享：企業(yè)如何向合伙人制方向改造

26、階梯式股權(quán)激勵(lì)留人新方法

27、67%,51%,34%,30%，20%股權(quán)對(duì)控制權(quán)的區(qū)別

28、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)PPT

29、合伙人，合的不是錢，而是人品與規(guī)則！

30、員工股權(quán)激勵(lì)中的法律陷阱

31、公司股權(quán)激勵(lì)員工持股三種方式比較

32、最全公司章程自由規(guī)定事項(xiàng)——分析與實(shí)操策略

33、擬IPO企業(yè)股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題研究

34、如何給老板提交一份有效的股權(quán)激勵(lì)方案

35、超實(shí)用的股權(quán)設(shè)計(jì)方案：創(chuàng)業(yè)公司如何分配股份

36、阿里合伙人制度背后的人規(guī)則、權(quán)規(guī)則與錢規(guī)則

37、股權(quán)激勵(lì)個(gè)人所得稅

38、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配“PA模式”

39、股權(quán)分配的陷阱—平分股權(quán)是大忌

40、股東的三種退出機(jī)制：當(dāng)然退出、除名退出、期滿退出

41、關(guān)于股權(quán)架構(gòu)的深度好文（案例分析）

42、實(shí)施必讀 | 股權(quán)激勵(lì)12種模式的利弊

43、18張PPT解析股權(quán)激勵(lì)機(jī)制法律、劃分與計(jì)算公式！

44、視角|不懂股權(quán)架構(gòu)的創(chuàng)業(yè),都是耍流氓

45、寫給創(chuàng)始人的期權(quán)問(wèn)答及實(shí)操白皮書（完整版）

46、7000字長(zhǎng)文解析上市與非上市公司股權(quán)激勵(lì)12種模式的利弊

47、股權(quán)激勵(lì)協(xié)議范本（只享有分紅權(quán)）

48、【干貨】創(chuàng)業(yè)公司天使輪、A輪、B輪……IPO融資時(shí)如何分配股權(quán)？（附圖表分析）

49、國(guó)內(nèi)法下創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配的七大簡(jiǎn)明實(shí)操建議

50、公司股權(quán)贈(zèng)與協(xié)議范本