作為一名旁觀者，目睹蘋果屢屢打破教條和常規(guī)、在移動時(shí)代不可思議的崛起，我一直在試著理解這種復(fù)興背后的肇因。
品味一下這張圖片，能明顯感覺到的是Gates和Jobs的氣質(zhì)上的明顯區(qū)別。早期的Gates是典型的geek，Jobs商人味道更重點(diǎn)。但后期貌似就有所變化了，Jobs好像變得有了些geek氣質(zhì)，Gates更有了大企業(yè)家氣質(zhì)。
后來的Jobs身著藍(lán)色牛仔褲、黑色圓領(lǐng)毛衣、無邊框圓形鏡片，登上前臺親自向眾人宣講，眼中有光。而蓋茨，西裝革履再也不見亂糟糟頭發(fā)，扮相更加考究、莊重，退居幕后，成熟而體面。這種變化意味著什么？
商人的關(guān)注點(diǎn)是利潤，精心設(shè)計(jì)產(chǎn)品策略，不斷開挖新的金礦。Geek則單純的多，他們追求酷酷的產(chǎn)品，完美的設(shè)計(jì)，商業(yè)利益讓位于創(chuàng)新讓位于工匠精神。我時(shí)常在想，早年80年代末微軟對蘋果的反超，以及移動時(shí)代蘋果的強(qiáng)勢復(fù)興。也許就是因?yàn)镚ates和Jobs關(guān)注點(diǎn)的置換。一個(gè)關(guān)心盡可能地賣出更多的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場占有率，獲得更高的利潤；一個(gè)在不斷思考和嘗試中，返璞歸真，消費(fèi)者究竟需要什么樣的硬件，以及如何能為用戶創(chuàng)造真正的價(jià)值。由此才開發(fā)出了一個(gè)新市場。
很清楚地記得，2010年喬布斯因?yàn)?a target="_blank">iPhone巨大成功開始被“封神”，而推出iPad平板電腦，媒體和專家一致地不看好。事后還流出消息，幾個(gè)親近好友曾輪番勸說喬布斯放棄這種“被微軟試驗(yàn)過的想法”，“急流勇退不要?dú)Я俗约旱囊皇烙⒚鳌?。微軟早?005年就推出過平板電腦，由于直接照搬Windows桌面系統(tǒng)，體積龐大重量失控毫無便攜性，再加上手寫筆交互無觸控，幾乎無人問津。當(dāng)然，喬布斯再一次“忤逆”眾人獲得成功，又將自己推向了新高度。
iPad過去為什么能流行，憑空創(chuàng)造一個(gè)新市場？
就像我曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)的，iPad是喬布斯深度思考用戶需求推出的產(chǎn)品，在被幾乎所有人忽略的情況下，發(fā)掘出平板電腦對用戶的價(jià)值。
喬老爺向來擅長從人們習(xí)以為常的“合理”中看到“不合理”的存在。大屏幕PC執(zhí)行的幾個(gè)功用，網(wǎng)頁瀏覽、游戲、影音、辦公，無論desktop還是laotop，遠(yuǎn)沒有做到盡善盡美。你不會捧著一個(gè)PC在公車上、在地體上刷網(wǎng)頁刷QQ，因?yàn)樗恐?，可你是有這個(gè)需求的。沒有支架，你無法半躺在床上用PC看網(wǎng)絡(luò)影視劇，但你是想這么做的。
人們需要一個(gè)能塞進(jìn)挎包里、又可隨手扔在沙發(fā)上的，類似PC的大屏幕設(shè)備，它要能實(shí)現(xiàn)移動網(wǎng)頁瀏覽、移動影音觀賞、碎片化的游戲、輕量化的辦公。iPad是如何做到的呢：
1.將X86處理器換成了ARM處理器，能耗下降，散熱要求降低，因而能做的更輕、更薄。像iPad Air 2做到了極致的6.1mm，人們才能更習(xí)慣雙手捧著它“移動”。
2.將觸控面板集成到顯示面板上，移動時(shí)的累贅——鍵盤、鼠標(biāo)、觸摸板才統(tǒng)統(tǒng)消失，因?yàn)樗鼈儾辉偈潜仨毜摹?/p>
表面上，iPad將PC簡化成一塊屏幕、一面鏡子，實(shí)際上，它分解了傳統(tǒng)PC的幾個(gè)功用，然后再一個(gè)新設(shè)備上進(jìn)行“重塑實(shí)現(xiàn)”，讓某些功用的應(yīng)用場景有了更好的體驗(yàn)。這才是iPad存在的意義。
短暫了解和試用iPad Pro后，發(fā)現(xiàn)它根本與顛覆毫無關(guān)系，更談不上取代PC
在原有iPad的基礎(chǔ)上，增加一只手寫筆，屏幕增大到12.9英寸，機(jī)身更大意味著更多的散熱空間，同時(shí)塞進(jìn)容量更高的電池，就此滿足了一款暴力堆料的A9X處理器。所以，iPad Pro可以替代PC了？
這種顛覆，來的也太容易了吧。庫克拍腦袋想得到的，其他人怎么就沒想到呢。
A9X本質(zhì)上是精簡指令集我就不說了，核心架構(gòu)、寄存器、分支預(yù)測、緩存、TDP設(shè)計(jì)與x86處理器都不同，執(zhí)行復(fù)雜計(jì)算和桌面級應(yīng)用效率低幾倍的東西，居然有媒體僅憑兩個(gè)預(yù)設(shè)場景下GFX-Bench的測試結(jié)果，妄言A9X比肩桌面i7桌面處理器。
那些聲稱iPad Pro比英特爾酷睿M性能更強(qiáng)，甚至接近MacBook Pro系列的跑分，各位還是不要相信為好。擁有強(qiáng)大芯片技術(shù)知識背景、備受尊敬的分析師Patrick Moorhead就指出，我們應(yīng)該對這些數(shù)據(jù)保持警惕，特別是在GeekBench測試成績的對比上面。“GeekBench是一款綜合的移動跑分工具”，Moorhead說，“它的跑分代碼更像是移動應(yīng)用代碼而非桌面應(yīng)用代碼?！笔褂肎eekBench來對比A9X和英特爾芯片就像是“對比蘋果和橘子，或是SUV和轎車”。
更進(jìn)一步，蘋果曾嘲笑過微軟的Surface交互方式完全不考慮用戶體驗(yàn)，混合平板“什么都能做卻什么都做不好”?，F(xiàn)在輪到蘋果自己打臉：iPad Pro同時(shí)用到觸控、home鍵、鍵盤鍵入的交互邏輯，一會兒胳膊懸空、一會又放下手臂局促地打字，效率低下無視用戶體驗(yàn)。而手感僵硬極其難用的鍵盤，是蘋果讓人震驚的、明顯趕工做出來的東西，連莫博士都直言不諱地強(qiáng)調(diào)它只是“第三好用的鍵盤”，比Surface Pro的鍵盤、羅技的某一款鍵盤體驗(yàn)要差不少。
庫克曾聲稱他80%的工作都是在iPad平板電腦上完成的，并認(rèn)為每個(gè)人的工作都應(yīng)該這樣，因?yàn)?，“并不存在為什么大家不?yīng)該這樣的理由”。但是這20%庫克無法在平板完成的工作是什么？現(xiàn)在突然又改了口風(fēng)，他已經(jīng)完全適應(yīng)了使用iPad Pro移動辦公，是時(shí)候取代PC了…
還有，iOS系統(tǒng)下自動適配移動端的網(wǎng)頁呈現(xiàn)，我在PC上能看到的完整信息，iPad Pro上卻被不適當(dāng)?shù)鼐喓汀耙苿踊?。滿屏都是給移動設(shè)備做優(yōu)化的移動應(yīng)用，立起屏幕放下鍵盤，操作相當(dāng)繁瑣；iPad Pro為什么不用Mac系統(tǒng)，是因?yàn)楣こ毯拼髲挠布杰浖O(shè)置要改的東西太多，以及影響已有的Mac產(chǎn)品線？而用iOS移動端系統(tǒng)辦公，加了一支觸控筆作圖，就幾乎不存在多余的工程量。Apple Watch起碼還有Watch OS…
種種細(xì)節(jié)都表明，iPad Pro本應(yīng)該完全推倒重來的產(chǎn)品，卻成為照搬現(xiàn)有產(chǎn)品邏輯的應(yīng)景之作。
最值得深究的，庫克推出iPad Pro的動機(jī)
庫克在2014年蘋果新品發(fā)布會上說，2010年才誕生的iPad平板電腦，在過去十二個(gè)月（截止2014年第三季度）的銷量已超越了任一傳統(tǒng)巨頭的PC，他特別強(qiáng)調(diào)，這還是將對手的laptop（筆記本電腦）、desktop（臺式電腦）、all-in-one（一體機(jī)），two-in-one（變形本）等所有PC形態(tài)計(jì)算在內(nèi)的結(jié)果。相比庫克充滿了“營銷技巧”的描述，2014Q3的蘋果財(cái)報(bào)似乎能說明更多問題：
iPhone和Mac均實(shí)現(xiàn)了不同程度銷量增長的情況下，iPad銷量卻同比下滑了9%，只售出了 1327萬臺，銷售收入也同比下滑了8%。這已經(jīng)是連續(xù)第二個(gè)季度出現(xiàn)銷量下滑情況。而如果回顧過去五個(gè)季度，你還會發(fā)現(xiàn)，iPad的銷售收入有四個(gè)季度均出現(xiàn)了下滑。
到了2015年Q3，蘋果財(cái)報(bào)顯示，來自于iPad的營收為45.38億美元，比去年同期的58.89億美元又下滑了23%；
事實(shí)勝于雄辯。從業(yè)績角度，平板市場急需一針強(qiáng)心劑，iPad Pro就是在這種背景下被匆匆推出來的。并且為了營銷需要，提高聲量甚至喊出了取代PC。庫克對虛無縹緲的股價(jià)的著急，對滯銷、第三方價(jià)格松動的關(guān)注，明顯超過了從用戶角度出發(fā)打造產(chǎn)品。
移動端是移動端，桌面是桌面，iPad Pro不敢認(rèn)認(rèn)真真顛覆個(gè)人PC，又舍不得放棄日漸萎靡的平板市場，庫克推出它的動機(jī)，似乎只為投資估值、為外界繼續(xù)看好而“畫餅”。
最近一年蘋果有不少糟心事。品控下降開始遭遇退貨，精力分散不斷抽調(diào)人手去做“大項(xiàng)目”，Apple Watch顛覆瑞士鐘表制造業(yè)的豪言破產(chǎn)，占據(jù)了一半營收的iPhone在挖掘了大屏紅利后開始“滯銷”，以及iPad Pro剛推出第三方零售就出現(xiàn)價(jià)格松動…而庫克兄頻頻往中國跑、看著靚麗的財(cái)報(bào)喜笑顏開，與華爾街的投資者們急功近利的氣質(zhì)越來越一致的時(shí)候。真是令人擔(dān)心。
天道好輪回。就像文章最開始的那個(gè)合影圖，很容易發(fā)現(xiàn)一些有關(guān)“興衰”的東西。
聯(lián)系客服
