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    經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)為經(jīng)營(yíng)一種特質(zhì)的文化。作為企業(yè)的領(lǐng)袖CEO主要做好這三件事：1.思考企業(yè)文化（理念文化、制度文化、行為文化、視覺形象文化、產(chǎn)品文化）；2.企業(yè)戰(zhàn)略（戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟）；3.企業(yè)核心人力資本的科學(xué)使用。做好這三件事，CEO就可以輕松的去考察、休閑。其他具體事務(wù)皆由企業(yè)核心人力資本的各個(gè)載體各司其職，推動(dòng)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。即所謂：賢者在上，智者在側(cè)，能者居中，工者在下。如果舍不得放權(quán)，事無巨細(xì)都要過問，都要拍板，那就成了剛剛起步遠(yuǎn)未正規(guī)的小企業(yè)的老板，而非依靠文化管理的大企業(yè)的CEO了。諸葛亮的管理方法CEO不能照搬。

 

   從企業(yè)管理緯度看：一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠制度,三流企業(yè)靠老板；

   從企業(yè)經(jīng)營(yíng)緯度看：一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是品牌，二流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是技術(shù),三流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是產(chǎn)品；

   從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)緯度看：一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的是形象和戰(zhàn)略，二流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的是技術(shù)和策略，三流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的是產(chǎn)品和銷量；

   從企業(yè)激勵(lì)緯度看：一流企業(yè)靠共同愿景和共同的心智模式（賽馬），二流企業(yè)靠科學(xué)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)體系（護(hù)牛），三流企業(yè)靠獎(jiǎng)金和懲罰（哄豬、打狗）；

   從老板競(jìng)爭(zhēng)緯度看：一流企業(yè)老板競(jìng)爭(zhēng)的是學(xué)習(xí)力和人格魅力，二流企業(yè)老板競(jìng)爭(zhēng)的是遠(yuǎn)見和魄力,三流企業(yè)老板競(jìng)爭(zhēng)的是聰明和膽量；

   從員工自覺緯度看：一流企業(yè)員工是為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作（價(jià)值人），二流企業(yè)員工是為生計(jì)而工作（經(jīng)濟(jì)人），三流企業(yè)員工是為混日子而工作（工具人）。

各位，請(qǐng)對(duì)比一下，你所在的企業(yè)是幾流的？

 

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                                             2007.10.30于藍(lán)溪草堂