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上三路（使命、愿景、價值觀）吸引人才，下三路（組織、人才、KPI）讓人才發(fā)揮作用。

使命是什么

使命是你到底要什么。想明白這輩子你有什么，你要什么，你放棄什么，你做這件事情的最終目的是什么。

愿景是什么

我希望愿景是十年，三年以內(nèi)都稱為目標(biāo)，十年左右是愿景。

價值觀是什么

價值觀是共同做事的方法和標(biāo)準(zhǔn)，價值觀把志同道合的人聚在一起，人的性格和背景可以不一樣，但是做事的方法必須是一樣的。

上三路和下三路

“上三路”（使命、愿景、價值觀）是為了吸引人才，“下三路”（組織、人才、KPI）就是確保使命、愿景、價值觀能夠落實下去，不能落實下去，全是空話，考核的目的就是落實。

一個企業(yè)成功不成功，是組織設(shè)計決定的，組織設(shè)計里，誰向誰匯報，要不要設(shè)獨立部門，這是很重要的。

人才是公司的第一產(chǎn)品，花在人身上最重要的成本是工資嗎？是公司氛圍的建設(shè)，文化的建設(shè)，公平競爭機(jī)制的建設(shè)，培訓(xùn)體系的建設(shè)。

組織調(diào)好了，人才也不錯，愿景、使命、價值觀也很好，那怎么變成結(jié)果呢？KPI！沒有KPI，一切都是空話，沒有KPI，組織不會進(jìn)步，公司不會進(jìn)步，做KPI是老板最大的考驗。設(shè)置KPI的每一個點，不是為了達(dá)到結(jié)果，是為激發(fā)人的潛力。