很多時候，看一個人管理能力怎么樣，要看這個人的執(zhí)行力。一個管理者首先要管好自己，對自己的言行管理，對自己形象管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。掌握執(zhí)行力的五大核心，必定能成為一名優(yōu)秀的管理者。
【1】主動匯報工作
做管理最忌諱的是工作藏著掖著不上報，沒有給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的意識，每天讓領(lǐng)導(dǎo)找他要結(jié)果，要工作進度，這種管理者沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者愿意使用。主動找領(lǐng)導(dǎo)溝通，主動匯報工作進程，是每一個管理者最基本的工作，也是最重要的工作，更是領(lǐng)導(dǎo)最在意的工作。
【2】不推卸責(zé)任
做管理要有肚量，既能夠經(jīng)得起表揚，又能夠盛得下委屈，還能夠擔(dān)得起責(zé)任。替員工背黑鍋體，為員工擔(dān)責(zé)任，是一個管理者必備的心理素養(yǎng)。如果管理者把責(zé)任推給員工，與員工斤斤計較，肯定做不好管理。
【3】工作不留死角
一個優(yōu)秀的管理者是對自己要求嚴(yán)格的人，一旦去做某一項工作，絕不允許這項工作有瑕疵，更不允許用一些手段掩蓋這些瑕疵。他會把工作做得漂漂亮亮，干干凈凈，不留任何的死角。這是自己的一種工作態(tài)度，更是一種處事風(fēng)格。
【4】帶方案問問題
管理者要明白，領(lǐng)導(dǎo)之所以讓你做管理，肯定是讓你解決問題的，不是找問題的。個別管理者意識不到這個問題，常常帶著問題去找領(lǐng)導(dǎo)，跟領(lǐng)導(dǎo)要解決問題的方法。這樣的管理者就是不稱職的管理者，即使有問題向領(lǐng)導(dǎo)請示，也要帶著自己的答案去，帶著自己的想法去。
【5】不否定決策
記得有一個大企業(yè)的副總說：“我從來不對老板的決定質(zhì)疑，我的任務(wù)就是想盡辦法去完成老板交代的任務(wù)，從來不考慮這項任務(wù)到底對還是不對。老板交代后，自己只需要照做、執(zhí)行、完成好就可以了?！?/p>
