2018年已經(jīng)到來，
新一年的安全生產(chǎn)工作計劃還會遠嗎？
2018年企業(yè)的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作要點是：牢固樹立“安全就是效益”和“零起點”安全管理理念，堅持 “安全管理到位、安全培訓到位、安全責任到位、安全投入到位和應急救援到位”的安全生產(chǎn)主要責任“五到位”落實要求，通過安全文化和精益安全宣教培訓營造公司安全文化氛圍，調(diào)動職工全員參與安全生產(chǎn)積極性，持續(xù)改善公司安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理績效，有效控制工傷事故發(fā)生，持續(xù)為公司創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
總的思路是“突出一條主線，控制兩項指標，堅持落實“五個到位”。
一、突出“一條主線”
持續(xù)以精益安全理念和安全文化宣貫為抓手，以推進精益安全管理為主線，通過指導班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場標準化管理，穩(wěn)固安全生產(chǎn)基石，為公司推進精益管理構建基礎保障。
二、控制兩項指標
力爭本年度公司各類生產(chǎn)安全事故起數(shù)、受傷人數(shù)、交通事故類工傷事故降低，杜絕重傷、死亡事故，確保安全生產(chǎn)各項指標控制在預控指標以內(nèi)。
三、堅持 “五個到位
1. 堅持“安全管理到位”，繼續(xù)推進精益安全管理。
把精益管理理念引入安全生產(chǎn)工作中，推行精益安全管理，持續(xù)改進安全管理。具體工作包括：
一是規(guī)范班組安全與現(xiàn)場管理工作；
二是在生產(chǎn)班組通過各項安全活動全面推廣 安全管理技法；
三是繼續(xù)加強員工生產(chǎn)過程中行為管理，對車間員工手機全面實現(xiàn)集中管理，杜絕上班期間玩手機的現(xiàn)象。
2、堅持“安全培訓到位”，推進公司安全文化建設。
把安全生產(chǎn)宣傳教育作為全年搞好安全生產(chǎn)的重要基礎工作來抓，與“安全生產(chǎn)評比”活動結合，按照安全標準化培訓要求，細化各項教育培訓。
安全日常培訓方面：
一是按照上級部門培訓要求，組織好主要負責人、安全管理人員、職業(yè)健康管理人員、特種作業(yè)人員的培訓工作，做到持證上崗；
二是做好班組長、中層干部和全員職業(yè)安全健康教育培訓，結合“安全月”組織廣大職工全員參加安全生產(chǎn)知識答題；
三是抓好對新員工、轉(zhuǎn)崗員工、復工員工和外來實習人員、外來務工人員的安全培訓，通過提高職工安全素質(zhì)和能力，從根本上提高安全生產(chǎn)水平。
安全文化建設方面：
通過開展形式多樣的宣貫培訓工作，倡導“以人為本”安全文化理念和核心價值導向，讓員工樹立正確、健康的安全觀，提高員工自我管理和自我保護能力，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。
一是組織生產(chǎn)班組利用班前會、班后會、班組活動會學習相關安全文化，向員工宣教安全理念；
二是深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動，舉辦公司安全文化知識競賽，同時運用各媒體載體，大力普及安全生產(chǎn)知識，提高全體職工及家屬安全生產(chǎn)意識；
三是結合全年季節(jié)特點，及時向廣大職工及家屬宣傳“夏季安全防護”、“冬季安全防護”以及安全用電、用氣、用暖等安全防范常識；抓好重要節(jié)假日、敏感時期的安全生產(chǎn)宣傳工作，努力營造安全生產(chǎn)良好環(huán)境和安全文化氛圍。
3. 堅持“安全責任到位”，進一步提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。
安全責任制的落實方面：
一是以安全生產(chǎn)各項管理制度為依托，構建牢固的安全生產(chǎn)責任監(jiān)督機制，引導和調(diào)動各級、各類人員參與安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的積極性，做好班組、車間、企業(yè)的安全生產(chǎn)工作；
二是繼續(xù)發(fā)揮好各部門生產(chǎn)質(zhì)量調(diào)度例會、班前班后會的作用，及時通報、布置、落實安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理各項工作；
三是通過日常監(jiān)督檢查、年終工作考核、事故責任追究等多種方式，督促干部職工樹立正確的安全生產(chǎn)及6S管理理念，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，認真履行工作職責，確保公司各項要求得到落實，最終實現(xiàn)全年的工作目標。
事故責任追究方面：
嚴格事故處理和責任追究，對責任安全事故嚴格追究責任單位及相關責任人的責任，實行“一票否決”制度，對無人員傷亡的較大財產(chǎn)損失事故、重傷以上事故嚴格落實“責任倒查”和“四不放過”的要求，從嚴調(diào)查處理事故，嚴肅追究有關事故責任人員的責任，以事故處理、責任追究和落實推動安全工作開展和6S現(xiàn)場管理水平提高。
績效管理考核方面：
對各部門績效管理考評，完善年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，量化工傷指標考核，以提高各部門自主管理的主動性。
一是以月度為考核周期的部門負責人KPI指標考評方式，及時反映各部門當月的安全管理績效；
二是完善對輕傷事故指標量化考核形式，嚴格獎懲兌現(xiàn)，以提高各部門對輕傷事故的重視；
三是堅持每月安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理動態(tài)分析，及時通報各部門當月安全管理績效和工作中的亮點，曝光工作中的不足，促進各部門抓好部門管理的積極性。
4、堅持“應急救援到位”，強化公司應急保障體系建設。
一要重點抓好各部門應急預案的宣貫培訓工作，組織安全員專項知識培訓，抓好各部門對一線班組現(xiàn)場處置方案的宣貫培訓；
二要強化應急隊伍、應急物資儲備和應急反應機制的建設，構建完善的公司應急保障體系；
三要利用“應急演練周”組織職工開展應急演練，提高對突發(fā)事故的應急處置、自救互救能力，通過不斷提高公司事故應急救援實戰(zhàn)能力。
2018年安全生產(chǎn)控制目標
（以下數(shù)據(jù)僅供參考）
1．杜絕火災、環(huán)境污染、人員死亡事故、職業(yè)病事故發(fā)生；公司所屬車輛交通責任肇事事故控制為零；
2．生產(chǎn)性工傷較2017年減少，生產(chǎn)作業(yè)過程中全年累計千人輕傷率和重傷控制率減少；
3．員工上下班交通事故受傷害的起數(shù)較2017年度減少；
4．事故隱患發(fā)現(xiàn)率95%以上；安全隱患整改率95%；作業(yè)點塵毒等職業(yè)危害因素監(jiān)測合格率85%以上；
5．全員教育培訓合格率85%以上，其他各類安全教育受教育率100%，合格率100%；
6．上級安全環(huán)保部門年度各項工作考核合格。
后附表格：
1、2018年度安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理主要工作安排
2、2018年度安全檢查計劃
2018年度安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理
主要工作安排
類別
項目名稱
項目內(nèi)容
完成時間
實施部門
配合部門
完成情況
安全管理
安全標準化達標
安全生產(chǎn)標準化年度換證復評及持續(xù)整改
安全檢查
堅持開展每日監(jiān)督考核通報
安全檢查
持續(xù)開展每月一次安全大檢查活動
專項安全檢查
開展季節(jié)性、節(jié)假日、?；?、用電安全及上級統(tǒng)一組織的安全專項檢查
冬季安全
開展冬季防護為主要內(nèi)容的安全專項活動
夏季安全
開展夏季防護為主要內(nèi)容的安全專項活動
班組安全建設
以班組指導手冊為抓手，全年持續(xù)推進班組安全建設
安全月活動
開展全國安全生產(chǎn)月活動
月份安全動態(tài)
持續(xù)開展每月一次的安全生產(chǎn)動態(tài)分析，及時通報安全動態(tài)，查找不足，指導各部門日常工作
月份工作計劃
持續(xù)堅持月初計劃、月底總結的工作方法，確保工作計劃落實到位
年度工作計劃
堅持年度工作計劃制度，做到目標明確、措施到位、工作無遺漏，有序開展全年工作
安全培訓
三級安全教育
新職工上崗前進行安全法規(guī)、公司安全環(huán)保管理制度、安全環(huán)保技術、操作規(guī)程等培訓
變換工種安全培訓
重新上崗員工進行安全操作規(guī)程、危險告知等崗位變換培訓
特種作業(yè)人員培訓
特種作業(yè)人員安排參加主管部門組織的安全法規(guī)、安全管理、安全技術、操作規(guī)程等取證、復審培訓
安全管理人員資格培訓
組織總經(jīng)理及各級安全管理人員參加安監(jiān)局安全管理人員培訓班
全員安全培訓教育
組織全員（含一般職工、班組長及中層以上干部）進行安全思想、安全操作技能培訓教育、應急救援、環(huán)境保護知識培訓
應急管理培訓
組織進行應急基本原則、組織制度、隱患排查、信息報告、預案管理，救援隊伍現(xiàn)場處置、技能培訓等，含危險廢物、污染事故預案
職業(yè)健康培訓
接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員進行職業(yè)危害因素的危害與防護知識、職業(yè)健康告知等培訓
環(huán)境保護知識培訓
對危險廢物接觸者及其他人員進行包括危險廢物管理、清潔生產(chǎn)等環(huán)境保護知識培訓
全員安全文化宣貫
由各部門班組利用班組活動日進行安全文化手冊、安全理念宣貫
安全責任
責任書簽訂
安全責任書、各部門互保、聯(lián)保責任書簽訂
安全責任落實月活動
3月份按照上級要求開展責任落實月活動
目標管理考核
開展年終安全生產(chǎn)目標管理考核，獎懲兌現(xiàn)，促進工作提高
每月考核
每月對各部門開展6S管理、KPI考評、班組建設考評
年度工傷控制
通過對全年工傷事故調(diào)查處理、原因分析，提出防范措施
隱患整改
——
安全標識配置
安全、環(huán)保宣傳資料及現(xiàn)場標識牌等
安全檢測
鍋爐、壓力容器、鏟車、起重機械等特種設備安全監(jiān)測
安全檢測
防雷系統(tǒng)監(jiān)測
安全檢測
變配電系統(tǒng)負荷試驗、電網(wǎng)防雷檢測
安全檢測
道路機動車輛年審
應急救援
應急物資
部分應急救援物資新增及更新
應急演練
安全生產(chǎn)事故應急預案演練
重點部位監(jiān)控
實施重點部位 責任人承包和每月信息報送制度，加強重點部位、關鍵設施的監(jiān)控
職業(yè)健康
防暑降溫
增設更新電風扇、壁扇等防暑降溫設施及部分防寒設施
勞動保護
勞動防護用品配置
作業(yè)環(huán)境控制
——
健康查體
對接觸職業(yè)危害因素的作業(yè)人員組織健康查體
2018年度安全檢查計劃
序號
檢查形式
檢查時間
檢查人員
檢查目的
檢查內(nèi)容
1
公司綜合性安全檢查
每月一次
主管公司領導、分公司領導
公司安全管理人員、分公司安全員
對作業(yè)過程和作業(yè)環(huán)境的潛在危險有害因素狀況的檢查，以便及時采取防范措施，防止和減少事故的發(fā)生。
作業(yè)現(xiàn)場檢查、操作人員安全檢查、現(xiàn)場安全管理。
2
專項檢查
每季度一次
設備部門負責人、公司安全管理人員、分公司安全員
對特種設備、起吊器具移動電氣線路、壓力容器、水電氣管網(wǎng)、?；芬约爸卮笪ｋU源等進行專項安全檢查，防止和減少事故的發(fā)生。
安全性能、使用存放、維護保養(yǎng)、定期檢修、日常巡檢以及相關資證明等管理。
3
車間級安全
每月二次
車間負責人、安全員
管理員、各班組長 對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害危險因素、缺陷等進行查證，以制定整改措施，消除或控制隱患和有害與危險因素，確保生產(chǎn)安全。
作業(yè)人員安全職責，設備、工藝、電氣、儀表、安全教育、關鍵裝置及重點部位、特種設備等的管理。
4
日常安全檢
查
每周一次
車間負責人、各班/組長
以每周檢查的方式保障現(xiàn)場作業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、安全作業(yè)。
作業(yè)環(huán)境、安全管理、安全作業(yè)、崗位安全生產(chǎn)、安全意識行為和安全操作規(guī)程檢查和巡回檢查。
5
夏季安全檢查
五月份進行檢查
確保夏季的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，保障安全運行。
防暑降溫、防雷、防中毒、防汛等內(nèi)容進行預防性季節(jié)檢查。
6
秋季安全檢查
設備部門負責人、公司安全管理人員、分公司安全員
十月份進行檢查 確保秋、冬季的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，保障安全運行。
防火防爆、防雷電、防凍保暖、防滑等內(nèi)容進行預防性季節(jié)檢查
7
節(jié)假日前安全檢查
節(jié)假日前兩天進行安全檢查
主管公司/分公司領導、公司安全管理人員、分公司安全員
保證節(jié)假日期間裝置、設備、設施、工具、附件、人員等的安全狀態(tài)。
節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、防火防盜、生產(chǎn)物資準備、應急物資、安全隱患等方面進行的檢查。
8
節(jié)假日期間安全檢查
節(jié)假日期間進行安全檢查
值班人員
通過對公司節(jié)假日期間的檢查，保證假日后的正常生產(chǎn)。
節(jié)假日期間防火防盜、物資安全等方面進行的檢查
9
廠房、建筑物安全檢查
12月
總務部門負責人、公司安全管理人員、分公司安全員
對生產(chǎn)過程中使用廠房、建筑物可能存在的隱患、有害危險因素、缺陷等進行檢查、消除或控制隱患和有害與危險因素，確保生產(chǎn)安全。
10
消防安全設施、設備檢查 月
每月一次
分公司安全員
保證各消防設施狀態(tài)良好
按來火器月檢表
11
消防安全設施、設備巡查 月
每周一次
分公司安全員
保證各消防設施狀態(tài)良好
按來火器周巡查表
12
職業(yè)衛(wèi)生安全檢查
11月
外請專業(yè)機構
保證作業(yè)場所的職業(yè)危害因素符合國家和行業(yè)標準，保證員工職業(yè)健康
檢查要求：
各類檢查圍繞“六查”進行，查思想、查制度、查管理、查隱患、查事故處理、查安全技術措施落實和安全資金的投入情況。各級管理人員、工程技術人員、操作人員按檢查計劃要求進行檢查，每次檢查均應填寫相應檢查記錄（表）；檢查中發(fā)現(xiàn)問題應進行有針對性的隱患整改，并驗證整改、總結；所有安全檢查應建立安全檢查臺賬。
來源：網(wǎng)絡
