安全標(biāo)準化工作實施方案
為深入貫徹落實國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作的通知》(安監(jiān)總管三(2011)24號)文件精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，按照《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化基本規(guī)范》(安監(jiān)總管四[2011]第128號)要求，特制訂公司安全標(biāo)準化工作實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標(biāo)準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。
二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容
1、工作目標(biāo)
本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準化工作，定于2015年10月底前，爭取達到X級企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)標(biāo)準，全面提升公司安全管理水平。
2、主要內(nèi)容
安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。
（1）明確安全標(biāo)準化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃；
（2）分解落實安全標(biāo)準化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間、工段、班組和各個崗位；
（3）建立公司安全標(biāo)準化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負責(zé)此項工作。各部門、車間、工段和班組都必須有專（兼）職人員負責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；
（4）建立公司安全標(biāo)準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；
（5）完善公司安全標(biāo)準化考核機制。將開展安全標(biāo)準化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準化工作的積極性。
三、組織機構(gòu)
為確保安全標(biāo)準化工作的順利開展，公司決定成立安全標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全標(biāo)準化工作網(wǎng)絡(luò)。公司安全標(biāo)準化工作由安全標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組總體策劃、組織和協(xié)調(diào)，安全部門負責(zé)指導(dǎo)各部門、車間具體實施安全標(biāo)準化工作。各部門的安全標(biāo)準化工作的開展由本部門（車間）負責(zé)人負責(zé)，安全標(biāo)準化工作人員具體實施，各工段、班組由工段長和班組長負責(zé)具體實施。
安全標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下：
組 長：主要負責(zé)人
副組長：安全部部長
成 員：
四、工作步驟
公司安全標(biāo)準化工作分以下七個階段進行逐步推進與實施：
1、初始評審與準備策劃階段（7月16日—7月20日）
（1）對企業(yè)現(xiàn)行的安全管理狀況進行現(xiàn)場調(diào)查，完成初始的評審，為下一步的工作提供依據(jù)。
完成時間：7月18日
（2）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、評價分析，完成安全標(biāo)準化實施計劃，并進行實施前策劃。
完成時間：7月20日
（3）識別和獲取相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范要求
由安全員牽頭，識別和獲取適用安全法律法規(guī)及規(guī)范要求，匯總，并組織評審,并下發(fā)適用法律法規(guī)清單及規(guī)范要求。
完成時間：7月20日
2、文件修訂階段（7月21日—8月3日）
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的安全管理要求，重點從三個方面來編寫健全企業(yè)的安全管理文件：
（1）建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；
完成時間：7月24日
（2）按照標(biāo)準化的要求，完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。
完成時間：7月26日
（3）根據(jù)各崗位風(fēng)險分析結(jié)果，完善各崗位的安全操作規(guī)程。
完成時間：7月29日
（4）記錄表格
由安全員牽頭，制定各種記錄表格。
完成時間：8月3日
3、風(fēng)險評價階段（8月4日—8月10日）
（1）安全標(biāo)準化與風(fēng)險評價培訓(xùn)：
對安全管理人員、生產(chǎn)崗位操作班組長等進行安全標(biāo)準化的宣貫培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及兩個方面：
①意識培訓(xùn)：主要講解安全標(biāo)準化規(guī)范，以提高對安全標(biāo)準化的認識，獲取企業(yè)負責(zé)人對實施安全標(biāo)準化活動的承諾；
②風(fēng)險評價培訓(xùn)：使各成員有效掌握采用的評價知識、方法和標(biāo)準，實施評價工作。
完成時間：8月7日
（2）根據(jù)風(fēng)險評價培訓(xùn)的要求，全體員工針對本崗位進行危險有害因素的識別、評價，并初步確定出預(yù)防和控制的措施。
完成時間：8月10日
4、培訓(xùn)階段（8月11日—8月31日）
按照培訓(xùn)計劃，由安全員牽頭組織，各部門具體實施，對全體從業(yè)人員進行安全標(biāo)準化相關(guān)內(nèi)容、安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度進行培訓(xùn)。
5、安全標(biāo)準化運行階段（2014年9月1日—2013年8月31日）
（1）針對企業(yè)安全標(biāo)準化評審標(biāo)準中13個要素的不同內(nèi)容，根據(jù)相關(guān)制度要求填寫記錄。
（2）對公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程進行深入的學(xué)習(xí)了解。
6、自評及整改階段（2015年9月1日—9月15日）
安全標(biāo)準化運行后，為確保其符合性、有效性，企業(yè)進行自評，形成自評報告，為申請考核評級做準備；同時根據(jù)自評結(jié)果，企業(yè)對存在的問題積極落實整改。
7、申請外部考評及檢查驗收階段（2015年10月）
整改完成后上報申請材料，力爭一次通過檢查驗收。
五、實施措施
安全標(biāo)準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；
3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；
4、完善安全標(biāo)準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準化整體達標(biāo)水平；
5、強化安全標(biāo)準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責(zé)人親自抓，分管安全的副經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全標(biāo)準化責(zé)任制。
六、工作要求
開展安全標(biāo)準化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，總經(jīng)理要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任?？偨?jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全標(biāo)準化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準化建設(shè)工作。公司指定專人負責(zé)本公司安全標(biāo)準化建設(shè)的實施工作；
2、統(tǒng)一思想，全力推進。安全標(biāo)準化建設(shè)已納入陜西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間、工段及班組必須高度重視，要充分認識開展安全標(biāo)準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；
3、突出重點，兼顧一般。要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標(biāo)工作有序推進；把安全標(biāo)準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。
XXXXXXXXXXXXXXX
2015年x月x日
聯(lián)系客服
