」
雙11創(chuàng)造了1682億的成交額后，阿里巴巴再放大招。
11月20日，阿里巴巴宣布將投資約28.8億美元（約224億港幣），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，從而一舉成為歐尚和大潤發(fā)的重要股東。同時，雙方達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作。
那么，高鑫零售到底是誰呢？
中國最大超市“嫁”阿里
提起“高鑫零售”相信很多人都不熟悉，但大家一定有到過它旗下的大潤發(fā)買東西。
高鑫零售是中國領(lǐng)先的大賣場運(yùn)營商，以“大潤發(fā)”和“歐尚”兩大知名品牌經(jīng)營大賣場業(yè)務(wù)。
截至2016年12月31日，按營業(yè)額計算，高鑫零售在大賣場行業(yè)擁有14.6％的市場占有率。高鑫零售此前的主要股東為臺商潤泰集團(tuán)、法商歐尚，在中國大陸以大潤發(fā)及歐尚作為品牌經(jīng)營大賣場。
一直以來，大潤發(fā)就是低迷零售業(yè)的一股清流。在同行紛紛衰退的時候（以新一佳為例），營業(yè)額還在持續(xù)整張。
據(jù)財報顯示，高鑫零售前三季度營業(yè)額為人民幣773.19億元，增幅4.4%，凈利潤20.80億元，增幅2%。
但是，這一成績并不理想。在新零售浪潮的沖擊下，高鑫近年的增長已經(jīng)出現(xiàn)降低。
因此，高鑫急需在營銷模式上進(jìn)行變革。而對阿里而言，高鑫零售擁有多種電商復(fù)合能力，可以深度進(jìn)行線上與線下的結(jié)合。
目前，高鑫在全國有超過450家大賣場，包括近400家大潤發(fā)門店和近80家家歐尚門店，門店覆蓋全國29個省、自治區(qū)及直轄市，遍布226座城市，而且還有60多家大賣場在建設(shè)之中。
更重要的是，大潤發(fā)的門店同時布局在三四線城市，占比高達(dá)67%，這對阿里滲透 三四線城市以及農(nóng)村地區(qū)來說，非常有利。
消息公布后，甚至還有網(wǎng)友調(diào)侃“高鑫零售，念快點就是“搞新零售”，這緣分！”。阿里則回應(yīng)稱：“緣分天注定”。
實際上，兩家的“聯(lián)姻”意味著中國零售業(yè)就發(fā)生全新的變化，一場關(guān)于零售的變革已經(jīng)來臨！
新零售時代來襲
近一年來，阿里巴巴高速啟動新零售變革，基于技術(shù)和大數(shù)據(jù)的運(yùn)用對實體商業(yè)進(jìn)行實質(zhì)性的變革。
具體來說，新零售就是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。
從第一家盒馬鮮生的誕生，到現(xiàn)在銀泰、蘇寧、三江購物、百聯(lián)集團(tuán)、易果生鮮等。在這方面，阿里已經(jīng)有了成功的例子。
盒馬鮮生采取超市+餐飲+物流+線上的全渠道營銷模式，滿足了消費(fèi)者店內(nèi)購買、線上下單，抑或是店內(nèi)體驗等多元化的購物需求。
在這樣的模式下，銀泰商場在雙11客流同比增長了59%。
高鑫有了阿里對其數(shù)據(jù)化的升級，未來29個省市的老百姓們，都將會受到新零售的所帶來的福利。
