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CMDB經(jīng)驗(yàn)分享之–剖析CMDB的設(shè)計(jì)過(guò)程

作者簡(jiǎn)介

謝亞濤,廣通軟件項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)專家組成員,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)專家,熱愛(ài)各種IT技術(shù),擁有RHCE/RHCVA/OCP/VCP/ITIL/ITSS等多種技術(shù)和管理證書,積累了十多年的IT運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)ITSM項(xiàng)目的落地特別是CMDB的設(shè)計(jì)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


正文


作為IT管理的核心,CMDB逐漸成為系統(tǒng)管理項(xiàng)目實(shí)施的熱點(diǎn)。在很多的案例中,由于忽視了CMDB的因素,ITIL的深入應(yīng)用受到了極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),由于CMDB是IT管理信息的集中,CMDB也是一個(gè)重要的工具和手段。


在CMDB落地過(guò)程中需要注意的是,CMDB項(xiàng)目不是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件安裝過(guò)程,而是一個(gè)咨詢、培訓(xùn)、實(shí)施、優(yōu)化密切結(jié)合的綜合過(guò)程,涉及到平臺(tái)工具采購(gòu)、咨詢服務(wù)、實(shí)施服務(wù)、培訓(xùn)、甚至擴(kuò)展開(kāi)發(fā)等內(nèi)容。同時(shí),一個(gè)成功的CMDB項(xiàng)目不能一蹴而就,而是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)展的過(guò)程,需要企業(yè)后續(xù)的投入和不斷改進(jìn)服務(wù)。


筆者積累了十多年的IT運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)ITSM項(xiàng)目的落地特別是CMDB的設(shè)計(jì)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這兩年在海關(guān)總署、中國(guó)航信、鐵路總公司、浙商銀行、黑龍江農(nóng)信等政企用戶集中運(yùn)維項(xiàng)目中,重點(diǎn)參與了CMDB咨詢?cè)O(shè)計(jì)及落地實(shí)施服務(wù)。在整個(gè)過(guò)程中,筆者深深的體會(huì)到,CMDB項(xiàng)目的成功,重中之重在于CMDB模型的頂層設(shè)計(jì),下面針對(duì)CMDB的設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行深入剖析。


一、了解企業(yè)政策

企業(yè)政策,是企業(yè)管理的行動(dòng)指南和共同綱領(lǐng),它使企業(yè)在認(rèn)識(shí)上形成統(tǒng)一,減少了不必要的溝通成本,并使企業(yè)在流程執(zhí)行上事半功倍。對(duì)于構(gòu)建CMDB而言,主要有以下兩類政策需要重點(diǎn)關(guān)注:

  • 宏觀政策:主要是涉及IT部門層面指導(dǎo)性、方向性的政策,其目標(biāo)是在IT部門自上而下形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),從而有利于項(xiàng)目的成功。

  • 運(yùn)營(yíng)政策:主要涉及到流程目標(biāo)、人員、輸入、輸出、活動(dòng)以及KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))等各要素以及流程之間相互協(xié)調(diào)、信息交互方面的指導(dǎo)原則,其目標(biāo)是使流程能夠在政策的指引下穩(wěn)健、有效地執(zhí)行。


二、確定配置項(xiàng)管理范圍

  • 確定CI寬度和深度,建議遵循如下原則:

    1. 企業(yè)IT服務(wù)的需要(為什么要實(shí)施CMDB)

      1. 相關(guān)法案和法規(guī)對(duì)IT管理的需求

      2. IT庫(kù)存和資產(chǎn)管理的需求

      3. 服務(wù)目錄的需求

    2. 企業(yè)IT服務(wù)管理的水平(依據(jù)目前的管理水平能做到什么程度)

      1. 有沒(méi)有制定與配置項(xiàng)相關(guān)的管理規(guī)范和制度

      2. 有多少人可以參與管理和維護(hù)

      3. 有沒(méi)有一套可落地的變更流程來(lái)對(duì)CI項(xiàng)必要的維護(hù)

    3. 企業(yè)CMDB運(yùn)營(yíng)管理成本(后期能夠投入多大的人力成本去維護(hù)和管理)

      1. 為保障CI項(xiàng)的準(zhǔn)確性和表單數(shù)據(jù)的鮮活性,配置項(xiàng)維護(hù)的人力成本

      2. 部門間的內(nèi)部溝通成本

  • 確定CI生命周期


ITIL規(guī)范認(rèn)為,CI的生命周期是從CI的接收到最終報(bào)廢退出的全過(guò)程,但在具體實(shí)施過(guò)程中,由于流程管理主體的差異化,不同項(xiàng)目對(duì)CI生命周期的劃分和定義會(huì)有所不同,主要針對(duì)如下兩個(gè)問(wèn)題的確定

    • 何時(shí)生?(識(shí)別CI并記錄到CMDB)

    • 何時(shí)滅?(對(duì)CI記錄進(jìn)行刪除)


三、構(gòu)建符合用戶的CI模型分類

定義配置項(xiàng)屬性(一個(gè)原則+一套結(jié)構(gòu))

  • 一個(gè)原則:“精而不多”。如果我們將大量的配置項(xiàng)或?qū)傩约{入到CMDB中,那么將存在大量信息需要進(jìn)行維護(hù),這無(wú)疑增加了成本。反之,如果屬性過(guò)少,維護(hù)工作雖然減輕了,但是CMDB的有效性就大大降低了。因此,“精而不多”就是我們的平衡點(diǎn),這個(gè)‘精’主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)有實(shí)際意義。

  • 一套結(jié)構(gòu):我們通??梢园岩粋€(gè)CI的屬性分為五大來(lái)源




模型分類設(shè)計(jì)樣例:




四、確定CI項(xiàng)的屬性

針對(duì)模型中的每個(gè)CI的屬性項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研,根據(jù)用戶實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整、擴(kuò)充或修改,包括:屬性項(xiàng)采用什么類型比較合理(易于展現(xiàn)和維護(hù)),需要用戶提供哪些資料,例如:字典、默認(rèn)值等信息。此過(guò)程同樣遵循“精而不多”的原則。


屬性設(shè)計(jì)樣例:




五、定義CI項(xiàng)之間的關(guān)系

所有配置項(xiàng)都有存在的意義,而他們之間的內(nèi)在關(guān)系是CMDB的重要價(jià)值體現(xiàn)之一,關(guān)系明確了,運(yùn)維人員就能準(zhǔn)確的找到相關(guān)實(shí)體資源,當(dāng)發(fā)生故障時(shí)能夠快速定位故障來(lái)源及其影響范圍,從而迅速的解決各種隱患。


定義配置項(xiàng)關(guān)系,一般可使用兩種方法:

  • 自上而下——通常要求企業(yè)先明確對(duì)外提供的服務(wù)目錄,然后基于服務(wù)目錄按照“業(yè)務(wù)服務(wù)→IT服務(wù)→IT系統(tǒng)→IT組件”的順序進(jìn)行梳理

  • 自下而上——?jiǎng)t是逆流而上,先從對(duì)內(nèi)部IT組件關(guān)系開(kāi)始梳理,然后逐步將IT組件映射到IT服務(wù)


CMDB配置項(xiàng)關(guān)系設(shè)計(jì)樣例(以某個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)為例):




設(shè)計(jì)圖中,完整的展現(xiàn)了一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)所有與之相關(guān)的配置項(xiàng),分析如下:

  • 邏輯關(guān)系——可以了解到,業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用什么中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)用戶、實(shí)例以及表空間,運(yùn)行在哪個(gè)操作系統(tǒng)上,使用了什么IP地址等

  • 物理關(guān)系——可以了解到,業(yè)務(wù)系統(tǒng)安裝在哪臺(tái)PC服務(wù)器上,PC服務(wù)器是通過(guò)哪臺(tái)交換機(jī)的什么端口連接網(wǎng)絡(luò)的,同時(shí)PC服務(wù)器與存儲(chǔ)如何連接的,PC服務(wù)器存放在哪個(gè)機(jī)柜和機(jī)房,以及PC服務(wù)器是通過(guò)哪個(gè)斷路器和UPS供電的等


以上信息對(duì)于運(yùn)維人員來(lái)說(shuō),能夠更加清晰的掌握業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐點(diǎn)和來(lái)龍去脈,從而做到掌控全局。


結(jié)束語(yǔ):

CMDB的設(shè)計(jì)過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜且與用戶交互性非常強(qiáng)的過(guò)程,在此過(guò)程中需要充分讓用戶理解CMDB的概念以及相關(guān)原則,需要我們將后期維護(hù)CMDB可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和成本跟用戶做好充分的溝通,讓用戶去逐一去斟酌、考慮和規(guī)劃,從而避免CMDB項(xiàng)目的失敗,同時(shí)可以幫助用戶優(yōu)化和完善CMDB管理制度,定義人員角色,并結(jié)合變更流程來(lái)保持配置的準(zhǔn)確性和鮮活性,真正幫助用戶持續(xù)做好CMDB的維護(hù),發(fā)揮CMDB應(yīng)有的價(jià)值。

 

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