【來源】企盈董事長 何明濤
最近見過很多創(chuàng)業(yè)者，尤其是BAT和大公司出來的創(chuàng)業(yè)團隊，很有感觸，總結(jié)如下：
為什么中間層的職業(yè)經(jīng)理人層相對創(chuàng)業(yè)成功概率最低？主要是心態(tài)！
首先，這些人以前在BAT都很牛，一般人見他們都難。但這里有個錯覺：其實幾乎所有人找他們是因為BAT的資源和品牌，而不是因為他們?nèi)吮旧?。長期自然形成的“朝南”的對外心態(tài)是他們心底最大的障礙。
其次，越是大公司越是有完善的管理系統(tǒng)（不是指IT系統(tǒng)），他們只是在這個“大系統(tǒng)”中按照別人設計的規(guī)則在運行，他們大多沒有思考和理解系統(tǒng)本身。而這個系統(tǒng)才是大公司的“管理版權(quán)”。
第三，他們沒有高管能獲取的資源，也沒有真正參與公司管理版權(quán)的設計從而沒有深刻體會商業(yè)和管理的本質(zhì)，而在心態(tài)上又沒有最下面的員工創(chuàng)業(yè)者那種認真學習的謙卑。
執(zhí)行上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
我見過的這些創(chuàng)業(yè)者都很勤奮，但勤奮一定能成功嗎？
這些中間層的職業(yè)經(jīng)理人長期在別人制定的游戲規(guī)則中玩，加上感覺良好，他們之前的成功給他們錯覺：我這樣努力就可以成功。但公司是一個系統(tǒng)運行的“管理版權(quán)”，他們沒有系統(tǒng)的思考公司的管理系統(tǒng)。
這是典型的用執(zhí)行上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰！
他們愛面子勝過愛自己，愛自己勝過愛公司
中間層的職業(yè)經(jīng)理人，長期沉浸在外人的褒獎中，他們的人生動力來自于外界的不斷肯定（這些肯定大部分都是他們努力的結(jié)果，還有一部分是外人處于某種需要，肯定他們的人包括他的下屬、供應商、領導、合作伙伴等）。
習慣這種肯定后，他們難以接受否定。
每個人都有優(yōu)勢和弱勢，而一個企業(yè)要成功又必須具備太多優(yōu)勢，幾乎所有的企業(yè)都有CEO難以跨越的短板，解決問題的方法只有2種：自己彌補或者找到互補的人。但前提是你必須認識到自己的弱勢。
取得一定的成功后反思自己的弱勢，這是件非常難的事情。因為他們愛面子勝過愛自己，愛自己勝過愛公司。
只要是人都不愿被否定，哪怕是一小部分。但我們這里討論的是創(chuàng)業(yè)者，本來所有的創(chuàng)業(yè)者都必須有“反人性”的一面。草根出生的創(chuàng)業(yè)者，不太懂規(guī)則，但他謙虛，只要是為了企業(yè)好的，哪怕批評中只有30% 是正確的，也會認真接受并努力改進；偉大的創(chuàng)業(yè)者修煉到較高的境界，他自信他的優(yōu)勢，他也非常愿意接受批評他的弱勢。只有中間層的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)者，不能接受否定。
大公司職業(yè)經(jīng)理人的傲慢：“我都琢磨不出，你肯定也不行”
在談到公司的管理時，他會說：“我天天在琢磨公司怎么弄，我都想不出，你不可能想出更好的！”
天天琢磨是好事，但這個邏輯卻不能成立！
很簡單，如果這個邏輯是真理，所有認真努力天天琢磨的人都能成功。事實是這個概率并不高。
這句話背后的傲慢的內(nèi)心邏輯是：我這么牛，我都不行，別人也不行。
其實還是傲慢的心態(tài)，這樣的心態(tài)導致的結(jié)果是：他也不可能聽員工的。富有良好創(chuàng)意的員工提出的建議，他一定懶得聽，因為他根本就不相信不如他厲害的員工能想出他沒有想出的問題。這樣的企業(yè)文化其實已經(jīng)封閉了創(chuàng)新的機制。
身邊的案例
我有一個同學，之前是大公司HR VP，他從基層業(yè)務做得VP，還有公司不少的股票，他是典型的高層創(chuàng)業(yè)，半年內(nèi)獲得兩輪融資，而且營業(yè)指標都非常棒。跟他簡單的溝通就能深深體會那種“系統(tǒng)”和“效率”的意識，并且能把這種意識植根于管理環(huán)節(jié)中。因為他玩過公司系統(tǒng)設計，所以他能深刻理解。
我投資了一個草根創(chuàng)業(yè)者，他憑自己的理解折騰到了穩(wěn)定盈利，這是典型的底層草根創(chuàng)業(yè)，他深刻認識到發(fā)展的瓶頸在于自身，他非常愿意學習并改進，他請SQ同學幫他做系統(tǒng)設計，3個月后也確定了A輪融資。
職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)如何才能成功？
如果一定要用估值來定義創(chuàng)業(yè)成功：我們姑且定為10億人民幣吧。
大公司職業(yè)經(jīng)理人出生的創(chuàng)業(yè)團隊，因為勤奮、有方法、還有些人脈、資源和背景，還有投資方很愿意投資，所以他們一般能做到一定規(guī)模。
但要取得較大的成功，除非他：
1、 放開心胸，認識自己的不足。愛公司勝過愛自己，愛自己勝過愛面子。
2、 真心彌補自己的不足：要么努力學習，要么引進厲害的人。
這里的BAT，也可以是其它大公司（2000人以上規(guī)模的公司）
創(chuàng)業(yè)者都非?？删?，而且都應該有自己的個性，我這里一本正經(jīng)的胡說八道只是就某個問題的一點感悟，僅供參考。
所謂成功，每個人有自己的理解，估值不必太當真。
這些文字更有價值的是思考的過程，對我而言，如果去做點投資，哪樣的團隊適合投資，這是一個參考的維度。
創(chuàng)業(yè)是修行！
祝福所有在路上的創(chuàng)業(yè)者收獲創(chuàng)業(yè)路上那別樣的風景！
解決您創(chuàng)業(yè)過程中遇到的工商、稅務、人事、商標、法律等一切難題
聯(lián)系客服
