中國農牧業(yè)走到了一個十字路口，不管你愿不愿意，我們終將進入一個時代。企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中殺出一條血路？如何保證自己的公司不會“朝生夕死”？下面我從幾個方面來給大家分析一下。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，通俗一點來說，就是幫助企業(yè)從目前的起點走向你想要到達的位置的一張導航圖。
戰(zhàn)略規(guī)劃實際上就是對企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃，可分為短期、中期和長期戰(zhàn)略，包括品牌戰(zhàn)略、知識產權戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略、宣傳戰(zhàn)略等等，是一個需要系統(tǒng)分析研究的工作。
以格力為例，從1991年創(chuàng)立到1994年，格力不過是只有一條生產線、年產量不過2萬臺窗式空調的小廠，但1994年董小姐接手后，格力開始實施以“出精品、創(chuàng)名牌、上規(guī)模、創(chuàng)世界一流水平”為質量方針的“精品戰(zhàn)略”，兵馬未動戰(zhàn)略現(xiàn)行，所以說一個好的企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃尤為重要。如何打造農牧業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃？
2、企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源。
企業(yè)文化從本質上所反映的則是企業(yè)生產力成果的進步程度。企業(yè)管理早已從“經驗管理”、“科學管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段。隨著經濟全球化和知識管理時代的到來，企業(yè)文化也日漸表現(xiàn)出人本文化、創(chuàng)新文化、虛擬文化、融合文化、團隊文化、學習文化和生態(tài)文化等特征。未來企業(yè)競爭的根本必須是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化已經成為企業(yè)核心競爭力的核心。如何打造屬于自己企業(yè)的獨特文化？舒志娟老師將會根據(jù)自己多年的企業(yè)文化培訓經驗，為大家制定新穎、獨特、唯一的企業(yè)文化。
3企業(yè)特色
差異化戰(zhàn)略、個性化經營始終是一個企業(yè)在強手如林的競爭環(huán)境中脫穎而出的利器之一。大凡“第一”的，往往也是“唯一”的。在以“贏者通吃”為主要游戲規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)競爭中，“第一”意味著“應有盡有”，“唯一”便可以“惟我獨尊”。專業(yè)化還是多元化是經營者必須做出的選擇，也考驗著人們的“定力”。明白人一眼看出世界上基業(yè)長青的跨國公司絕大多數(shù)都是因為堅持專業(yè)化道路才走到今天，比如GM專注汽車、可口可樂專注飲料、杜邦專注化工……國內的知名企業(yè)如長城專注SUV、風帆專注蓄電池、巨力專注吊具……因此，它們成了行業(yè)巨人。
人才即利潤。人才資源管理(HRM)的應用與普及，是人才管理市場化、專業(yè)化、國際化、規(guī)范化和科學化的必然趨勢，它使人才管理成為了真正意義上的“戰(zhàn)略管理”，并且在角色定位、工作宗旨、管理方式、業(yè)務重點等方面為已有的人才管理注入了新的生機與活力。
知識經濟的到來，給人才管理提出了新的機遇和挑戰(zhàn)。知識管理具有與以前任何時代所不同的價值取向和管理思維：加強企業(yè)員工智慧、積極性和創(chuàng)造力的開發(fā)是管理核心內容；激發(fā)和運用好知識工作者的集體智慧，是管理者的主要任務；致力于集知識型、創(chuàng)新型、通才型、合作型為一體的“智慧人”的積極造就和正確使用，是管理者的基本職責。人才是所有企業(yè)的第一核心競爭力，如何把握人才管理。
凡是過去，皆為開始。聰明的人從不糾結過往，永遠向未來疾跑。2017,1起跨越，讓我們一起努力，創(chuàng)造畜牧企業(yè)美好的未來！
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