| 夢的衣裳個人圖書館 |
選擇員工，就像選擇市場一樣，尋找目標市場、目標客戶，那同樣企業(yè)也需要有目標員工。如果沒有目標員工，內部管理就是弱的，沒有辦法去適應目標客戶，沒有辦法占領目標市場。
目標員工應該是什么樣的？我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的公司里面，管理者對員工除了一些技術上的要求之外，還有四個方面的要求，我們稱之為四個緯度：
雙贏之理念
目標員工要與企業(yè)走得緊密，那么首先理念要合。這個理念不能是個人單贏的理念，必須是與企業(yè)雙贏的理念。一個員工加入到企業(yè)的隊伍中，如果一心只考慮自身利益，認為占不著便宜就是吃虧，想要自己贏，而不是為企業(yè)做考慮，那么，這樣一個想贏不想輸?shù)膯乌A員工就不能成為目標員工。在一個組織里，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才有發(fā)展的空間，如果企業(yè)垮臺了，那么員工也就沒有施展才華的平臺。所以，企業(yè)領導者在選擇目標員工時，要選擇能與老板一起把蛋糕做大的，愿意為企業(yè)付出的，有雙贏甚至多贏理念的目標員工。
事業(yè)之樂趣
員工對事業(yè)的樂趣是企業(yè)發(fā)展的內動力。所以，一個員工有了與企業(yè)共贏的理念，還要有對事業(yè)的樂趣。
為什么有些人一上班就想著放假？主要是他們在心理上對工作喪失了興趣。怎么辦？孔老先生曾對門下弟子說“知之者不如好知者，好之者不如樂之者”。學習如此，工作也應如此，好之不如樂之。
不如讓員工在工作中尋找樂趣，由無奈工作向主動工作的境界轉變。其實在這里，高級經(jīng)理人會是很好的表率。很多經(jīng)理人在解決了生活溫飽問題之后，就是追求遠大的理想，于是他們在工作中找樂趣，主動積極去工作，推動了企業(yè)的發(fā)展。所以，領導者在選才時要著眼于此，看看目標人才是否對此項事業(yè)有真正的樂趣。
互補之能力
人人有才但是人無全才，所以企業(yè)領導者苛求全才的想法是不現(xiàn)實的。“金無赤足，人無完人。”有不足才需要彌補，團隊要完成任務，員工需要互補的能力。我們打造一支團隊不是看重明星員工的多與否，更注重的是團隊成員互補的能力。
對企業(yè)而言，具有互補的能力，揚長避短，共同努力才能夠出色地完成任務。如果領導者是急性子的，那么經(jīng)理人最好是慢性子的；如果領導者在決策上優(yōu)柔寡斷，那么搭檔必須是一個果斷的人；如果領導者沒有幽默感，就要找一個風趣的下屬，等等。比方說，比爾•蓋茨和鮑爾默，一個是微軟的“魂”，一個是微軟的“神”。的確如此，在他們二人之中，蓋茨認為自身親和力不夠，鮑爾默的親和力和超人的煽動力很令他欣賞，所以他選擇了鮑爾默，形成性格的互補。
人才是企業(yè)最重要的資源。既然不能苛求全才，那么就要善于選擇各種“偏才”，使其在能力上形成互補，相得益彰，共同為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不斷地創(chuàng)造價值。
成長之潛力
員工成長的潛力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。一個人的能力代表的是現(xiàn)況，而潛力表明的是未來發(fā)展的狀況。很多時候，人才不是挑選出來的，也不是培養(yǎng)出來的，而是在伴隨企業(yè)不斷發(fā)展的同時能夠激發(fā)自己潛力的。一個人能夠持續(xù)成長才是最重要的。我們的領導者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，在挑選人才時，一個有經(jīng)驗有學歷有能力的候選人，上崗后確實為企業(yè)做出不小貢獻，但是隨著企業(yè)的發(fā)展卻慢慢退隱下去了；而一個當時很不起眼卻很有學習能力、有發(fā)展?jié)摿Φ暮蜻x人，在企業(yè)發(fā)展中卻做出了令人刮目相看的業(yè)績。
事物是變化發(fā)展的，每個人的“長”和“短”不是一成不變的。企業(yè)領導者要用發(fā)展的眼光看人，要賞識具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。在企業(yè)的發(fā)展過程中，只有激發(fā)員工潛能，使其拉長短腿，變短為長，方能為企業(yè)的發(fā)展提供長盛不衰的力量源泉。所以，有成長潛力的員工，能夠與企業(yè)共發(fā)展的員工，才是企業(yè)夢之隊的目標員工。
有了這樣的一個標準，企業(yè)的領導者就會非常明白選擇什么樣的人才了。但是，光有標準是不夠的，還要有策略去選人，這個策略可以分為上中下三策。
上策是選擇：只要善于發(fā)現(xiàn)，總有天然良材。羅丹說“生活中不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”那么對于企業(yè)家來說，社會上不是沒有合適的人才，而是缺少發(fā)現(xiàn)的眼光。發(fā)現(xiàn)人才才能最終做出選擇。
一個標準化的商業(yè)化組織，是要有長足的發(fā)展的。在長足發(fā)展過程中，就免不了有臨時性的用人，所以有時候你討厭他不如把他看做一個臨時工。因此，一個企業(yè)要有戰(zhàn)略性地用人，也要有策略性地用人。策略性地用人就是完成歷史階段性的任務，尤其是在企業(yè)的變革時期，非常需要一些臨時并且有能力的人加入。
在我們領導者選人的時候，有一種人才是我們必須注意到的，
個體發(fā)展DNA——群體繁衍遺傳密碼
在選才的時候，有一類人才要值得領導者注意，他可能在各方面水平都不高，但是有人氣，能夠聚攏人才，可以為企業(yè)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。我們可以把這類人才叫做教練型人才，也可以叫做母性人才，就好比群體繁衍遺傳的DNA密碼。
推薦賢者的人才才是真正的賢者。西漢韓嬰的《韓詩外傳》記載了這樣一個故事：子貢就人才問題向孔子請教，問什么樣的人算得上真正的賢者。孔子回答說：“齊有鮑叔，鄭有子皮。”說的是齊國有鮑叔牙，鄭國有子皮。然而子貢卻認為管仲和子產(chǎn)為國效力，他們才是賢者?？鬃咏忉屨f，我聽說管仲是鮑叔牙推薦的，子產(chǎn)是子皮推薦的，卻沒有聽說管仲、子產(chǎn)推薦了什么人。原來，孔子認為真正的賢者是能夠發(fā)現(xiàn)人才、舉薦人才的人。
在企業(yè)中，人才就是血液，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不停注入新鮮血液以保持企業(yè)的活力和動力。而人才舉薦人才就是不斷地造血，所以企業(yè)領導者要關注真正的賢才。
領導禪悟
在理念、樂趣、能力和潛力上，我們會發(fā)現(xiàn)每一個目標員工都是有差別的，會有較差、一般、良好和優(yōu)異的區(qū)分。所以，領導者在選人的時候最起碼要要求每個維度都達到一般，最好有一個維度是良好或者優(yōu)異。如果達不到這個要求，就要不拘一格選人才。一個優(yōu)秀的領導者不僅要有伯樂相馬的慧眼，還要有千金買馬骨的智舉。一個好的管理者，要在市場上抓住目標客戶，在內部抓住目標員工，兩手成一體，無往而不勝。
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