比爾·蓋茲、喬布斯、孫正義、任正非、馬云等成功的商業(yè)人士，他們?cè)谏虡I(yè)上都獲得了極大的成就，但這種成就卻都不是靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗得來的。毫無疑問，他們都是帶團(tuán)隊(duì)、管下屬的高手，而不是自己干活兒的行家。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、老板，不在于他自己是否能干、會(huì)干，而在于能否帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能否將平庸團(tuán)隊(duì)帶出王牌戰(zhàn)斗力。如果不懂帶團(tuán)隊(duì)，那你就只能自己累！那么，具體而言，給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你該怎么管呢？以下分享11個(gè)帶團(tuán)隊(duì)、管下屬的管理法則，不管當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，還是做老板，別錯(cuò)過。
1.建立自己的權(quán)威
建立自己的權(quán)威是帶團(tuán)隊(duì)的“硬功夫”，如果你自己都沒有足夠的“領(lǐng)導(dǎo)范兒”，沒有強(qiáng)大到足以震懾下屬的氣場(chǎng)，又怎么能夠帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)呢？
2.不得人心，團(tuán)隊(duì)必?cái)?/strong>
在團(tuán)隊(duì)中，有能力的人大多有個(gè)性，有才華的人大多不服管。就像在西游團(tuán)隊(duì)里，能力超強(qiáng)的孫悟空卻有叛逆心理、猢猻性格；沙僧倒是勤勤懇懇、任勞任怨，非常好管理，但能力平平，難當(dāng)大任。因此，帶團(tuán)隊(duì)，要想讓真正有能力的人才為你所用，就一定付出一顆真誠(chéng)之心，用真誠(chéng)贏得人心。
3.不偏不倚 ，便是說服力
想問題辦事情出于公心，對(duì)人對(duì)事一碗水端平，不以個(gè)人好惡而處之，不以私情輕重而為之，主持正義、維護(hù)公道，這是帶團(tuán)隊(duì)時(shí)贏得信任和確保說服力的重要保證，也是做好管理工作的一個(gè)重要原則。
4.要有容人的雅量
俗話說 “宰相肚里能撐船”，身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要具備容人的雅量。要知道，“順我者昌，逆我者亡”是霸者的思維模式 ，而用霸者的思維去帶團(tuán)隊(duì)，是注定無法贏得真心擁戴的，也注定無法長(zhǎng)治。
5.讓團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)
大禹治水，堵不如疏，管人用人，激勵(lì)勝過指責(zé)。指責(zé)也許會(huì)讓你的下屬知道自己錯(cuò)在哪里，但激勵(lì)卻可以讓他知道該怎么做，并且主動(dòng)去做。讓所有的團(tuán)隊(duì)成員都能夠自動(dòng)自發(fā)地工作，這是管理者最大的成功。
6.溝通是高效管理的潤(rùn)滑劑
溝通是管理工作的真正核心。我們常說 “蛇無頭不行”，領(lǐng)導(dǎo)和管理者在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，所擔(dān)當(dāng)?shù)恼沁@個(gè)“頭”的角色，而其最重要的職責(zé)恰恰就是溝通。沒有充分的溝通，團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為一盤散沙，這是任何高明的管理者都心知肚明的道理。
7.化解團(tuán)隊(duì)的不和諧因素
有人說缺少協(xié)調(diào)能力的人難以帶好團(tuán)隊(duì)。誠(chéng)然，在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)和管理者具有分配下屬工作的權(quán)力，但下屬也許并不愿意按你的意思工作，而且隨著自我意識(shí)的提高，下屬與下屬之間也會(huì)產(chǎn)生矛盾。因此，如何借助各種方法促進(jìn)團(tuán)結(jié)，以和為貴、有效調(diào)節(jié)矛盾是現(xiàn)代管理者應(yīng)當(dāng)具備的基本能力。
8.用對(duì)人才，人盡其才
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者要懂得因才制宜，用對(duì)手下的人才，正如西漢開國(guó)皇帝劉邦，文不行，武不行，治國(guó)安邦也不行，可他就是會(huì)用人，能夠把適當(dāng)?shù)娜瞬欧旁谧钸m合的位置上，讓張良獻(xiàn)計(jì)、韓信掌兵、蕭何管錢糧，人盡其才，物盡其用，這才是真正高明的管理者。
9.充分授權(quán)
事必躬親，一定會(huì)累壞自己，善于用人，方為管理之道。一個(gè)人的精力總是有限的，成功的管理者卻能在有限的精力內(nèi)做出無限的業(yè)績(jī)來，原因就在于懂得授權(quán)之道，大膽地任用自己的下屬，心甘情愿地將權(quán)力下放。
10.競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的內(nèi)推力
壓力總是與動(dòng)力并存，在壓力的推動(dòng)下，人的潛能反而會(huì)比正常狀態(tài)下更容易調(diào)動(dòng)起來。因此，在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)不妨引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給員工施加適當(dāng)?shù)膲毫?，讓他們明白，如果不努力工作的話，就就有可能被團(tuán)隊(duì)淘汰出局。這樣一來，競(jìng)爭(zhēng)便成為團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的內(nèi)推力。
11.給員工一個(gè)光明的發(fā)展前景
俗話說，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)和管理者需要操心企業(yè)的未來發(fā)展，下屬也需要為自己的未來發(fā)展進(jìn)行謀劃。當(dāng)下屬發(fā)現(xiàn)你時(shí)刻都在為他的前途和未來著想時(shí)，就會(huì)加倍地努力工作，同時(shí)這也顯示了你非凡的工作能力與領(lǐng)導(dǎo)才能，出色的人才自然就會(huì)聚集在你的手下。
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