唐代秦韜玉有一首很著名的詩(shī)《貧女》，其中兩句是“苦恨年年壓金線,為他人作嫁衣裳，”何巧女不是貧女，但是東方園林已然成為他人的嫁衣裳。
8月5日晚間，東方園林發(fā)布公告稱公司實(shí)控人何巧女、唐凱擬向北朝匯鑫轉(zhuǎn)讓東方園林5%股份，并將16.8%股份對(duì)應(yīng)的表決權(quán)無(wú)條件、不可撤銷地委托給朝匯鑫。
和去年10億元受讓何巧女和唐凱夫婦所持東方園林5%股權(quán)的盈潤(rùn)匯民基金一樣，朝匯鑫是北京朝陽(yáng)區(qū)國(guó)資委旗下企業(yè)，注冊(cè)資本為5000萬(wàn)元，成立于2019年7月23日。
從時(shí)間上看，北京朝陽(yáng)國(guó)資成立該子公司的意圖顯而易見(jiàn)，也可以看出“易主”之事已推進(jìn)至末尾的交割階段。
此次權(quán)益變動(dòng)完成后，北京市朝陽(yáng)區(qū)國(guó)資委將成為東方園林新的主人。
而“易主”消息發(fā)布后，8月6日，復(fù)牌東方園林開(kāi)盤大漲，盤中漲幅一度達(dá)7.98%，截至收盤，該股漲幅為2.88%。
可以判斷：東方園林易主了，東方園林活了。
從行業(yè)角度看，這是一家企業(yè)的起死回生，這是數(shù)千名員工保住工作、拿到工資的好事，但是從個(gè)人角度看，這是一家民營(yíng)企業(yè)走向失控的典型案例。
在商場(chǎng)的角逐上，為他人作嫁衣裳的事兒早已不足為奇的，但是東方園林易主著實(shí)令人唏噓。
01
和許多“有故事”的企業(yè)一樣，東方園林這棵大樹(shù)同樣起于毫末。
往源頭上追溯，東方園林開(kāi)始于北京林業(yè)大學(xué)園林學(xué)院的花房，時(shí)間是1990年，彼時(shí)何巧女還是該院的一名學(xué)生，但已經(jīng)開(kāi)始嘗試創(chuàng)業(yè)。
這是至關(guān)重要的一段時(shí)期，相當(dāng)于東方園林的孕育期。
一家企業(yè)后面如何發(fā)展、如何經(jīng)歷起落與其如何開(kāi)頭是一致的。從何巧女的早年的經(jīng)歷看，有兩個(gè)明顯的標(biāo)簽，一是有經(jīng)商頭腦，二是膽子大。后來(lái)可以知道，這兩者完全主導(dǎo)了東方園林所有的興衰成敗。
來(lái)看看東方園林的發(fā)展史：
1992年，東方園林前身成立，經(jīng)營(yíng)植物租擺業(yè)務(wù)，并快速進(jìn)入房地產(chǎn)園林工程業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
2000年，東方園林集團(tuán)成立，并進(jìn)行股份制改造，啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)板上市計(jì)劃。
2003年，東方園林全面收縮業(yè)務(wù)領(lǐng)域，專注于核心業(yè)務(wù)景觀領(lǐng)域，到2008年，成為業(yè)界翹楚。
2009年，在深市中小板上市，成為中國(guó)園林第一股。
2013年，東方園林進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉及景觀、生態(tài)、苗木、地產(chǎn)、婚慶五個(gè)板塊。
2014年，生態(tài)環(huán)境業(yè)務(wù)艱難升級(jí)，探索“三位一體”技術(shù)治理理念。
2015年，搭建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)技術(shù)平臺(tái)，“水資源，水環(huán)境，水景觀”三位一體 + 水務(wù)推進(jìn)海綿城市建設(shè)。
從此開(kāi)始，東方園林全面進(jìn)軍環(huán)保行業(yè)，主攻水處理和固廢處理領(lǐng)域，并且開(kāi)始了快速的擴(kuò)張式發(fā)展，通過(guò)并購(gòu)、投資等方式很快奠定了在環(huán)保行業(yè)的地位。
2016年7月，公司成立環(huán)保集團(tuán)，進(jìn)軍工業(yè)危廢領(lǐng)域，力爭(zhēng)中國(guó)危廢第一品牌，環(huán)境集團(tuán)成為 PPP 龍頭民營(yíng)企業(yè)，布局200 個(gè)城市，200 條清澈河流。
可以見(jiàn)得，在經(jīng)歷債務(wù)風(fēng)波之前，東方園林的開(kāi)拓之路幾乎無(wú)一敗績(jī)。
2014年到2018年之間，也就是東方園林涉足環(huán)保的幾年之間，公司分別實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入46.8億元，53.79億元、85.63億元、152.04億元、132.93億元。
而公司的靈魂人物何巧女一路走來(lái)，殺出了一條巾幗不讓須眉的創(chuàng)業(yè)之路，并獲得了“商界花木蘭”的稱號(hào)。
東方園林是怎樣的一家企業(yè)？通過(guò)其發(fā)展歷程可以總結(jié)出6個(gè)基因：
發(fā)展速度迅猛；
未經(jīng)歷重大波折；
早期主營(yíng)業(yè)務(wù)偏輕資產(chǎn)；
涉足環(huán)保行業(yè)時(shí)間較短；
經(jīng)營(yíng)風(fēng)格偏激進(jìn)；
掌舵者作風(fēng)果敢強(qiáng)硬。
02
而這全在于PPP項(xiàng)目的大干快上，2016年到2018年，東方園林三年中標(biāo)總額約1500億元，一度成為“PPP第一股”；當(dāng)然，這也意味著在PPP的冒進(jìn)潮中，東方園林埋下了最大的雷。
風(fēng)暴到來(lái)……
2018年5月21日，東方園林發(fā)生“史上最慘發(fā)債事件”，原本計(jì)劃發(fā)行規(guī)模不超過(guò)10億元的公司債券，最終發(fā)行規(guī)模僅達(dá)5000萬(wàn)元，東方園林股價(jià)隨即下挫。
此事件將東方園林的債務(wù)問(wèn)題暴露在公眾視野中下，同時(shí)拉開(kāi)了東方園林滑鐵盧之幕，曾經(jīng)的明星公司進(jìn)入了為期400多天的至暗時(shí)刻，直至失控。此事件后來(lái)甚至被認(rèn)為是整個(gè)行業(yè)發(fā)生債務(wù)風(fēng)暴的導(dǎo)火索。
與此同時(shí)，本來(lái)尚未成熟的PPP模式出現(xiàn)了大面積問(wèn)題。
2017年12月開(kāi)始，有關(guān)部門對(duì)PPP項(xiàng)目進(jìn)行了大規(guī)模清理整頓。2018年9月公布的數(shù)據(jù)稱，各地累計(jì)清理退庫(kù)項(xiàng)目2148個(gè)，涉及投資額2.5萬(wàn)億元。
如此看來(lái)，東方園林成了這次PPP試法中“最大的白鼠”。
事實(shí)上，東方園林在這一事件上的錯(cuò)誤不在于判斷方向的偏差，而在于執(zhí)行分寸的過(guò)度。
03
危機(jī)爆發(fā)后，東方園林展開(kāi)了為期400多天的大營(yíng)救，一方面爭(zhēng)取紓困資金，一方面主動(dòng)清退PPP項(xiàng)目。
2018年8月至10月，東方園林獲得民生、興業(yè)、廣發(fā)、華夏等多家銀行逾60億元的銀行授信。
2018年10月17日，東方園林得到北京證監(jiān)局的“力挺”，北京證監(jiān)局召集第一創(chuàng)業(yè)證券等23家債權(quán)人參加集體協(xié)調(diào)會(huì)議，建議各債權(quán)人謹(jǐn)慎采取措施，也就是請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)部門說(shuō)情。
何巧女甚至在去年9月召開(kāi)的民營(yíng)企業(yè)和小微企業(yè)金融服務(wù)座談會(huì)上，向央行行長(zhǎng)易綱喊話：“現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)太難了，如果易行長(zhǎng)給我批一個(gè)銀行，我一定拯救那些企業(yè)于血泊之中，一個(gè)一個(gè)地救?！?/p>
然而，窟窿太大，這些措施終究還是回天乏術(shù)。
至此，東方園林的實(shí)控人顯然已經(jīng)意識(shí)到，企業(yè)起死回生的法子只能是將其交給“道行更深、奶水更足”的人手上。
04
事后言事總有不齒之嫌，但是為了其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，山少爺還是要做一回事后諸葛亮。
事實(shí)上，2018年環(huán)保行業(yè)是經(jīng)歷了一場(chǎng)風(fēng)暴的，除了東方園林之外，盛運(yùn)環(huán)保、神霧環(huán)保、凱迪生態(tài)等環(huán)保上市企業(yè)齊刷刷排隊(duì)陷入了債務(wù)危機(jī)，而且大家入坑的原因都是一致的，基本上都是高杠桿、高速擴(kuò)張、股權(quán)質(zhì)押等。
貌似這就是最終的原因了，但其實(shí)這不是根本原因，根本原因還是在于人，在于企業(yè)的掌舵人，具體是什么呢？總結(jié)為以下幾點(diǎn)
一、利令智昏、喪失警惕、只顧眼前、不管身后
不謀全局者不足謀一域，這是句老話，但至今甚至未來(lái)仍將有人認(rèn)識(shí)不到，因?yàn)檫€有一句老話叫利令智昏。
上述這些陷入泥淖的企業(yè)只看到了環(huán)保這“一域”，而沒(méi)有看到國(guó)家形勢(shì)這個(gè)“全局”，故而犯了大干快上、貿(mào)然發(fā)債的錯(cuò)誤?！叭帧钡男蝿?shì)稍一變動(dòng)，“一域”的如意算盤就打不響了。
二、目光短淺，一口吃胖、快速擴(kuò)張、快速死亡
不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)，這也是句老話，巨頭們迷醉于眼前利益而忽視了對(duì)長(zhǎng)久的考量。環(huán)保行業(yè)形的形勢(shì)確實(shí)良好，但這個(gè)好遠(yuǎn)不是因?yàn)楫?dāng)下市場(chǎng)有多大，更多的是其可持續(xù)性。
作為手握豐富資源的大企業(yè)，明智的做法應(yīng)當(dāng)是把握好當(dāng)下的同時(shí)布局未來(lái)，而不是把全部身家賭在一時(shí)，想一口吃胖最后往往會(huì)被撐死。
三、貿(mào)然激進(jìn)、忘乎所以、高發(fā)債務(wù)、作繭自縛
發(fā)債本無(wú)可厚非，但要注意尺度，一旦過(guò)度就會(huì)被動(dòng)甚至是陷入危機(jī)。發(fā)債對(duì)于任何一家企業(yè)而言都是迫不得已的情況下的措施，是招險(xiǎn)棋，因?yàn)閭鶆?wù)會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)，一旦操作不慎，企業(yè)信譽(yù)會(huì)會(huì)受損，這同時(shí)意味著企業(yè)打掉了手上最好的牌。
而信譽(yù)是一家企業(yè)的靈魂，一旦魂丟了企業(yè)就很難存活了。大企業(yè)往往會(huì)仗著自己實(shí)力雄厚而貿(mào)然發(fā)債，也就容易陷入危機(jī)。
最要命的是一旦背負(fù)債務(wù)，企業(yè)就會(huì)被捆綁，這對(duì)許多大企業(yè)而言是件很難受的事，必然會(huì)影響企業(yè)的決策和發(fā)展。背負(fù)巨額債務(wù)的企業(yè)往往九死一生。
四、迷戀PPP、賭徒心里、不識(shí)時(shí)務(wù)、不自量力
PPP項(xiàng)目盡管金額大，但是投資周期長(zhǎng)，收益滯后，而且可支付性差。有些地方政府大量釋放PPP項(xiàng)目，有的動(dòng)輒幾十億元，有的甚至超出了地方的財(cái)政支付。
東方園林易主，這場(chǎng)風(fēng)波終于落幕，其本質(zhì)是什么呢？
總結(jié)其來(lái)很簡(jiǎn)單——何巧女為其冒進(jìn)埋單。
一場(chǎng)紛爭(zhēng)下來(lái)，東方園林還是東方園林，但是何巧女失去了其打拼了二十多年的江山，并且在陷入危機(jī)后欠薪裁員一事上折損了“中國(guó)女性慈善第一人”的美譽(yù)。
環(huán)保事業(yè)如常進(jìn)行，東方園林易主一事很快會(huì)蒙上塵埃。
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