說起互聯(lián)網(wǎng)思維，就不得不提“傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”的現(xiàn)象。
傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，市場占有率日趨萎靡，這時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)主就開始思考借助于互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要渠道，但由于傳統(tǒng)企業(yè)主的經(jīng)營思維和新型互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)差別較大，最后導(dǎo)致一個(gè)普遍現(xiàn)象就是：傳統(tǒng)企業(yè)無法發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，最終走向萎靡。造成這個(gè)結(jié)果的，無關(guān)資金充足與否，無關(guān)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是否成熟，無關(guān)其他一切，唯一有直接關(guān)系的就是——傳統(tǒng)企業(yè)主缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，無法將公司所有優(yōu)勢聚焦到互聯(lián)網(wǎng)渠道。
那么，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢？參考一本名為《互聯(lián)網(wǎng)思維——獨(dú)孤九劍》的書，總結(jié)成下面幾點(diǎn)就是：
（1）用戶思維：以用戶為中心，依據(jù)用戶需求對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新、打造；
（2）迭代思維：以用戶為中心打造的產(chǎn)品，仍然要時(shí)刻關(guān)注用戶數(shù)據(jù)反饋，并實(shí)時(shí)做好微創(chuàng)新，依據(jù)用戶反饋對產(chǎn)品進(jìn)行迭代；
（3）流量思維：不能忽視分量的作用，做好分量才能形成龐大的體量，所以，要重視產(chǎn)品打造，生產(chǎn)符合用戶需求的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大分量；
（4）社會化思維：這就要求傳統(tǒng)企業(yè)利用好多渠道開拓市場，不是要分散經(jīng)營渠道，而是重在打造渠道之間的鏈接，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了龐大的鏈接環(huán)境，企業(yè)更要運(yùn)用好這個(gè)環(huán)境開拓和重塑客戶的關(guān)系，以及組織管理方式
（5）數(shù)據(jù)思維：數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司重要資產(chǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)要把眼光從利潤報(bào)表轉(zhuǎn)移到用戶數(shù)據(jù)上來，只有重視用戶數(shù)據(jù)并對其進(jìn)行挖掘和分析，才能符合市場潮流，從而帶動(dòng)利潤上升；
（6）簡約思維：企業(yè)轉(zhuǎn)型，最忌諱的就是不懂的取舍，找不出主營業(yè)務(wù)，從而產(chǎn)生過多的企業(yè)內(nèi)耗，公司依舊無法通過轉(zhuǎn)型來打開新局面。所以，企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃和品牌定位中，要力求專注和簡單，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，要力求簡潔和簡約；
（7）極致思維：小米公司之所以能夠打造打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品，就是因?yàn)樾∶字荚凇皩Ｗ?、極致、口碑、快”，打造極致產(chǎn)品和極致服務(wù)才能贏得客戶歡迎，才能獲得更多的利潤，因?yàn)楫a(chǎn)品是一種服務(wù)，而服務(wù)也是營銷；
（8）跨界思維：這就要求企業(yè)要打破格局，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，而跨界又分為垂直跨界和水平跨界，比如承攬芯片、硬件、系統(tǒng)、App、內(nèi)容、經(jīng)銷商的小米就是垂直整合的典范；又比如從功能手機(jī)到智能手機(jī)就是水平跨界?？缃缢季S是企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)思維，也對轉(zhuǎn)型成功與否起到?jīng)Q定作用；
（9）平臺思維：構(gòu)建共贏的平臺生態(tài)圈，找到價(jià)值點(diǎn)，建立核心優(yōu)勢，衍生更多服務(wù)
以上這九點(diǎn)，可以說是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心總結(jié)。但具體在工作中應(yīng)該運(yùn)用哪些，又該如何思考，就需要根據(jù)公司實(shí)際情況來自行判斷了。
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