隨著微信的使用率越來越高，很多中老年人都學(xué)會了使用微信。也有了很多的群，今天首席君略略的看過了自己的群一遍，單單是家人群就有4-5個，還不算上自己的閨蜜群、工作群、小伙伴群。
很多人都想著開自己的一個微信群，拉一些自己認(rèn)識的朋友進群聊聊天，增加感情。但是首席君也發(fā)現(xiàn)了一個問題，就是第一天建群的時候很多人的活躍度都很高，但是隨著時間二而去，很多人都選擇了潛水。
所以，我們今天來說說該怎么運營一個氛圍好的社群。
首先，我們要先明確，我們建立這個社群是用來干嘛的？為啥要建這個群？想明白了要怎么玩了嗎？人數(shù)多少為好？
首先我們在建群的時候要明白建群的動機，就拿微商來說吧，建群的目的是為了讓群里的人交流解答問題和互相推進。
簡單的舉例說，建群可以分為4個目的：
1、賣貨
2、人脈
3、成長
4、品牌
明白了建群的目的才能更好的運營。
拿我們大咖會的社群來舉例吧，我們社群是專門為公眾號運營者所建設(shè)的交流群，所以，我們社群的的定位就是公眾號運營者。
我們的社群是針對微信公號運營者而創(chuàng)建的，而社群收費也是作為一個的門檻，因為一個沒有任何門檻的社群是做不長久的，價值是沒有辦法體現(xiàn)的。
創(chuàng)建財神會的目的是為了讓更多有同樣興致愛好的人一起交流，當(dāng)然了，財神有一句話讓我最是記憶深刻：“只有把價值輸出去，才會有人為你買單”。這句話一直在我心中縈繞，當(dāng)然也有人會說，說白了這不過是你賺錢的一個目的罷了，說得那么冠冕堂皇干嘛，不過事情做大了，有人眼紅是很正常的，人家也不偷也不搶，憑自己的知識來獲取的。
一個好的社群不是一蹴而就的，海戈也寫過一篇文章《一個好的社群是怎么樣的？》里面區(qū)分得很明白，一個健康的社群是怎么樣的，具體的就不說太多了，大家自己看吧。
那么一個好的社群要怎么樣才能不斷的有價值輸出還不斷的在增值？
第一、 要做有質(zhì)量的內(nèi)容，能引起人氣和共鳴。
第二、 要做圈層化互動，讓社群的人主動推薦給周圍朋友，并在群內(nèi)有良好的互動，可以幫助群友解決問題，并有良好的反饋。
第三、 從分享中互惠互利，讓社群的每一個人是個分享者，也是一個獲利者，通過分享和獲利讓社群更加長久。
當(dāng)然一個社群的人數(shù)變多了之后肯定不好管理，很多的廣告，問題就出來了。不過當(dāng)一個群有了信念之后群里有任何廣告出現(xiàn)，大家都會有一個信念，我要阻止他，因為這是一個好的社群，不能讓他破壞掉。
前段時間大咖會有個事情，有某個會員安裝了搶紅包軟件，中午午休的時候就開著，剛好那天有和很多人發(fā)紅包，后面有人發(fā)現(xiàn)有人開掛了，還一直在試探，是不是真的在開掛，畢竟群規(guī)有明文規(guī)定不能開軟件，本來發(fā)紅包也只是調(diào)節(jié)氣氛的，如果每個人都開掛，那就沒有任何意義了，是吧。群里的發(fā)現(xiàn)的會員就發(fā)現(xiàn)了這個問題，然后就找到財神并說明此事，財神只能依照群規(guī)把該會員請出去。
怎么運營一個長久的社群？
首先我們要先了解到社群的不能長久的原因是什么，只有對癥下藥才能藥到病除。
第一，一個社群不能長久的首要原因是無首，沒有人帶領(lǐng)也就沒有價值，沒有價值也就是死群，所以在當(dāng)你想要做好一個社群的時候必須要先帶好頭。
第二就是騷擾，相信大家也都知道，很多加了群之后馬上就發(fā)廣告，如果這時沒人出來制止，就會有第二第三個跟風(fēng)，久而久之，這群也就死了。
第三是暴政，暴政兩個字相信大家都不模糊，古時候多少皇帝因為暴政而失去皇位，同心相比，沒有人會喜歡一個說什么都不聽的成員，久而久之，成員也就失去了，可能也會失去很多朋友。
那么，我們建立社群的時候，應(yīng)該怎么面對上面的問題呢？
第一，如果我是群主，我建群的時候，我肯定就是領(lǐng)袖，頭就是我，拉人或者什么的，必須經(jīng)過我的同意才拉。同時建立一個群規(guī)，誰犯了群規(guī)那就只能請他出去，只有這樣，前期的群才能穩(wěn)定下來，群成員也才知道群規(guī)是這樣，下次不能犯。
第二，騷擾的問題是很多剛開始建群的時候會發(fā)生的，也是不可避免的，所以在拉人的時候必須先說明不能發(fā)廣告，一旦發(fā)現(xiàn)，馬上請出群。
第三，暴政，暴政的問題也就只能說是個人問題了，畢竟每個人的想法不能控制，當(dāng)然群里遇到爭執(zhí)的時候，群主應(yīng)馬上出來禁止，這樣才能避免一些人才的流失。因為之前財神群有人因為一些事情起了爭執(zhí)，財神沒有能及時的處理，導(dǎo)致該成員退群了。
我們都知道一個社群里面肯定是需要一個或多個精神領(lǐng)袖的，但是一個合格的精神領(lǐng)袖應(yīng)該是在輸出價值同時還能傳播出一種精神，讓社群里面的人參與到輸出價值中來，調(diào)動起大家輸出價值的欲望。當(dāng)然要做到這一點又是很不容易的，這需要不斷的去經(jīng)營，不斷沉淀的。
就現(xiàn)在的大咖會的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到700多人，迄今為止，社群的一個生態(tài)跟運營來說還是挺不錯的，每周都有干貨分享，平常也會有一些很好的分享，大家也都習(xí)慣了有干貨的地方就有紅包，很多大咖也說，在這個群學(xué)到的知識遠(yuǎn)比這個社群的門檻費要高得多，當(dāng)然也要看你以什么樣的心態(tài)來看待對吧。
那么，一個好的社群就要跟我們一樣的經(jīng)營嗎？不， 每個人都有每個人的想法，目前來說，這樣的經(jīng)營方式是挺適合財神會的，但不否定以后會有改動。所以當(dāng)我們要建立一個社群的時候我們應(yīng)該明確的知道自己建立這個社群的目的，這個社群能帶給別人什么，別人為什么要參加你的社群，你該拿怎么樣的東西才能夠吸引人，怎么樣的經(jīng)營方式才適合你的社群。
每個社群度要有幾個精意見領(lǐng)袖，而不僅僅是一個，單單靠一個或者某個人的話，是不健康的、不可能長久的。當(dāng)然，如果人人都是精神領(lǐng)袖，那也是不行的，那群里每天可要吵的不可開膠啊哈哈，有大咖有小白，有求學(xué)，有指教，有分享，思路不斷摩擦，不停進步，人人無私分享，這，才是最理想的狀態(tài)。
作者：首席君 個人QQ/微信：777404
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