近日，“眾創(chuàng)未來、滬動全球——2015上海創(chuàng)新鋒銳論壇”在上海金鐘廣場召開，活動期間，上實發(fā)展攜手美國柯羅尼資本打造的WE+聯(lián)合辦公空間正式揭牌。
在揭牌儀式之后的圓桌論壇，王雨豪對話了《凱叔講故事》創(chuàng)辦者王凱先生、伏牛堂創(chuàng)始人張?zhí)煲幌壬?、黃太吉創(chuàng)始人郝暢先生、俺來也創(chuàng)始人孫邵瑞先生、YOU+公寓創(chuàng)始人劉洋，大家聊了聊關于創(chuàng)業(yè)從0到1過程中的挑戰(zhàn)和機遇。
以下內容根據現(xiàn)場黃太吉創(chuàng)始人郝暢講話整理，在不改變原意的基礎上有所刪減：
我們確確實實從一張煎餅，一個油條，一杯豆?jié){做到今天，三年蠻短的，我們第一份PPT是在大街上播出來的，給員工們看的，我們一說開會，兄弟們拿凳子在外面擺，在SOHO下班的人都不回家，看我們怎么開會，成為一景了。
現(xiàn)在我們可以炫耀一下，總部有1500平，我們整個的情報中心有1500平，產品研發(fā)中心有1500平，我們有很大的辦公環(huán)境，公司膨脹到差不多快2000人，回頭講創(chuàng)業(yè)這件事情，每個地方文化會造就創(chuàng)業(yè)者對商業(yè)模式理解的不同，李總提的對中國人做模式創(chuàng)新而不是技術創(chuàng)新，未來中國改革最大的價值就是在模式創(chuàng)新，因為中國人有這么多人口，有這么多儲備，有這么多供給的力量，一直缺乏一個好的模式把它釋放出來，我們做的東西很簡單，就是一張煎餅果子，天下賣煎餅的人多了，憑什么我們坐在這里？
上海北京創(chuàng)業(yè)文化碰撞：上海職業(yè)經理人文化很強
為什么黃太吉變成年輕人生活的符號？實際上都是背后的大勢所趨。我第一次創(chuàng)業(yè)是在上海開始的，09年從谷歌離開，在復興中路淡水路的一個三層下白樓，那個公司很小，那個時候在上海兩年，我兩邊飛，回到北京開始在創(chuàng)業(yè)黃太吉的時候，我個人更喜歡在北京創(chuàng)業(yè)的氣氛，北京這套創(chuàng)業(yè)的方法也只能在北京用，出了北京就沒用了。
我們大概是在一年半以前進入上海市場，上海大概現(xiàn)在有十家店，我們當時從北京派了將近50、60個人來上海，全都是從北京總部挑的精英人馬做上海。我們不理解上海當地的營銷文化，我們去發(fā)的那些東西，大家沒感覺，我們就找了一個人，公眾號很牛，周末做什么？一個小怪的小孩自己做的，有一天黃太吉門口排了200米的長隊，我們沒做營銷，怎么來這么多人？說有周末做什么的公眾號寫了你們的事，我們找到了這個創(chuàng)始人，很年輕，90后，問他上海人怎么做營銷，在上海做營銷一定要非常具體，不要講精神的東西，就說今天晚上要吃什么，你只要秀一張照片出去，我在北京要做外星人演講才能賣煎餅果子，在上海要講的特別具體才行，我們就說忍痛把團隊都撤回來。
在上海當地找團隊，上海地區(qū)的總經理是中國最大免稅店地區(qū)的頭，是這樣的團隊構成，創(chuàng)始人由于你自己有很長久的生活條件的限制，你的文化基因，你的興趣，價值觀，都會受到一定的局限性，我們自己看中國的城市布局，北京、上海是兩級，三個圈，長三角、珠三角，再加上深圳自己，上海和北京創(chuàng)業(yè)文化里的沖撞，上海是很難尋找到北京這種創(chuàng)業(yè)文化的，但是北京文化出了北京就沒用了。
創(chuàng)業(yè)的機會，它的時間窗口、紅利期快關閉了，我們說所謂能賺的錢今天看起來像大家做了很久，做了三年、五年。這個世界終究還是BAT的，如果BAT本身是一個金融寡頭集團，能夠被BAT投資上BAT板，上海這樣地區(qū)的創(chuàng)業(yè)氛圍更容易被扶持，攜程跟去哪兒跟百度的操作。上海是一個職業(yè)經理人文化非常強的地方。
黃太吉的煎餅為什么不一樣？
我04年進百度，我見證這個公司從200多人怎么變成5萬多人，當時李彥宏的辦公室在我們隔壁。我在去哪兒網的時候就5個人，加入谷歌的時候，那時候它在中國是后李開復時代了。
最近幾年成長，心里有一些創(chuàng)業(yè)火焰的，他行憑什么我不行，我做不到李彥宏那樣，做到十分之一也算可以，我今天也算煎餅界首富了，當時決定做煎餅果子，就是把一件別人覺得不可能成功的事做成，給我?guī)淼目旄懈叱笔亲畲蟮模易黾屣灥臅r候我的前老板，百度的梁東，在他的東吳相對論提到我們，我們幾個小兄弟去賣煎餅果子，他們賣煎餅果子成功是大概率事件，不可能有人在這件事上跟他們產生任何競爭，我不是一個很謙虛的人，我能拖家?guī)Э?，拋棄一切，關閉我在上海、北京的公司，拋棄所有之前的客戶，能夠砸下全部家產到北京國貿開一家煎餅果子店是玩票還是在賭博？
就是在創(chuàng)業(yè)，我做的時候明顯知道這件事情肯定成，無非是成的時間和速度，你做這個行業(yè)不是煎餅果子這么簡單，今天很多人聊“互聯(lián)網+”，聊中美創(chuàng)業(yè)的區(qū)別，很多我們被忽略掉的東西，我們大家創(chuàng)業(yè)，投資人，創(chuàng)業(yè)者都想做高精尖的高大上的，一說就是互聯(lián)網、人工智能。中國最有錢的人是兩個人，商業(yè)地產和阿里巴巴，它們在中國商業(yè)底層，負責流通，沒有生產任何東西。阿里巴巴是幫別人賣東西的，萬達廣場也是一樣，歐洲最有錢的人是ZARA老板，第二有錢的人是宜家，雖然沒上市，它的也很有錢，日本最有錢的人是優(yōu)衣庫，韓國最有錢的人是三星。唯一到中國的時候，說中國現(xiàn)在所有的這些，商業(yè)里面有兩個價值，創(chuàng)造價值、連接價值，創(chuàng)造價值中國人做的太少了，這也是剛才李總說為什么中國是模式創(chuàng)新沒有技術創(chuàng)新。
回過頭來看看，我們說中國互聯(lián)網公司市值都很高，別忘了星巴克公司的市值剛剛突破900億美元，麥當勞1000億美元，一個在中國本土業(yè)務收入超過60%的公司百盛集團350億美元，中國前五百家餐飲集團，所有市值加起來趕不上一個百盛集團。我們泱泱大國在做什么？這個市場里面有巨大的，今天我們政府叫供給策改革，是最大的紅利，我們通過創(chuàng)造某種東西或者某種生活方式在未來會創(chuàng)造更大的機會，所以大家看共享經濟為什么都在美國發(fā)生？因為美國的供給策改革早完成了，只有在這樣的商業(yè)模式下才能提出共享經濟。
今天每個中國人的消費有70%、80%是留給外國品牌的，不是花在中國品牌身上。我們這個團隊是泥腿子團隊，沒有高管牛人，我們當年創(chuàng)業(yè)的兩個人就是在我公司里面給我做設計走間的，以前設計LOGO的，后來跑來跟我干煎餅，第一個給黃太吉送外賣的是我老婆，我老婆我媽拿來做。當時拿到錢了把家人干掉了。你會覺得這件事情真的有人愿意拿真金白銀砸在賣煎餅這個事情。
我們真的給將近2000人，2000個90后、95后來北京的人提供了一份非常體面的工作，今天黃太吉賣煎餅絕對是體面的工作，吃飯某一個飯館碰到黃太吉的外賣員那種自豪感，送外賣是很牛的，這個過程里面，雖然時間很短，煎餅、多品牌，到我們外賣平臺，做外賣最好的供給，這個平臺里面不斷驗證，像打牌一樣，今天不在乎錢就推給我了，沒意思，我要更好的推進來。
作者鴕鳥電臺道爾吉，如果你的項目足夠好，或者你們有了新的融資信息，請聯(lián)系我吧！個人微信：history823
創(chuàng)業(yè)小伙伴求擴散、求報道、求關注，請戳>>> 登記預約鴕鳥電臺采訪
聯(lián)系客服
