或許是因為自己做過幾個種子投資，或許是因為我對創(chuàng)投行業(yè)的關注，在微博私信和微信后臺中常?？吹接袆?chuàng)業(yè)者急迫的問我，自己有個項目，應該去哪里找投資？
面對這些走在創(chuàng)業(yè)路上的人，我常常想規(guī)勸兩句卻又不知如何開頭。今天可以借用泰然天合基金總裁司陽的一句話來解釋，司陽說過：如果我手上沒有能為你（創(chuàng)業(yè)項目）所利用的資源，那我就不會投你，投資機構對于創(chuàng)業(yè)項目，不僅僅是給錢了事。
一個是對項目負責，促進項目的良性發(fā)展；一個是對資金負責，保障資金能夠運用到項目本身成長上。好的投資機構應該同時具備這兩種負責的心態(tài)。
【請警惕這樣的投資人！】
創(chuàng)業(yè)圈里狼多肉少的情況太過嚴重，很多人對投資界的了解也不夠，VC和投資機構的身份被大大的神話了，很多創(chuàng)業(yè)者盲目的相信投資機構能夠幫助自己獲得成功。但真實的情況卻是，很多時候投資機構不是幫助你走向人生巔峰的天使，反而往往會是榨干你身上最后一絲價值的“惡魔”。
我們都知道14年、15年的O2O創(chuàng)業(yè)巔峰時期，行業(yè)中存在大范圍甚至普遍性的數(shù)據(jù)造假，其中有很多都是B輪甚至C輪以上的企業(yè)。他們的投資人不知道嗎？顯然不是，這些弄虛作假往往都是在某些VC的默許甚至暗示、鼓勵下進行的，為的當然是吹出一個更好的估值等待接盤。
當然，上面說的只是早期投資機構的小手段，而到了后期，這些VC的手段日漸高級，從炒作項目數(shù)據(jù)進化到炒作創(chuàng)始人，更有甚者不惜利用一個心智發(fā)育未完全的孩子，從而達到吸引眼球的目的，王凱歆和她的神奇百貨就是最好的案例。更有一些投資機構財大氣粗，動輒包下整條跑道，創(chuàng)業(yè)項目一不小心就成了投資機構培養(yǎng)獨角獸所用的炮灰。
不管是資本還是創(chuàng)業(yè)，都是一件復雜的事。對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)未來幾乎不存在邊際，被收購、上市、小而美甚至只是給自己賺取經驗和名氣…除了慘敗以外幾乎不存在太差的結局，可資本的未來就簡單的多，不管直接還是間接，創(chuàng)業(yè)項目一定要提供價值，或者是利益收入或者是在項目矩陣中存在功能性作用。
在這種前提下，創(chuàng)業(yè)者一定要明白自己的項目對于投資人來說意味著什么，和自己設想的未來是否匹配。
【只給錢的VC是游離于負分線上的VC】
相比那些玩手段吹估值進而轉手把項目賣出的投資機構，只給錢的投資機構真是善良太多了。然而投資可不是只給錢那么簡單，每一份投資都應該對得起它自身的價值。
不鼓吹數(shù)據(jù)造假、不妄圖通過某一項目一夜暴富的VC只能說剛剛離開了負分線，離及格還差得遠。真正優(yōu)秀的VC，絕不會采用揠苗助長的方式讓項目發(fā)展。
如果說鼓勵數(shù)據(jù)造假的VC是在刻意的傷害創(chuàng)業(yè)項目，那么很多VC則是在無意之中傷害了創(chuàng)業(yè)項目，雖然，他們的本意可能是想要刺激創(chuàng)業(yè)者，讓他們更加努力去發(fā)展項目。
比如對于投資機構來說，手上有A、B、C、D、E等等若干個項目，在確定投資后和創(chuàng)始人交流溝通的周期可能回到幾周甚至幾個月之久。周期長了，投資人往往更關心的是盈利、日活、用戶量等等數(shù)據(jù)上的變化，如果創(chuàng)業(yè)項目做不到這種高速成長，投資人有時會向下施加一些無形的壓力?？沙藬?shù)據(jù)之外，品牌美譽的提升、產品體驗的提升這些無法用數(shù)據(jù)展示的成績同樣重要，可如果創(chuàng)始人和投資人對價值的定義有所差異，那往往會讓項目陷入兩難的境地，一方面團隊運營需要資金支持，一方面無法做到讓投資人滿意。
在對價值的認知上出現(xiàn)差異，投資人和創(chuàng)業(yè)者誰都沒錯，只能說雙方的匹配度不夠?？善ヅ涠鹊牟町愅鶗寗?chuàng)業(yè)者騎虎難下，最后甚至讓項目走向失敗。
【好VC什么樣？先盡人事】
那么好的VC究竟是什么樣的？我認為，必須擁有兩種負責的心態(tài)。一個是對項目負責，促進項目的良性發(fā)展；一個是對資金負責，保障資金能夠運用到項目本身成長上。對于不以個人面目出現(xiàn)的投資機構來說尤為如此。個人投資可以博概率，可作為拿著客戶錢做投資的投資機構來說，就一定要先盡人事再聽天命。
VC做了什么才算是對項目負責了？最簡單的，泰然天合基金總裁司陽曾經在公開場合表達過觀點：如果我手上沒有能為你（創(chuàng)業(yè)項目）所利用的資源，那我就不會投你。
一個項目從萌芽到成熟，憑借的絕不僅僅是錢，或者說用錢絕不是效率最高的方法。匹配的客群、媒體資源乃至先進的管理方法，都是投資者可以提供給創(chuàng)業(yè)項目的資源。資金提供了項目發(fā)展的基礎，但資源的多寡會影響到項目所能成長的高度。我想，沒有任何一個VC想看到自己投資的項目只是曇花一現(xiàn)。
黃曉明和angelbaby的明嘉資本為什么能在消費升級和泛娛樂領域如魚得水，是因為明星資源和娛樂屬性的高度契合。泰然天合為什么能投出眾信旅游，因為堅持長遠布局，不盲目追求風口和獨角獸。IDG資本為什么能投出半個互聯(lián)網(wǎng)帝國？除了強大資本之外，IDG還為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供培訓等等VCplus服務。
然而，很多人只看到了這些成功案例的耀眼，卻不去思考這些案例成功的真正原因，更看不到在成功案例之外，那些因為投資機構甩手掌柜一般對待，結果慘遭失敗的眾多項目。
就像司陽所說的一樣，太多創(chuàng)業(yè)項目死于投資機構不負責。雙方在項目未來走向上有足夠共識、頻繁的關注項目各個維度上的發(fā)展、幫助項目建立管理機制或企業(yè)文化等等、為項目提供媒體、技術、渠道等等資源。投資機構對于創(chuàng)業(yè)項目而言應該是一個開放的資源平臺，而不是僅僅是交易關系。
【結束語】
這些天突然染上了看創(chuàng)投節(jié)目的癮，最近就看到了一檔名為《你就是奇跡》的節(jié)目。作為一款創(chuàng)投圈的“選秀類”節(jié)目，《你就是奇跡》會請幾位大佬坐鎮(zhèn)，通過創(chuàng)業(yè)者上臺演說自己的項目和融資需求，大佬評估項目是否有價值，從而雙方互相選擇。
看了幾期節(jié)目，還是有不少感觸的，對于創(chuàng)投圈也有了新的認識。個人感覺節(jié)目最大的看點在于：暫時讓觀眾忘卻VC大佬身上的光環(huán)，真實的體會投資人在選擇項目時真實的想法。
這幾期節(jié)目里，有一句話讓我印象特別深刻，甚至引發(fā)了我深深的思考。這句話是泰然天合的總裁司陽說的：“創(chuàng)業(yè)項目頻頻死去，投資機構要承擔很大責任?！?/p>
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