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從一個畢業(yè)生轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)人士,大概需要幾年?通常答案是,5年。
比如,很多大型會計(jì)事務(wù)所,要求從小朋友到審計(jì)經(jīng)理需要熬夠5年,很多企業(yè)招聘財會崗位也需要5年工作經(jīng)驗(yàn),這背后的原理就是“1萬小時定律”。
平均來算,一個會計(jì)師每周工作40個小時,每年實(shí)際工作2,000個小時,1萬小時就是5年。
所以,進(jìn)入社會大學(xué)的前5年,通常是我們畢業(yè)生向?qū)I(yè)人士轉(zhuǎn)化的黃金階段。這5年的歷練將幫助你成為專業(yè)人士,為未來的職業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
但簡單的熬夠這5年時間,你一定能成為專業(yè)人士嗎?
不一定。
結(jié)合我的帶人和看人經(jīng)驗(yàn),一個財務(wù)從業(yè)者想成為真正意義上的專業(yè)人士,必須要做到兩件事:
1、入模子,培養(yǎng)好的職業(yè)習(xí)慣;
2、用心做好100個CASE,不驕不躁。
我們本期,就說說這兩點(diǎn)。
入模子,培養(yǎng)好的職業(yè)習(xí)慣
大家應(yīng)該都見過做餅干用的模子,任憑怎么奇形怪狀的面團(tuán)放入模子,出來后都會變成一個樣子。
有人可能會挺抵觸入模子這個說法的,這不是讓人失去個性、變得和別人一樣嗎?
但從財務(wù)行業(yè)職業(yè)發(fā)展的角度來看,模子首先意味著穩(wěn)定性、可預(yù)期、夠靠譜,在這個基礎(chǔ)上我們再談個性發(fā)展的問題。
模子就是好的職業(yè)習(xí)慣,它們將潛移默化地改變你的職業(yè)生涯,讓靠譜成為你的職場標(biāo)簽。
對于財會人生,我著重講講4個重要的職業(yè)習(xí)慣:
1
持續(xù)學(xué)習(xí)的能力
之所以把持續(xù)學(xué)習(xí)的能力擺在第1位,是因?yàn)樵谶@個行業(yè)里,不學(xué)習(xí),就會被淘汰。我們會計(jì)行業(yè)發(fā)展實(shí)在太快了,財稅政策月月變,會計(jì)準(zhǔn)則年年改。
講個小故事,曾經(jīng)有一個會計(jì),她經(jīng)常抱怨老板吝嗇,給的工資特別低,自己怎么怎么辛苦,干了多少多少活兒。
但實(shí)際上,她用的是手工賬本,沒有電子賬套,時間主要花在核對加總數(shù)據(jù)上,但這些活兒都是財務(wù)軟件就可以干的。
所以,從老板角度來看,她的人工成本7,000元/月,找2,000元/月的外包服務(wù)反而做得更好。
很明顯,這一狀態(tài)的內(nèi)在原因是她沒有持續(xù)學(xué)習(xí),工作效率太低。
后面,企業(yè)發(fā)展壯大需要融資,她也未能主動了解這一塊的知識,也未能提供出符合會計(jì)準(zhǔn)則的報表。企業(yè)老板不得不找外援,同時自學(xué)財務(wù)類的知識。
說到這里,我想說:如果財會人士沒有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,最后發(fā)現(xiàn)你的老板/甲方比你知道的還多,那他還用你干嘛,你還有什么專業(yè)知識可向他販賣呢?
疫情期間,就有一篇CEO罵HRD的爆文,其中就提到HRD只知道背法條、搞一些花花綠綠的雷達(dá)圖,不懂公司本質(zhì),相關(guān)國家政策沒有CEO了解的清楚、相關(guān)法律政策又沒有律師搞得明白。
其實(shí)在我們財務(wù)行業(yè),也有同樣的情況,很多會計(jì)師沒有持續(xù)學(xué)到“干貨”,只是賣弄書本知識,做數(shù)字游戲,這些都是假的學(xué)習(xí)能力。
關(guān)于保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,我有以下4點(diǎn)建議:
投資自己的同行圈,多交流和分享專業(yè)實(shí)踐,持續(xù)學(xué)習(xí)別人的好經(jīng)驗(yàn)。每個細(xì)分行業(yè),我都會認(rèn)識幾個會計(jì)師,他們都是我最好的老師。
關(guān)注稅務(wù)局的公眾號和網(wǎng)站,實(shí)時跟蹤最新的稅收政策和優(yōu)惠文件;
關(guān)注新技術(shù)、新工具對財務(wù)工作的影響,主動學(xué)習(xí)提高工作效率:比如電子發(fā)票、帶數(shù)據(jù)接口的財務(wù)軟件、自動生成會計(jì)憑證的方案、提高數(shù)據(jù)整理分析效率的Excel功能/插件等。
關(guān)注軟性知識對財務(wù)工作的影響,特別是經(jīng)營管理層面的思想,比如阿米巴思想、平臺思維。這些企業(yè)未來演變的大趨勢都會對財務(wù)工作提出新的要求,也是未來財務(wù)核算體系發(fā)展的方向。
2
換位思考
不管你身處乙方還是甲方,財會工作都是一個輔助者的角色,我們需要通過別人的工作來實(shí)現(xiàn)自我的價值,也需要換位思考來理解相關(guān)方(甲方、老板和同級其他部門等)的需求和想法。
我們經(jīng)常看見一些會計(jì),屁股坐在財務(wù)這把椅子上,奉行部門主義,對相關(guān)方有一種特別強(qiáng)的排斥。無論老板讓做什么事,都本能地說不行,口頭禪就是法律要求怎樣怎樣。無論業(yè)務(wù)部門出什么情況,都一概不行,有種官老爺?shù)募軇?,更談不上什么換位思考。
長期來看,這樣做顯然不利于他們的職業(yè)發(fā)展。
在推進(jìn)一些項(xiàng)目和規(guī)劃的過程中,我們還發(fā)現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)常吵架。吵架的原因就在于雙方?jīng)]有換位思考。在財務(wù)這一側(cè),就是財務(wù)不考慮業(yè)務(wù)方面的需求,也不考慮公司整體面臨的壓力,只機(jī)械地考慮手里財務(wù)工作的“一畝三分地”,多一點(diǎn)都不會管。
這種人往往會因?yàn)槿鄙俅缶钟^和換位思考的能力,往往會上不去,職業(yè)發(fā)展遇到嚴(yán)重的瓶頸。
同樣的情況也在事務(wù)所里發(fā)生,很多剛?cè)肼毜男∨笥呀?jīng)常覺得上級在壓榨自己,心里總是覺得,怎么又要讓我干活,你就不能自己干嗎?
想當(dāng)年最經(jīng)典的一句話就是“you can you up,no can no bb(你行你上啊,做不了,就別逼逼)”。這種心態(tài)往往含有一種超級的抵觸情緒,更別談理解上級的想法和難處了。
當(dāng)然,確實(shí)很多時候領(lǐng)導(dǎo)會犯錯,會讓小朋友干些冤枉活。但大的概率是,你的領(lǐng)導(dǎo)比你掌握的信息更多、專業(yè)能力更強(qiáng)、資源更豐富,你按他的需求干活不會出錯。即便錯了,也是領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)責(zé)任。
說到這兒,我想起前同事的一句名言,他評價小朋友好壞只有兩個標(biāo)準(zhǔn):
第一是聽話兒,
第二是出活兒。
現(xiàn)在看來,依然非常實(shí)用。
具體到執(zhí)行層面,換位思考第一是要學(xué)會傾聽,是真心地聽,而不是虛心假意地聽。
什么是虛心假意地聽呢?就是不以解決問題為導(dǎo)向,比如某些會計(jì)師聽完需求之后,總是給出一堆政治上正確但不能落地的方案,讓人哭笑不得。
第二是根據(jù)對方的關(guān)切,在會計(jì)職業(yè)底線范圍內(nèi),找到滿足對方需求的方案,調(diào)整自己的職業(yè)行為。
3
溝通匯報
同樣的道理,作為一個輔助者,財務(wù)工作,你不溝通匯報可以嗎?當(dāng)然不行。
之前,我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些會計(jì)很容易就覺得哎呀,老板不懂會計(jì)啊、老板不懂稅法啊,自我感覺良好,就很容易輕敵,很容易自作主張。時間長了,該匯報的不向老板匯報,老板也不知道財務(wù)平常都在忙些啥。
同樣,在事務(wù)所里,我們也發(fā)現(xiàn)很多會計(jì)師捂著項(xiàng)目自己干,既不匯報、也不咨詢,遇到疑點(diǎn),要么自作主張,要么猜測推斷。憋到最后,出來的項(xiàng)目交付,往往有很多“硬傷”。
時間長了,總是不溝通匯報,甲方/老板會覺得你很難駕馭,心里沒有底。除非你能力特別特別強(qiáng),從心理上徹底征服你的甲方/老板,否則我建議還是得多溝通匯報。
很多人平時不和上級溝通,一溝通就被領(lǐng)導(dǎo)罵,特別害怕匯報。這種情況通常說明你的溝通還是不夠。
記得讀MBA的時候,一位老師說過,“溝通本身就是一種激勵”。
如果你經(jīng)常和老板溝通,對老板來講,他認(rèn)為你認(rèn)為他很重要,對于員工來講,員工會認(rèn)為老板認(rèn)為他很重要。
在這樣一種肯定和尊重的環(huán)境下,你的財會工作也會更容易開展。
回到財會工作層面,畢竟我們只是輔助者,要有輔助者的姿態(tài),大的事情只有老板才能做主,不是說老板多厲害,而是說他是最終承擔(dān)風(fēng)險的那個人。
另外一方面,財務(wù)很多事情是模棱兩可的,很容易犯錯誤,比如交多少社保,交多少稅的問題。讓老板參與進(jìn)來,能明顯降低犯錯的風(fēng)險。即便錯了,也是公司團(tuán)隊(duì)一起決策的錯誤,而不是你一個人的問題。
4
認(rèn)真仔細(xì),不放飛機(jī)
關(guān)于這一點(diǎn),我就不展開講了,因?yàn)椤罢J(rèn)真仔細(xì)”是最起碼的行業(yè)品質(zhì),沒有啥可質(zhì)疑。但可惜的是不認(rèn)真這種毒瘤在我們財會行業(yè)十分普遍。
在事務(wù)所,很多人沒有認(rèn)真執(zhí)行審計(jì)程序,俗話說“放飛機(jī)”?!帮w機(jī)”放得多了,審計(jì)失敗的新聞便層出不窮,回過頭來讓整個社會對我們注冊會計(jì)師產(chǎn)生了信任危機(jī)。
曾經(jīng)有一個投資人抱怨一個會計(jì)師團(tuán)隊(duì),說他們的審計(jì)報告里,這個公司的資產(chǎn)只有1,000萬,最終他們要投資的時候,評估師盤點(diǎn)了所有資產(chǎn),又發(fā)現(xiàn)了1,000萬資產(chǎn),以致于嚴(yán)重影響了后期交易。
這中間的原因就在于,這個會計(jì)師團(tuán)隊(duì)并沒有認(rèn)真盤點(diǎn)。可見,小朋友不認(rèn)真工作,對集體信譽(yù)的打擊是非常大的。
在企業(yè)里,不認(rèn)真記賬的會計(jì)也很多。
比如說:
1、會計(jì)科目不設(shè)明細(xì),稀里糊涂一鍋燉,沒法看;
2、銀行真實(shí)余額和賬面的資金余額經(jīng)常對不上,很多銀行交易沒被記錄,報表嚴(yán)重失真,差異越滾越大;
3、費(fèi)用報銷有假發(fā)票,或者存在虛假報銷套現(xiàn),不少人也會選擇睜一只眼閉一只眼,不認(rèn)真核查。
這些細(xì)節(jié)層面的疏忽積累下來,可能的結(jié)果就是稅務(wù)局給企業(yè)老板打電話,嚴(yán)重點(diǎn)的就是稅務(wù)稽查和罰款。也可能是企業(yè)對外融資的關(guān)鍵時候,財務(wù)卻給不出一套真實(shí)的報表,財務(wù)資料混亂,嚴(yán)重阻礙融資工作,制約公司發(fā)展。
上面說了這么多,其實(shí),這四個習(xí)慣說到底,核心都是兩個字:“自律”。
自律地去學(xué)習(xí),自律地去做溝通匯報、做換位思考,然后自律地去認(rèn)真執(zhí)行工作,不放飛機(jī)。
后面三點(diǎn)習(xí)慣偏軟性一些,沒有捷徑可走,需要大家不停地踐行這些原則,直到這些理念深入骨髓,變成你身體的一部分。
用心做好100個CASE,不驕不躁
像我們前面一系列文章講的,一個財務(wù)從業(yè)者,要是有了好的職業(yè)習(xí)慣,有了正確的目標(biāo),有了CPA證書,還具備了完整的知識體系,性子也磨得差不多了,那么你離專業(yè)人士就近了很多。
這個時候很關(guān)鍵,因?yàn)檫@個時候的人很容易焦躁,覺得自己了不起,盲目自信,恨不得要上天。
這種狀態(tài)最容易出現(xiàn)在工作第三年,這也是我們財會人士最容易跳槽的時間段。這種致命的自負(fù),會嚴(yán)重阻礙我們的成長。
怎么應(yīng)對?方法就是,無論你多聰明、多優(yōu)秀,哪怕你是人精,也要做好100個CASE再說,在沒有用心做好100個CASE之前,不要談你有多厲害。對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)來講,如果你沒有輪完崗,熟悉會計(jì)的各方面工作,也不要自以為是。
因?yàn)檫@個世界上真的沒有所謂的會計(jì)天才,連巴菲特也是在研讀了1,000份公司財報之后,才開始走向股神之路。在咱們這個行業(yè),高手如云,厲害的角色多的是,沒有100個case作基礎(chǔ),你不可能是專業(yè)人士,因?yàn)槟憧吹锰倭恕?/strong>
不是說你做100個case就行了,還要強(qiáng)調(diào)下是用心去完成這100個case,用心去思考每個case,用心去分析case里遇到的每個人、每件事,用心去研究,用心去討論。因?yàn)槊總€case都是真實(shí)的商業(yè)環(huán)境,內(nèi)涵豐富,都值得全心體驗(yàn)。
怎樣才算得上用心?我給大家列了個清單,大家每做完一個項(xiàng)目都可以問問自己?
1、這個Case整體對外的意義是什么?
2、在這個Case中,自己扮演什么角色,應(yīng)該發(fā)揮什么作用?
3、自己真的幫到別人了嗎?
4、自己使出多少功力來做這個Case,60%還是100%?
5、上級對自己工作的評價怎么樣?優(yōu)、良還是及格?
6、自己的工作有沒有改進(jìn)的地方?
7、除了金錢,自己有沒有收獲,得到歷練?如果有,都有哪些?
在成長為專業(yè)人士的階段中,我建議大家多實(shí)踐多思考,盡量把姿態(tài)放低一點(diǎn),避開自負(fù)的陷阱,謙虛謹(jǐn)慎更有利于成長。
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