這個(gè)想象很普遍，問(wèn)題在于管理的權(quán)責(zé)不清。但作為普通員工，一般又很難左右制度與職責(zé)。所以，我們只能“曲線救國(guó)”。

干系人管理

項(xiàng)目管理中都要講到項(xiàng)目干系人管理，正職領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力高、利益相關(guān)度低，所以要令其滿意。副職領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力高、利益相關(guān)度高，需要重點(diǎn)管理。

首先，不管副職領(lǐng)導(dǎo)做不做決策，都要跟他匯報(bào)。因?yàn)闆](méi)有經(jīng)過(guò)你的直屬領(lǐng)導(dǎo)審核，就相當(dāng)于越級(jí)匯報(bào)，算是一職場(chǎng)大忌。

匯報(bào)工作一定要帶著自己的建議，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。這是一個(gè)老生常談的話題，但也正是這樣，證明“做選擇題”是普適的方法。

匯報(bào)的時(shí)候，可以說(shuō)“這件事我建議采取XX方案，這樣以來(lái)XX，您覺(jué)得怎么樣？”最后征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，副職領(lǐng)導(dǎo)就算不想做決策，應(yīng)該也會(huì)對(duì)你的建議給出自己的見(jiàn)解，我們得到的答案一般是：“我覺(jué)得可以。但這件事我不能做主，你再跟XX匯報(bào)一下?！?/p>

這樣，我們就可以拿著帶有副職領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的建議，去跟大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

正職領(lǐng)導(dǎo)的管理

大領(lǐng)導(dǎo)工作非常繁忙，很多事情就權(quán)力下放了。但是，權(quán)力下放又經(jīng)常沒(méi)有任命，就導(dǎo)致無(wú)人決策的局面。

我們可以先匯報(bào)，原則就是要簡(jiǎn)練。

“您好。我跟您匯報(bào)一下XX，這件事我已經(jīng)跟XX匯報(bào)過(guò)，我們的建議是XX，因?yàn)檫@樣可以達(dá)到XX效果。您看是否可行？”

如果大領(lǐng)導(dǎo)不是很忙，那一般就會(huì)給出自己的意見(jiàn)。

如果大領(lǐng)導(dǎo)很忙，也不想管這種事情，就會(huì)像題主所說(shuō)，讓員工找副職領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)決策。

但副職領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己沒(méi)這權(quán)力，我們要做的就是讓這件事“名正言順”。

我們可以跟正職領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，這類問(wèn)題以后應(yīng)該還會(huì)有很多。要不您在公開(kāi)會(huì)議上說(shuō)明一下或是我擬定個(gè)郵件，這樣大家都可以直接找XX匯報(bào)了。”

這就是讓領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，避免事后不認(rèn)賬。

如果，正職領(lǐng)導(dǎo)不那么平易近人，不敢這么跟他說(shuō)，那就回頭找副職領(lǐng)導(dǎo)，跟他說(shuō)明大領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，讓他跟正職領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)一下。

“領(lǐng)導(dǎo)，我跟XX匯報(bào)，他說(shuō)您定就行。您看是否按方案X執(zhí)行？或是您再跟XX確認(rèn)一下？”

副職領(lǐng)導(dǎo)如果肯擔(dān)責(zé)，那就會(huì)直接給出意見(jiàn)。如果他不想無(wú)緣無(wú)故地?fù)?dān)責(zé)，就會(huì)拿著方案去跟正職領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，我們還是能夠間接拿到想要的答案。