今天一個(gè)星球球友找我解惑：他在公司工作挺努力但好幾年沒晉升。最近發(fā)生了一件讓他特別難受的事兒，有一個(gè)應(yīng)屆生他還是人家的mentor，結(jié)果對(duì)方工作沒滿一年就晉升組長(zhǎng)了，以后要向?qū)Ψ絽R報(bào)了。
這的確是個(gè)悲傷的故事，但這種事在職場(chǎng)挺常見的，在職場(chǎng)努力從來(lái)都不是向上走的充分條件，只能算是必要條件。我們經(jīng)常談工作要努力，但努力只能保證工作的交付和基本的職場(chǎng)生存。
職場(chǎng)從小白-骨干-基層leader再到中層、中高層，高層，前面二個(gè)層級(jí)完全憑借能力和努力就能做到，這是一個(gè)線性事件并不復(fù)雜，就是把刻意練習(xí)融入到工作中。
后面三個(gè)層級(jí)每跨越一步最需要的不是能力和努力，而是向上管理再簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是老板的信任。贏得老板的信任在我看來(lái)無(wú)外乎以下三種路徑：1.這種信任有可能是一起打江山建立起來(lái)的，早期入股上山為王BATTMD的大部分總裁、副總裁基本是在公司還小的時(shí)候就進(jìn)去了，這其中不乏有能力極強(qiáng)的人更多也就是普通人，說(shuō)白了把其他人熬走了。之前分享的騰訊前老板一個(gè)助理總經(jīng)理就是這個(gè)案例，2004年應(yīng)屆入職騰訊QQGAME，結(jié)果2006年51.com把QQGAME的人挖光了，前老板沒過(guò)去就成團(tuán)隊(duì)最資深的人了，后面很快跨越經(jīng)理和總監(jiān)級(jí)別。2.這種信任還可能是你能力卓絕且無(wú)比低調(diào)比如組織中的后來(lái)者要建立這種信任就需要既要有能力幫老板搞定事兒，又要讓老板有充足的掌控感，前者好說(shuō)能力強(qiáng)的人還是挺多的，后者就更難了。 比如你得100%投入工作的，甚至跟你的健康相比，老板的需求更重要，再比如你牛逼但絕不能牛逼到危害你老板的位置。這還是說(shuō)的正常情況：你的老板不是個(gè)職場(chǎng)pua，格局認(rèn)知還挺大。但事實(shí)上中國(guó)很多老板都有pua的特質(zhì)，平衡的難度就可想而知了。 3.這種信任也可以是你能當(dāng)太監(jiān)中國(guó)古代的太監(jiān)是個(gè)神奇的物種，他能滿足皇帝的需求的同時(shí)還不會(huì)有機(jī)會(huì)傷害到皇帝的利益。職場(chǎng)的Boss有時(shí)候也需要太監(jiān)，尤其是需要太監(jiān)來(lái)制衡地方大員的時(shí)候，Boss也知道用的人是太監(jiān)，但依然會(huì)依賴他們。我的一個(gè)好兄弟的栗子就很典型：這哥們創(chuàng)業(yè)弄了個(gè)營(yíng)收幾千萬(wàn)的公司，最后被某大廠收購(gòu)成了事業(yè)部總經(jīng)理，結(jié)果每次給CEO匯報(bào)，CEO在那玩手機(jī)，質(zhì)問(wèn)數(shù)據(jù)的人是秘書。最后這哥們受不了CEO秘書的各種挑戰(zhàn)憤而離職，郁悶之際找我喝酒，抱怨自己怎么都斗不過(guò)一個(gè)秘書了呢？其實(shí)CEO只不過(guò)借秘書之手弄掉他而已。哥們?cè)u(píng)價(jià)秘書：這小子畢業(yè)就是管培生，干了兩年就給老板做秘書，除了拍馬屁寫PPT還真沒看出其他什么能力。其實(shí)有沒有能力咱也不知道，但我哥們畢竟是白手起家的企業(yè)家級(jí)別的人物，評(píng)價(jià)應(yīng)該大差不差。這個(gè)秘書后來(lái)成了這個(gè)部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，最近看了個(gè)大廠人事變動(dòng)的新聞，居然晉升成高級(jí)副總裁了。職場(chǎng)的每一個(gè)層級(jí)的確就是一個(gè)大考，一級(jí)級(jí)刷下來(lái)留下來(lái)的人或多或少有點(diǎn)東西：要么是跟老板一起扛過(guò)槍、要么就是能力強(qiáng)還低調(diào)、要么就是太監(jiān)附體。2008年去了騰訊，感覺沒坑就跑出來(lái)了，現(xiàn)在回頭看跑出來(lái)雖然沒賺到更多錢吧（騰訊后面的發(fā)展的確太特么猛了），但如果不出來(lái)估計(jì)現(xiàn)在大概率還是個(gè)小兵，頂多是個(gè)專家或者組長(zhǎng)。我肯定不屬于能力卓絕還能低調(diào)的，也肯定當(dāng)不了太監(jiān)。在職場(chǎng)最重要的晉升階段發(fā)生在360，三年時(shí)間連升三級(jí)，從一個(gè)半應(yīng)屆生干到技術(shù)總監(jiān)，原因也是跟老板一起扛槍了。 剛進(jìn)360遇到的領(lǐng)導(dǎo)屬于那種給你布置一個(gè)任務(wù)可以在背后全鏈路無(wú)死角監(jiān)控的那種，你在干活他在那biubiubiu 嘲諷你：居然還用百度？這個(gè)api你都記不住？居然還沒做出來(lái)？當(dāng)時(shí)已經(jīng)準(zhǔn)備閃人了，沒想到機(jī)緣巧合，改變我職場(chǎng)的老板來(lái)了。我們部門的副總裁因?yàn)闃I(yè)績(jī)不太好被老周干掉了，新來(lái)的副總裁跟這哥們聊了一次就決定棄用他了。當(dāng)時(shí)感知到了這種機(jī)會(huì)：找一個(gè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)肯定需要時(shí)間，于是復(fù)盤了公司的架構(gòu)和現(xiàn)狀，主動(dòng)跟副總裁聊，跟老板講清楚了框架的問(wèn)題和高效迭代的思路。副總裁于是就讓我先干著了，然后她繼續(xù)找新領(lǐng)導(dǎo)了。結(jié)果這一找就是半年，這半年不斷建立跟她的信任，總能超預(yù)期的把活干完，最后新領(lǐng)導(dǎo)還沒找到副總裁就給晉升技術(shù)經(jīng)理了，再后來(lái)整個(gè)部門的技術(shù)都讓我負(fù)責(zé)了。但后來(lái)跟副總裁的信任還是丟失了，這個(gè)過(guò)程就不詳述了。2015年副總裁要獨(dú)立分拆創(chuàng)業(yè)，沒跟著了決定單飛，也融到了錢。不過(guò)現(xiàn)在跟她的關(guān)系依舊非常好，也是當(dāng)年一起打仗積累下來(lái)的友誼。每個(gè)人的職場(chǎng)可能也就那么幾次機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)最重要的是出現(xiàn)了和老板建立絕對(duì)信任的窗口期，把握住了就上去了，把握不住，那只能原地打轉(zhuǎn)。今天說(shuō)了一些大實(shí)話，也許還是有讀者無(wú)法理解。但職場(chǎng)猶如修羅場(chǎng)，你能處在什么位置、你能活到第幾集，還真的是有難度的。希望今天的大實(shí)話對(duì)大家的職場(chǎng)之路有些幫助。
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