1.施工圖深度不足，設(shè)計變更過多，造成成本控制難度較大。 2.前期地質(zhì)情況不明，造成計劃外成本發(fā)生。 3.甲方對質(zhì)量技術(shù)要求不明、標(biāo)準(zhǔn)未提前約定，造成計劃外成本發(fā)生。 4.成本控制流程不規(guī)范，缺乏準(zhǔn)確詳細(xì)的目標(biāo)成本及預(yù)算。 5.采購對市場信息了解不全，材料市場變化，導(dǎo)致采購成本偏高。 6.壟斷及獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品 7.供方資源不足，難以產(chǎn)生有效競爭。 8.造價咨詢公司出現(xiàn)重大失誤，造成成本風(fēng)險。 9.動態(tài)成本控制不力，必須對設(shè)計進(jìn)行重大修改。 10.政府規(guī)費(fèi)變化。 11.合作方中標(biāo)以后無法有效履行合同，導(dǎo)致中途更換合作方，從而有可能造成成本增加。 12.合作方在履行合同過程中隱瞞不報重大的質(zhì)量或者安全事故，相關(guān)責(zé)任容易轉(zhuǎn)嫁給我方。 13.市場環(huán)境變化以及政策影響導(dǎo)致材料設(shè)備、人工成本價格大幅度提高而導(dǎo)致成本上升，如電纜漲價等。 14.合同權(quán)利、義務(wù)模糊或漏項(xiàng)，造成成本索賠。 15.開發(fā)計劃不合理，公司決策設(shè)計臨時調(diào)整等（提前開盤、提前交房、延后進(jìn)程等）引起成本索賠。 16.設(shè)計圖紙不全，投標(biāo)有不平衡報價引起成本控制困難。 17.工程量清單計算錯誤。 18.違章開工、破壞基地綠化、環(huán)境、違法填河道等可能造成無法預(yù)估成本增加的風(fēng)險 19.合作方勞資糾紛 1.合同條款闡述籠統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)不具體，導(dǎo)致風(fēng)險。 2.對材料、設(shè)備技術(shù)信息了解不全，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確。 3.合作伙伴資源不足，或招標(biāo)前考察把關(guān)不嚴(yán)，對合作單位資質(zhì)、信譽(yù)、履約能力等了解不深，最低價中標(biāo)導(dǎo)致的履約風(fēng)險或合作伙伴誠信不足。 4.材料設(shè)備長途運(yùn)輸產(chǎn)生的風(fēng)險。 5.標(biāo)段劃分不合理，過大或過小，和合作伙伴的能力不匹配。 6.對材料設(shè)備加工過程監(jiān)控不足。 7.施工風(fēng)險過度轉(zhuǎn)移。 8.招標(biāo)過程中投標(biāo)方?jīng)]有完全清楚項(xiàng)目的特點(diǎn)、我方對于設(shè)計、銷售配合、質(zhì)量、文明施工方面的特殊要求；報價考慮不充分，中標(biāo)后出現(xiàn)扯皮或者消極對抗現(xiàn)象。 9.對于投標(biāo)單位了解不夠，出現(xiàn)投標(biāo)單位之間串通、互相掛牌之后圍標(biāo)的現(xiàn)象。 10.招標(biāo)時間距離實(shí)際開工時間過長，由于施工期間宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化造成材料設(shè)備漲價繼而發(fā)生扯皮現(xiàn)象。 11.新材料設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有或不全。 合作單位的政府備案手續(xù)問題，造成開工的風(fēng)險 1.經(jīng)營計劃重大調(diào)整，缺乏相應(yīng)的應(yīng)對和保障措施。 2.重大設(shè)計變更，應(yīng)對措施不當(dāng)或失效。 3.總包、分包組織管理不力，供應(yīng)商未能正常履約，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管、控制。 4.現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。 5.勞動力短缺加劇的趨勢，農(nóng)忙時勞動力不足，施工進(jìn)度無法保證。 6.由于各方對部分特殊工程、工藝不夠了解，所確定進(jìn)度計劃不適應(yīng)現(xiàn)場條件； 7.有部分特殊產(chǎn)品如從國外進(jìn)口的銅板、鋅板和國家部分原材料如前年大漲價期間的鋼筋、水泥、商品砼等無法及時供貨而影響工期。 8.國家臨時性的政策措施也會給材料供應(yīng)造成中斷或者成本大幅度上升的局面如前年嚴(yán)查超重、超載導(dǎo)致運(yùn)輸成本大幅度上升，合作方不愿意承擔(dān)增加成本導(dǎo)致進(jìn)貨期延長。 9.涉及拆遷的項(xiàng)目由于政府或者有關(guān)單位沒能及時協(xié)調(diào)后有關(guān)關(guān)系、完成拆遷工作導(dǎo)致工期延長。 10.報批、報建手續(xù)延期。如規(guī)劃驗(yàn)收未按時通過，竣工資料不能及時備案，消防驗(yàn)收時間等沒有控制住，可能引起的不能按時結(jié)算、入伙等重大風(fēng)險 11.政府規(guī)劃及周邊交通等變化、民擾及不可抗力。 12.設(shè)備安裝調(diào)試時，設(shè)備損壞。 13.異常天氣、氣候等造成的工期拖延 14.安排沒有經(jīng)驗(yàn)的工程師管理關(guān)鍵的工作,沒有控制住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)。 15.偶然因素，如承建商履約過程中被吊銷營業(yè)執(zhí)照或取消施工資質(zhì)，供應(yīng)商生產(chǎn)線故障等。 1.項(xiàng)目發(fā)展拿地區(qū)位存在問題、項(xiàng)目營銷定位出現(xiàn)問題。 2.戶型定位不準(zhǔn)，導(dǎo)致重大調(diào)整。 3.由于客戶、市場和宏觀政策等方面的變化，提前開盤。 4.營銷提出更高的銷售配合要求，而現(xiàn)場無法滿足。 5.客戶提出超越規(guī)范的要求，如增加車位，導(dǎo)致現(xiàn)場調(diào)整風(fēng)險。 6.銷售時，裝修標(biāo)準(zhǔn)、配套說明、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、綠化景觀等對外承諾有誤或不切實(shí)際的承諾。 7.可能影響客戶使用、觀感、心理的相關(guān)設(shè)施的位置銷售時未明示（紅線內(nèi)如配電箱，紅線外如垃圾站、高壓線、相鄰關(guān)系等）。 8.預(yù)售后出現(xiàn)與合同、銷售模型或展示樣板等不一致的變更。 9.代理公司或者銷售代理人員為了短期利益及個人利益，做出危害公司利益、不符合職業(yè)道德的行為如將客戶介紹給競爭對手、欺騙客戶等等。 10.由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化導(dǎo)致房價出現(xiàn)回調(diào)而產(chǎn)生的客戶關(guān)系問題。 11.由于政府等強(qiáng)勢部門未能正確履行土地合同中的相關(guān)承諾，導(dǎo)致后期客戶投訴。 12.客戶私自看房，拍照取證。 13.設(shè)計變更和銷售承諾不一致。 14.和客戶使用、防盜、心理感受有影響的事項(xiàng)未提前告知預(yù)售面積和實(shí)測面積差異過大 1.合作單位選擇不當(dāng)，不能構(gòu)建符合要求的質(zhì)量管理體系 2.當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌銮闆r（技術(shù)水平）； 3.設(shè)計延遲，造成趕工； 4.分包供貨不及時，引起工序顛倒； 5.設(shè)計不合理或施工方案、技術(shù)措施不當(dāng)； 6.氣候、自然條件影響； 7.材料材質(zhì)缺陷； 8.質(zhì)量通病未采取有效防治措施；節(jié)點(diǎn)、構(gòu)造不合理 9.采用新工藝時未經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)； 10.施工過程中位能按照正確圖紙施工或者對圖紙理解有誤。 11.承建單位轉(zhuǎn)包與分包。 12.設(shè)計、決策臨時調(diào)整；提前開盤、提前交房引起趕工。 13.滲漏、裂縫以及其它不能滿足使用功能的質(zhì)量問題。 1.施工用電不規(guī)范； 2.腳手架、塔吊的搭建不滿足規(guī)范要求； 3.基坑、臨邊洞口未作防護(hù)； 4.食物中毒； 5.夜間施工、高溫施工 6.冬季防火； 7.機(jī)械設(shè)備未能按期檢修，發(fā)生機(jī)械事故。 8.人員沖突、偷盜搶劫。 9.施工中高空墜物； 10.現(xiàn)場沒有對安全事故的預(yù)控及應(yīng)急措施。 11.現(xiàn)場消防設(shè)施未定期檢查更換。 12.場地沉陷、塌方、流沙、管涌。 13.特種作業(yè)如人工挖孔樁、涵洞施工、吊車作業(yè)、爆破等出現(xiàn)安全問題。 合作方違法使用勞務(wù)，如違背勞動法、違反婦女童工保護(hù)相關(guān)法律等 1、設(shè)計出圖時間滯后。 2、設(shè)計圖紙深度不足，變更過多。 3、設(shè)計圖紙版本過多造成混亂。 4、設(shè)計師不了解客戶需求。 5、相關(guān)設(shè)計專業(yè)的沖突造成損失。 6、設(shè)計單位不了解萬科產(chǎn)品的特點(diǎn)。 7、設(shè)計師對新材料、部品與市場的發(fā)展脫節(jié)。 8、設(shè)計單位的更換（履約問題）。 9、設(shè)計內(nèi)容達(dá)不到規(guī)范要求。 10、不同地域設(shè)計要求的影響。 11、新出臺的規(guī)范、法規(guī)對設(shè)計的影響。 12、設(shè)計圖紙的造價嚴(yán)重超越目標(biāo)成本。 13、境外設(shè)計單位的使用風(fēng)險。（例：1、工作習(xí)慣和溝通障礙導(dǎo)致設(shè)計計劃不能按時完成；2、履約嚴(yán)格，不付款，不出圖）； 14、重大設(shè)計變更導(dǎo)致與實(shí)際交樓與銷售樣板房、交樓標(biāo)準(zhǔn)房、銷售展示區(qū)域等不吻合導(dǎo)致貨不對板。 15、設(shè)計與規(guī)劃要點(diǎn)不符合，導(dǎo)致后期驗(yàn)收出現(xiàn)困難及大規(guī)模返工。 16、設(shè)計單位沒有經(jīng)驗(yàn)積累制度，導(dǎo)致項(xiàng)目前期或相似項(xiàng)目出現(xiàn)過的設(shè)計問題重復(fù)發(fā)生 17、《設(shè)計任務(wù)書》考核指標(biāo)規(guī)定不細(xì)，導(dǎo)致設(shè)計圖紙深度達(dá)不到要求，或不能達(dá)到萬科住宅設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求 18、規(guī)劃驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)和報批、報建的圖紙不一致 1.法律相關(guān)的風(fēng)險 2.和萬科集團(tuán)企業(yè)公民不相符的風(fēng)險等 合作項(xiàng)目出現(xiàn)的風(fēng)險，文化差異導(dǎo)致溝通困難，不適應(yīng)合作要求導(dǎo)致評價不高等
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