7月18日，作為MC創(chuàng)投夢工場、中國青年天使會(huì)1000位投資人中國行杭州站開場的豐厚F4創(chuàng)業(yè)演武堂專場上，豐厚資本創(chuàng)始合伙人之一楊守彬和與會(huì)者分享了他對(duì)“合伙創(chuàng)業(yè)”這件事的理解與看法。
作為資深的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，秉承多年的創(chuàng)業(yè)和研究經(jīng)驗(yàn)，楊守彬認(rèn)為合伙創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為一種常態(tài)，而且在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，三個(gè)月就是一年，競爭特別慘烈，需要抱團(tuán)打天下，需要打群架。所有成功的偉大事業(yè)，基本上都是合伙創(chuàng)業(yè)，沒有完全一個(gè)人單打獨(dú)斗的。在如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，一個(gè)人比不了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)比不了一個(gè)體系，而一個(gè)體系比不了一個(gè)趨勢，趨勢和模式對(duì)了，決定性的因素就是合伙和團(tuán)隊(duì)了。
“現(xiàn)在，三個(gè)月就是一年，一年就是過去的五年，五年就是一個(gè)時(shí)代?！睏钍乇蚍治?，以滴滴打車為例，滴滴雖非第一家進(jìn)入打車領(lǐng)域的公司，但它的優(yōu)勢在于，具備最差異互補(bǔ)的公司基因?！叭绻^去兩三年中，所有的垂直比拼團(tuán)隊(duì)任何一家團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力組合弱于對(duì)方，很快幾拳就被揍死了，如今一個(gè)創(chuàng)業(yè)者寄望通過自身修煉各種技能來完成這個(gè)過程是不現(xiàn)實(shí)的?！币虼嗽谒磥恚匣飫?chuàng)業(yè)將會(huì)成為常態(tài)。
“成功的公司一個(gè)共同選擇就是合伙創(chuàng)業(yè)打群架?！钡绾未蛉杭苣苴A？楊守彬認(rèn)為，有五大天條不可觸犯：
我們?nèi)ミx擇合伙人、聯(lián)合創(chuàng)始人或是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，他們之間應(yīng)該做到的第一條是“信仰的趨同”。
第一個(gè)方面是事業(yè)上的追求，第二個(gè)方面是人生上的追求，是不是真的有趨同，我用的關(guān)健詞是“趨同”而不是“一致”，因?yàn)橐恢潞茈y，也做不到，大概趨同就可以。
有一些合伙人之間，發(fā)生巨大的差異，是因?yàn)橛行┖匣锶酥匾暚F(xiàn)實(shí)的利益，而有的創(chuàng)始人志存高遠(yuǎn)，想通過做這件事情去影響、改變這個(gè)世界。那如果這樣的兩種人在一起合作、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，那他們遲早是要出問題的。所有成功的，偉大的企業(yè)其實(shí)在一開始都來自于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)偉大的使命，而不是短期的事情。所以第一點(diǎn)最核心的是，一定要找到跟你有同樣的信仰和追求的合伙人，你要去創(chuàng)造一個(gè)夢想，就一定要去找跟你有同樣夢想的人。這個(gè)萬萬湊合不得，想哪怕價(jià)值觀不一致，先干著再說，這將來會(huì)出很大問題。
我們?nèi)ミx擇合伙人、聯(lián)合創(chuàng)始人或是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，他們之間應(yīng)該做到的第一條是“信仰的趨同”。
第一個(gè)方面是事業(yè)上的追求，第二個(gè)方面是人生上的追求，是不是真的有趨同，我用的關(guān)健詞是“趨同”而不是“一致”，因?yàn)橐恢潞茈y，也做不到，大概趨同就可以。
有一些合伙人之間，發(fā)生巨大的差異，是因?yàn)橛行┖匣锶酥匾暚F(xiàn)實(shí)的利益，而有的創(chuàng)始人志存高遠(yuǎn)，想通過做這件事情去影響、改變這個(gè)世界。那如果這樣的兩種人在一起合作、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，那他們遲早是要出問題的。所有成功的，偉大的企業(yè)其實(shí)在一開始都來自于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)偉大的使命，而不是短期的事情。所以第一點(diǎn)最核心的是，一定要找到跟你有同樣的信仰和追求的合伙人，你要去創(chuàng)造一個(gè)夢想，就一定要去找跟你有同樣夢想的人。這個(gè)萬萬湊合不得，想哪怕價(jià)值觀不一致，先干著再說，這將來會(huì)出很大問題。
什么叫定好規(guī)則呢？就是要定好合伙和散伙退出的機(jī)制。首先從股權(quán)比例上講是比較不認(rèn)可股權(quán)平均分配，要有一個(gè)合理的股權(quán)分配規(guī)則，根據(jù)不同重要程度，不同的分配，其次要有一個(gè)合伙人退出機(jī)制。這個(gè)規(guī)則，簡單來說，就是股權(quán)不能平均分配，平均分配股份的話，兩個(gè)人容易分家，三個(gè)人容易打架。不管幾個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)，必須要有相對(duì)大比例股份的創(chuàng)始人股東，這樣才更穩(wěn)固。要不然，大家的股權(quán)，話語權(quán)都一樣，很容易爭吵散架，失敗的案例實(shí)在太多了，說到底就是用規(guī)則解決人性。
如果中間有合伙人退出時(shí)候這個(gè)，他的股份大概用什么價(jià)格？用什么方式來回購？要他一部分套現(xiàn)、這個(gè)走人、然后他獲得一定的財(cái)富自由，然后留有一部分的股份，等待公司未來的增值，都要按照機(jī)制來，要不然他的能力也趕不上公司的發(fā)展，他所握有的股權(quán)既要公司有很強(qiáng)的話語權(quán)，但是那些權(quán)力對(duì)公司的價(jià)值有沒有那么大，這些股權(quán)釋放出來給適合的人和那來做別的用途。
這點(diǎn)也很重要，合伙的過程中一定彼此要認(rèn)識(shí)到一這點(diǎn)，就是我們屬于瞎子背瘸子，你要有這種心態(tài)，永遠(yuǎn)在面對(duì)你的創(chuàng)業(yè)合伙人的時(shí)候一定要首先承認(rèn)他們的價(jià)值，認(rèn)識(shí)到自己的渺小和不足。
在這個(gè)世界就一個(gè)詞叫“無能”，他有兩種解釋，第一個(gè)叫無能為力，當(dāng)我們面對(duì)這個(gè)世界，認(rèn)識(shí)到自己的渺小和不足的時(shí)候，就已經(jīng)變成另外一種境界，你會(huì)變得無所不能，當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為自己無所不能的時(shí)候其實(shí)你就無能為力，這就是一個(gè)辯證的境界。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)修行的過程，是一個(gè)與跟不創(chuàng)業(yè)的普遍人不同的一種修行方式，而這種不同的修行方式，一定人你體現(xiàn)到更多的人生精彩，同時(shí)這些精彩都是用其中的坎坷挫折孤獨(dú)來所經(jīng)歷匯集而成的，所以一定要包容和忍讓。人生成功的中級(jí)哲學(xué)不是遵行人的欲望而是遵循自然的規(guī)律，因?yàn)槿送咛幾?，但是自然要水往低流下，我們要學(xué)水，把自己放的低一點(diǎn)，再低一點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)叫低洼可以充盈，屈就反能伸展，越相互謙讓，合作的空間越大。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，容易犯的錯(cuò)誤是“成功了誰都認(rèn)為自己居功至偉，失敗了都是別的錯(cuò)誤”，要客觀辯證的看，甚至將自己的功勞看低一點(diǎn)。
在合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)對(duì)于各自的社會(huì)身份對(duì)各自的利益要分好，很多人創(chuàng)業(yè)最后鬧成仇家，反目成仇都是因?yàn)樵谶@個(gè)過程中大家對(duì)名和利的取向和追求這些都沒有分配好，這也是最早就要有機(jī)制確保的。分好名利中，利的分配由股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了，那么剩下的就是名的安排。一個(gè)企業(yè)，不可能幾個(gè)合伙人都出去站臺(tái)，都去對(duì)外，都去宣傳，只能確定一位代言人，如果都去追求名聲的話，遲早要出問題。
在這個(gè)世界上喜劇的產(chǎn)生大多數(shù)都不需要金錢，但是悲劇的發(fā)生往往就和金錢有關(guān)系。新東方的三駕馬車，也分開了，這過程中也是他們對(duì)名利的分配沒有分配好。在今天說講作為一個(gè)企業(yè)的合伙人，我要告訴各位作為一把手，一把手工程就三個(gè)事，第一個(gè)事是制訂戰(zhàn)略，第二件事情就是找人，找到你的合伙人，找你的高管，第三個(gè)事就是融資，剩下的事情你都可以以讓其他人做。
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