大家關(guān)注的焦點(diǎn)是，他們是怎么打開(kāi)財(cái)富之門(mén)的？今天我們就和觀眾朋友一起來(lái)探討一下，新經(jīng)濟(jì)下的新盈利模式。先來(lái)梳理一下百度創(chuàng)始人李彥宏的生財(cái)之道。
我們連續(xù)三天播出了特別節(jié)目《財(cái)富新傳》，講述了李彥宏、江南春、馬云三個(gè)創(chuàng)業(yè)者的財(cái)富故事。節(jié)目播出之后，不少觀眾朋友給我們發(fā)短信、打電話，大家關(guān)注的焦點(diǎn)是，他們是怎么打開(kāi)財(cái)富之門(mén)的？今天我們就和觀眾朋友一起來(lái)探討一下，新經(jīng)濟(jì)下的新盈利模式。先來(lái)梳理一下百度創(chuàng)始人李彥宏的生財(cái)之道。
互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的作用，是讓網(wǎng)友在上百億個(gè)網(wǎng)頁(yè)中快速找到想找的信息。
劉建國(guó)：“就是在信息的海洋里導(dǎo)航，你要什么信息，搜索引擎告訴你在哪?！?/p>
目前搜索功能在網(wǎng)民經(jīng)常使用的網(wǎng)絡(luò)功能中位居第三，僅次于電子郵箱和新聞瀏覽。但是搜索靠什么掙錢(qián)呢，最早搜索引擎是靠給門(mén)戶網(wǎng)站提供技術(shù)來(lái)賺錢(qián)。百度就是這樣一家提供技術(shù)的公司，但這種盈利面臨一個(gè)問(wèn)題，搜索引擎公司向門(mén)戶收費(fèi)，可門(mén)戶網(wǎng)站沒(méi)法向使用者收費(fèi)，搜索引擎用這種模式很難做大。 1998年，一家美國(guó)公司找到了一種新的盈利模式——企業(yè)競(jìng)價(jià)排名。
百度CTO劉建國(guó)：“比如說(shuō)你要搜電視，到底先出現(xiàn)哪個(gè)廠家的電視，是根據(jù)廠家競(jìng)價(jià)的高低來(lái)決定排列順序。”
搜索同一個(gè)關(guān)鍵詞，誰(shuí)付的錢(qián)多，誰(shuí)的網(wǎng)站就在搜索結(jié)果中排在前面，而且付費(fèi)是根據(jù)網(wǎng)民點(diǎn)擊該網(wǎng)站的情況來(lái)計(jì)算的，僅僅在搜索結(jié)果中出現(xiàn)并不需要付費(fèi)。這種模式很適合于很多沒(méi)有資金大規(guī)模投放廣告的中小企業(yè)，百度抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。
劉建國(guó)：“百度對(duì)于中國(guó)2000多萬(wàn)家中小企業(yè)都是適用的，不管你生產(chǎn)什么、你銷售什么，你產(chǎn)品的名字、你服務(wù)的名字，都可以通過(guò)這種形式，跟用戶的需求有一個(gè)匹配，這個(gè)是大家普遍看好的一個(gè)贏利模式。”
在國(guó)外資本市場(chǎng)，搜索引擎的概念也正受到投資者近乎瘋狂的追捧，目前世界搜索引擎的老大GOOGLE，股價(jià)一年內(nèi)從80美元突破了300美元，這家只有7年歷史的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市值甚至超過(guò)了波音、福特和麥當(dāng)勞這樣的巨無(wú)霸企業(yè)。而百度的盈利模式在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下顯得特別耀眼，中國(guó)目前已經(jīng)有8000萬(wàn)網(wǎng)民，而且這個(gè)數(shù)字還在不斷上升，使用搜索引擎的人也在不斷增多，百度平均每天有1億次搜索請(qǐng)求。
百度公司總裁李彥宏：“百度把中國(guó)本身的成長(zhǎng)性和搜索的成長(zhǎng)性結(jié)合在一起了，這都是大家普遍公認(rèn)的有高速成長(zhǎng)，而且能夠持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。我覺(jué)得是這樣的原因使得一些投資者都非常喜歡百度的股票?！?/p>
搜索引擎新的盈利模式，又有中國(guó)高速增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)用戶，打著中國(guó)google旗號(hào)的百度在美國(guó)納斯達(dá)克上市第一天，股價(jià)從27美元增長(zhǎng)到122美元。創(chuàng)下了中國(guó)公司在納斯達(dá)克上市股價(jià)首次超過(guò)100元的紀(jì)錄，成為1999年以來(lái)納斯達(dá)克上市首日漲幅最高的股票。
美國(guó)一家知名投資銀行的研究顯示，未來(lái)4年里，全球搜索市場(chǎng)每年將以35%的速度快速成長(zhǎng)，到2007年，全球搜索市場(chǎng)的整體規(guī)模將達(dá)70億美元。而預(yù)計(jì)，國(guó)內(nèi)搜索市場(chǎng)未來(lái)三年的平均增長(zhǎng)率將保持在55%以上。在李彥宏看來(lái)，百度的擴(kuò)張依靠的是快速增長(zhǎng)的中國(guó)搜索市場(chǎng)，而觀眾對(duì)李彥宏的百度模式有什么樣的疑問(wèn)？李彥宏又是怎么回答的？
記者：“有人認(rèn)為百度股價(jià)中有泡沫的成分，你對(duì)這種說(shuō)法怎么解釋？”
李彥宏：“我認(rèn)為這種質(zhì)疑很正常，任何一個(gè)新興的公司，在他起步的時(shí)候、在他迅速發(fā)展的時(shí)間里都無(wú)一例外的遭到了很多的質(zhì)疑，我印象中95、96年的時(shí)候我看到美國(guó)的很多主流媒體，像商業(yè)周刊等刊物，就在講微軟憑什么市值比IBM還要高，那個(gè)時(shí)候IBM除了軟件業(yè)務(wù)之外，還有很多的硬件業(yè)務(wù)，軟件業(yè)務(wù)只是一小塊，但是僅僅他這一小塊的軟件業(yè)務(wù)，就比微軟的所有的業(yè)務(wù)收入還要高，可是那個(gè)時(shí)候美國(guó)的資本市場(chǎng)已經(jīng)看出來(lái)微軟將來(lái)是一個(gè)贏家。
記者：“百度如何來(lái)支撐這種高股價(jià)？”
李彥宏：“現(xiàn)在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)仍處在早期的階段，只有1億的網(wǎng)民，任何時(shí)候都有可能出來(lái)新的技術(shù)、新的市場(chǎng)環(huán)境、新的用戶。假如現(xiàn)在有80%的網(wǎng)民在使用百度，那意味著是8千萬(wàn)，而如果說(shuō)當(dāng)中國(guó)有3億、5億網(wǎng)民的時(shí)候，想一想百度每天在影響多少人，我每每想起這些事情我都覺(jué)得很振奮、很激動(dòng)。”
記者：“我們聽(tīng)到這樣的聲音說(shuō)百度在模仿GooLe？”
李彥宏：“我們不是一直盯著它的，我們是一直盯著用戶的需求，我們沒(méi)有刻意的去模仿任何一個(gè)人，我們真正琢磨的是用戶的需求發(fā)生了什么的變化，我們?cè)趺礃硬拍芨玫娜M足它的需求，那么如果說(shuō)這兩家公司提供的服務(wù)有某些相似之處的話，只是說(shuō)大家都在了解市場(chǎng)需求的情況下做了同樣的決定，如果你在過(guò)去的2年當(dāng)中看一看我們?cè)谥形牡乃阉魃献龅氖虑榈脑挘瑢?shí)際上我覺(jué)得他們?cè)谀７挛覀?，幾乎是亦步亦趨的在跟，我們有一個(gè)相關(guān)檢索，他也要若干個(gè)月份之后，或者說(shuō)甚至半年一年以后也出一個(gè)相關(guān)檢索，我們點(diǎn)擊這個(gè)檢索結(jié)果之后要有一個(gè)新的窗口彈出來(lái)，那么他后來(lái)也變成了這個(gè)樣子，那么我們推出一個(gè)中文硬盤(pán)檢索，那么他也在一個(gè)星期之后也推出了類似的這種功能，我們看到的是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步一步在跟隨百度方向。”
我們采訪了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)資深評(píng)論員呂本富，看看專家對(duì)李彥宏的百度模式又有什么樣的看法：市場(chǎng)被看好，除了企業(yè)競(jìng)價(jià)排名之外，還有其他的賺錢(qián)的方式，搜索引擎還在細(xì)化，也就是說(shuō)未來(lái)中國(guó)的搜索引擎市場(chǎng)需要細(xì)化來(lái)賺更多的錢(qián)。
除了百度這種做大、做強(qiáng)、做全的企業(yè)之外還有更廣闊的專業(yè)化市場(chǎng)。
在呂本富看來(lái)，百度下一步成長(zhǎng)，需要更多的專業(yè)化技術(shù)，更細(xì)分的市場(chǎng)盈利模式。和李彥宏一樣，今年在納斯達(dá)克大出風(fēng)頭的，還有32歲的江南春。他把一個(gè)3厘米厚的小電視，做成了市值60多億人民幣的大市場(chǎng)。
在電梯口安置一塊小小的液晶顯示屏，讓等待電梯的人看著屏幕里播放的廣告打發(fā)時(shí)間，這在現(xiàn)代都市已經(jīng)習(xí)以為常。但這樣一個(gè)小小的舉動(dòng)卻造就了江南春的夢(mèng)想舞臺(tái)。在短短的兩年時(shí)間里，江南春打造了中國(guó)最大的樓宇電視聯(lián)播網(wǎng)，并成就了自己20億的身價(jià)。
分眾傳媒(中國(guó))控股有限公司首席執(zhí)行官江南春：“如果這個(gè)世界上已經(jīng)有了一個(gè)屬于夜晚、屬于家庭的傳統(tǒng)的電視市場(chǎng)，就可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)屬于白天、屬于家庭以外很多的地點(diǎn)的、全新的電視廣告市場(chǎng)。”
這種屬于白天的家庭以外的電視廣告市場(chǎng)，以前是沒(méi)有任何人涉足的。事實(shí)上，江南春的盈利模式很簡(jiǎn)單，就是靠這些液晶顯示屏不斷地在戶外播放廣告，并從中收取廣告費(fèi)。以北京、上海為例，30秒鐘的廣告每天滾動(dòng)60次，一周的廣告費(fèi)就是24.8萬(wàn)元。僅去年一年，分眾傳媒的營(yíng)業(yè)收入就高達(dá)2.4億元。
江南春：“如果能找到一個(gè)全新的商業(yè)方式就會(huì)創(chuàng)造一個(gè)超額的回報(bào)，分眾傳媒其實(shí)增長(zhǎng)的速度是非?？斓?，這種速度不是以百分之多少而是以多少倍的營(yíng)業(yè)額在成長(zhǎng)。”
與以往的戶外廣告截然不同的是，分眾傳媒用生動(dòng)的視頻廣告代替了靜態(tài)的平面廣告。
分眾傳媒(中國(guó))控股有限公司賣(mài)場(chǎng)銷售總監(jiān)張家維：“我們把電子化的技術(shù)引入到這個(gè)行業(yè)里，用視頻播出和音頻視頻結(jié)合的形式，很大的提升了原來(lái)的平面表現(xiàn)力?！?/p>
從創(chuàng)辦開(kāi)始，分眾傳媒就瞄準(zhǔn)了細(xì)分的廣告市場(chǎng)，它把目標(biāo)鎖定在月收入3000元以上的高收入、高學(xué)歷、高消費(fèi)人群。
分眾傳媒(中國(guó))控股有限公司首席戰(zhàn)略官陳巖：“這個(gè)市場(chǎng)它是需要細(xì)分的，同樣是這類媒體客戶不是說(shuō)所有的這類媒體都會(huì)投放的，一定會(huì)根據(jù)客戶每一個(gè)考評(píng)的策略，不同目的性、不同需求的細(xì)分市場(chǎng)，這使分眾媒體越來(lái)越來(lái)受到客戶的認(rèn)可?！?/p>
2005年7月13日，上海分眾傳媒在納斯達(dá)克成功上市，成為了中國(guó)第一支媒體廣告概念股，這支代碼為FMCN的股票剛一登陸就在股市上引起了一番轟動(dòng)，它創(chuàng)造了中國(guó)概念股在納斯達(dá)克的最大一筆融資額——1.717億美元。
國(guó)際資本的青睞，讓江南春有了更充足的資金把戶外視頻從商業(yè)樓宇擴(kuò)展到大賣(mài)場(chǎng)、高爾夫球場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)和高檔美容場(chǎng)所。而在江南春看來(lái)，戶外視頻會(huì)是商家最好的一塊廣告牌，而誰(shuí)能掌握這個(gè)資源誰(shuí)就找到了一棵搖錢(qián)樹(shù)。
江南春：“在三到五年的時(shí)間中打造出一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)一天可以覆蓋一億的都市人口。”
在專家看來(lái)，江南春的商業(yè)模式門(mén)坎并不高，很容易被模仿。這就要求江南春的商業(yè)運(yùn)作能力必須技高一籌。
再來(lái)看看馬云的賺錢(qián)秘籍。馬云做互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有九年了，和他同時(shí)代的人，要么解甲歸田，要么改換門(mén)庭，而馬云卻把他的阿里巴巴做成了中國(guó)最賺錢(qián)的網(wǎng)站之一。
8月11日，阿里巴巴和雅虎中國(guó)公司召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云宣布，阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)，同時(shí)得到雅虎10億美元的投資，這是目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一起并購(gòu)，馬云的這次大手筆也震撼了業(yè)界。
馬云：“我就想創(chuàng)辦一個(gè)世界上最偉大的中國(guó)人創(chuàng)辦的公司，我想把它變成世界500強(qiáng)的公司里第一個(gè)憑自己本土企業(yè)憑實(shí)力打進(jìn)去的一家?！?/p>
如今的阿里巴巴每天的利潤(rùn)超過(guò)了100萬(wàn)元，已經(jīng)成為全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，之所以能有今天的成績(jī)，馬云告訴我們，靠的就是阿里巴巴一直堅(jiān)持做B TO B，也就是企業(yè)與企業(yè)之間電子商務(wù)。通俗一點(diǎn)說(shuō)，就是為企業(yè)提供的服務(wù)，是買(mǎi)與賣(mài)的信息溝通，幫助這些企業(yè)將自己的需求信息發(fā)布到網(wǎng)上，解決中小企業(yè)信息不對(duì)稱的問(wèn)題。
馬云：“現(xiàn)在阿里巴巴在中國(guó)的企業(yè)會(huì)員是700萬(wàn)家，海外是200多萬(wàn)家。”
現(xiàn)在阿里巴巴的客戶已經(jīng)遍及220個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年交易額超過(guò)100億美元，而如此巨大的市場(chǎng)要得到認(rèn)同并不容易。
方興東：“BtoB商業(yè)模式是互聯(lián)網(wǎng)所有商業(yè)模式里面最苦最累的一個(gè)?！?/p>
馬云：“直到今天為止人家還說(shuō)美國(guó)沒(méi)有成功的BTOB，沒(méi)有上市公司做BTOB?！?/p>
在馬云看來(lái)，阿里巴巴能有今天的成就，就是因?yàn)樵诖蠹矣X(jué)得BTOB這種盈利模式不會(huì)成功的時(shí)候，自己卻始終在堅(jiān)持做，但是對(duì)于業(yè)界來(lái)說(shuō)，馬云的成功主要還是因?yàn)樗狭酥行S商尋求發(fā)展的契機(jī)。
呂本富：“做制造業(yè)的中小廠商之所以在阿里巴巴網(wǎng)上做國(guó)際貿(mào)易，是因?yàn)橹袊?guó)的中小廠商現(xiàn)在都在尋找對(duì)外貿(mào)易的路徑，而阿里巴巴提供了一個(gè)很好的通道，所以隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阿里巴巴發(fā)展也會(huì)很快?！?/p>
馬云搭上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)這輛快車，為阿里巴巴找到了一個(gè)穩(wěn)健的盈利模式。難怪楊致遠(yuǎn)要用雅虎中國(guó)和10億美元，來(lái)?yè)Q取阿里巴巴的股份。
記者：“阿里巴巴現(xiàn)在已經(jīng)是全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站了，那么它未來(lái)的盈利空間還大嗎？你有危機(jī)感嗎？”
馬云：“中國(guó)去年的出口額是1萬(wàn)億美元，通過(guò)阿里巴巴做的只有100億美元是1%，還有99%的企業(yè)并沒(méi)有使用電子商務(wù)所以你做的再好，這是跟你自己在比，跟邊上人在比，但跟明天比、跟后天比我覺(jué)得還是小。今天阿里巴巴是不錯(cuò)，但是我們今天贏利狀態(tài)可能在中國(guó)算是前幾位，但是我們的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以及未來(lái)電子商來(lái)講，我覺(jué)得我們是小巫，千萬(wàn)別認(rèn)為自己做的很好、很大了。今天的大是相對(duì)而言，相對(duì)別人五年沒(méi)做而已，所以危機(jī)感是存在的?！?/p>
記者：“阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)后，對(duì)阿里巴巴盈利有什么好處？
馬云：“看中雅虎的資源我覺(jué)得是三樣?xùn)|西，第一，我認(rèn)為他擁有一批已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上工作奮斗幾年的優(yōu)秀年輕人，今天去找這600號(hào)人挺難的，要重新培養(yǎng)起，我們2300名阿里巴巴員工都是從零開(kāi)始培訓(xùn)，真是挺累的。人是我最看重的；第二，是雅虎強(qiáng)大的技術(shù)，雅虎每年花幾十億美金研究的所有技術(shù)，不僅僅是搜索引擎、站點(diǎn)、通訊方面的技術(shù)，它一下子成為了我的研發(fā)中心，我們縮短了跟歐美公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樗募夹g(shù)是給我無(wú)限制的免費(fèi)使用，我是中國(guó)的獨(dú)家使用者，所以只要我要他都會(huì)給我；第三，他的品牌，阿里巴巴一個(gè)重要的業(yè)務(wù)是幫助中國(guó)企業(yè)出口，如果說(shuō)我有雅虎這樣的品牌，雅虎這樣海外全世界永遠(yuǎn)排第一的訪問(wèn)量，那我覺(jué)得就挺好，至于他有什么其他的資產(chǎn)、資源這個(gè)都得重新來(lái)過(guò)。”
專家如何看待阿里巴巴的商業(yè)模式？
記者：“NASDAQ上市之后，很多BTOB企業(yè)都消失了，而馬云的企業(yè)仍然存活下來(lái)，而且發(fā)展得非常好，您覺(jué)得他的生長(zhǎng)空間在哪里？”
呂本富：“道理很簡(jiǎn)單，如果BTOB是企業(yè)之間的貿(mào)易，過(guò)去企業(yè)之間的供應(yīng)鏈，中間夾了一塊電子商務(wù)，這就是馬云的不同之處。”
記者：“公司發(fā)展的隱患有沒(méi)有？”
馬云：“這個(gè)公司已經(jīng)邁入了很多領(lǐng)域，我們不知道馬云能不能駕馭，這方面是有風(fēng)險(xiǎn)的。”
記者：“也就是在這次并購(gòu)之后除了市場(chǎng)前景非常光明之外。馬云能不能夠駕馭得好也是一個(gè)問(wèn)題？”
專家：“我們覺(jué)得問(wèn)題就在這個(gè)地方，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的主流業(yè)務(wù)中間除了網(wǎng)絡(luò)游戲之外，他基本上全部涉足了，那么這也就是傳統(tǒng)企業(yè)多元化的一種多元化，這是他的風(fēng)險(xiǎn)，所以他還有待市場(chǎng)的考驗(yàn)?！?/p>
從李彥宏、江南春、馬云身上，我們看到了一個(gè)共同點(diǎn)，就是新的商業(yè)模式在以超常規(guī)的速度創(chuàng)造財(cái)富。那在新經(jīng)濟(jì)的背景下，還有哪些可圈可點(diǎn)的商業(yè)模式呢？
在互聯(lián)網(wǎng)上，創(chuàng)造財(cái)富的神話永遠(yuǎn)層出不窮。但最傳奇的故事總是由新模式的出現(xiàn)而引發(fā)。上海盛大網(wǎng)絡(luò)總裁陳天橋?qū)Υ松钣懈杏|。
陳天橋：“我們只是善于借助這種高科技的力量使自己飛起來(lái)?！?
更準(zhǔn)確地說(shuō)，把陳天橋帶上網(wǎng)絡(luò)新貴行列的是他在中國(guó)首創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)游戲贏利模式。1999年陳天橋涉足互聯(lián)網(wǎng)，然而一年后，網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)崩盤(pán)。作為網(wǎng)絡(luò)后來(lái)者的陳天橋已經(jīng)不可能沿襲現(xiàn)成的模式，因?yàn)榭俊皟?nèi)容+廣告”模式度日的門(mén)戶網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨慘烈；“故事+風(fēng)險(xiǎn)投資”的模式早已成為歷史遺跡。陳天橋獨(dú)辟蹊徑，從為韓國(guó)人做網(wǎng)絡(luò)游戲代理商做起，很快成功轉(zhuǎn)型，打造了一個(gè)初具規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)游戲帝國(guó)，實(shí)現(xiàn)了102萬(wàn)人同時(shí)在線游戲的網(wǎng)游神話。
盛大通過(guò)向游戲玩家收費(fèi)，找到了以往網(wǎng)絡(luò)游戲依靠網(wǎng)絡(luò)廣告、電信分成等模式以外的新贏利模式,開(kāi)辟了一條迅速盈利的捷徑。這一模式讓財(cái)富神話里增添了游戲也瘋狂的篇章。與陳天橋異曲同工的是，滕迅公司的馬化滕用他的故事告訴了人們“玩也是生產(chǎn)力”。
無(wú)論是陳天橋的網(wǎng)絡(luò)游戲，還是馬化騰的即時(shí)通訊，他們的盈利模式都不是從國(guó)外照搬過(guò)來(lái)的，而是具有典型的中國(guó)特色。如今，IT業(yè)內(nèi)有這樣的共識(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)充滿機(jī)會(huì)，會(huì)有更多的國(guó)際資本涌進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)。
8月份被很多人認(rèn)為是IT元月，發(fā)生了很多事情，上市、并購(gòu)。有人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的第二個(gè)春天又來(lái)了，是這樣嗎？
呂本富：“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就不可再忽視，我們從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)總體產(chǎn)值，估計(jì)占我國(guó)GDP的5%左右， 相當(dāng)于中國(guó)的航空業(yè)或交通業(yè)，也就是說(shuō) 它占了比較重要的比重?！?/p>
專家告訴我們，其實(shí)在這些創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想中間，就很可能孕育著新的商業(yè)模式，它們會(huì)改變市場(chǎng)的格局，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的推動(dòng)力。如果你有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，又有創(chuàng)業(yè)的思路，還有創(chuàng)業(yè)的韌性，也許你就有機(jī)會(huì)成為下一個(gè)李彥宏或是江南春。
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