開創(chuàng)自己的事業(yè)
——謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給有志于管道建設(shè)且愿意與他人分享的人們
今天的財(cái)富是一種選擇，因?yàn)檫x擇，你可以擁有更多的物質(zhì)和舒適，更多的快樂和自由，你可以成為你想要成為的人。因?yàn)檫x擇,你也可以更加困難地生活，并因此而困惑和孤獨(dú)。
富爸爸說，現(xiàn)在大部份的人深陷于錯(cuò)誤的計(jì)劃中而無力自拔，因?yàn)樗麄兪芾в谝环N錯(cuò)誤的概念，并且缺乏關(guān)于如何創(chuàng)造和積累財(cái)富的基本知識(shí)。你給老板打工，只會(huì)讓你的老板富有，你只是在用自己的時(shí)間交換一份金錢, 為什么不利用自己的時(shí)間為自己做事情,讓自己富有呢？
美國一位著名的企業(yè)家，作家，,演講家貝克*哈吉斯在他所著的<<管道的故事>>一書中曾點(diǎn)破成為百萬富翁的三個(gè)步驟:
1. 明白財(cái)富是如何創(chuàng)造并積累的；
2. 效仿已被證實(shí)成功的創(chuàng)造財(cái)富的方法；
3. 堅(jiān)持不懈地去做。
書中所說的管道的故事大概內(nèi)容是：1801年，意大利中部的小山谷.住著一群古老的村民，他們需要到很遠(yuǎn)的小河里去挑水喝，于是村長把這個(gè)挑水的任務(wù)分給了A和B兩個(gè)人，他們都有很偉大的夢(mèng)想，但因?yàn)樗麄儾煌乃季S，最終產(chǎn)生了不同的結(jié)果。
A的思維是準(zhǔn)備兩個(gè)大水桶，天天去河邊挑水，挑一桶水賺一桶水的錢;而B的思維是在村子與水源之間修建一條管道，讓水源源不斷的流進(jìn)村子。B的建議說出后,遭到村子里很多人的譏笑，因?yàn)榇迕駛冏孀孑呡叾际橇嗨巴遄永锾羲?/span>B堅(jiān)持自己的想法，并開始修建這條管道，在修建這條管道的過程中，B也找到了一些與他有一樣想法且愿意和他共同修建管道的人，他們白天拎水維持生計(jì)，晚上共同修建管道。
時(shí)光匆匆流逝，轉(zhuǎn)眼間,A掙錢買了新的房子，很多的糧食。但是B和他的合作伙伴們用提水桶掙來的錢大部份用在了修建管道上，因?yàn)樗麄冎酪坏┕艿佬尥?，水就?huì)源源不斷地流進(jìn)村子。果然日復(fù)一日，B和他的合作伙伴們把管道修通了，水流進(jìn)了村子，村民們都驚喜地稱B是一個(gè)神奇的人。這樣，水源源不斷地流進(jìn)村子，B和他的合作伴們從此有了源源不斷的收入，而且無論他們?cè)谧鍪裁矗紩?huì)有源源不斷的收入.，但是A卻還在每天拎水桶，因?yàn)槿绻Ｖ沽斯ぷ鳎蜎]有了收入。
以上故事中，有兩個(gè)重要的因素：水桶和管道，其實(shí)拎一桶水掙一桶水的錢就相當(dāng)于我們上一天班掙一天的錢，這種收入叫作主動(dòng)改入，而管道代表自由的生活，在前期建立了收入來源的管道，后期可以在不工作的情況下也有收入來源，這種收入就叫做被動(dòng)收入。
那么我們?nèi)绾潍@取被動(dòng)收入呢？全球著名的億萬富翁羅伯特.清崎在他所著的<<富爸爸財(cái)務(wù)自由之路>>中揭示了這個(gè)秘密，他把人們分在了他創(chuàng)造的現(xiàn)金流象限中：
第一象限E：代表打工者，擁有一份工作。 (上一天班掙一天的錢)
第二象限S：代表自雇人士，這份工作屬于你，例如自開一個(gè)店鋪，自己雇傭自己來工作。 (自己做一天,掙一天的錢)
第三象限B：代表系統(tǒng)的擁有人,管道的擁有人，例如麥當(dāng)勞的老板雷*克拉克.(有全世界的麥當(dāng)勞系統(tǒng)在為雷*克拉克掙錢，他真正做的是房地產(chǎn)生意。)
第四像限I：代表投資者(以錢倍增錢，由錢為他掙錢。)
就如同是:第一象限是給別人洗衣服的人；第二象限是給自己洗衣服的人；第三象限是擁有洗衣機(jī)，由洗衣機(jī)幫助自己洗衣服的人；第四象限是開很多洗衣店的人。
我們可以看出象限左邊的人相當(dāng)于拎水桶的人，如故事中的A；象限右邊的人相當(dāng)于擁有管道的人，如故事中的B。左邊的人需要的是沒有風(fēng)險(xiǎn)的工作，而右邊的人需要的是有金錢也要有自由的生活，這是兩種完全不同的思維。
建筑自己的管道需要什么條件呢？
你需要一個(gè)夢(mèng)想，一系列的決定，快速學(xué)習(xí)的決心及正確使用你天賦的能力和辨別你的收入來自現(xiàn)金流象限哪一部分的能力。
現(xiàn)金流象限代表收入或金錢產(chǎn)生的不同途徑，不同的掙錢方法源于不同的思維模式，不同的教育背景，以及不同的性格類型。由于以上這些差別，不同的人被吸引到不同的象限中。我們中大部分人都具有從四個(gè)象限中掙到錢的潛力。學(xué)校教育并不一定能幫助你我選擇從哪個(gè)象限中掙得我們的主要收入，這種選擇最終還是取決于我們自己，即我們的基本價(jià)值觀、優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)和興趣所在。正是這些關(guān)鍵的不同之處吸引我們進(jìn)入或者迫使我們離開某個(gè)象限。一個(gè)人先不必忙著決定做什么工作，重要的是應(yīng)該清楚在選擇某項(xiàng)工作之后究竟自己能成為一個(gè)什么樣的人。
S象限的人與B象限的人區(qū)別是什么呢？簡單的說S擁有的是一份工作，而B擁有的是一個(gè)系統(tǒng)，然后和能勝任的合作人去操作系統(tǒng)，換句話說，S需要親自來做他的工作才能有收入，而B可以永遠(yuǎn)度假，因?yàn)樗麄儞碛?em>系統(tǒng)為他們工作。S的成功意味著更多辛苦的工作，也就是說，S工作得越出色越有可能導(dǎo)致更辛苦的工作和更長的工作時(shí)間。而B的成功則意味著擴(kuò)大系統(tǒng)，成為擁有更多系統(tǒng)的擁有人，也就是說，你會(huì)工作得更少，掙更多的錢，享受更多的自由時(shí)間。
有人能做出比麥當(dāng)勞漢堡更好吃的漢堡嗎？一定有！但是這個(gè)人能建立比麥當(dāng)勞更好的全球的企業(yè)系統(tǒng)嗎？
一些人能立刻看出了兩個(gè)問題的不同之處，另一些人則沒看出什么，產(chǎn)生差異的原因就在于其思維是固定在象限的左邊，即關(guān)注于做更好的漢堡；還是固定在象限的右邊，即關(guān)注于企業(yè)系統(tǒng)。我想要說明的是很多企業(yè)家提供的產(chǎn)品或服務(wù)要比那些財(cái)大氣粗的跨國公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)好，就像很多人能夠做出比麥當(dāng)勞更好吃的漢堡一樣，但是只有麥當(dāng)勞擁有能夠提供幾十億個(gè)漢堡的企業(yè)系統(tǒng)。
事實(shí)上，世界上存在著無數(shù)的新想法，有幾十億人能夠提供服務(wù)或產(chǎn)品，甚至是幾百萬的產(chǎn)品，但是僅有少數(shù)人知道如何建立卓越的企業(yè)系統(tǒng)。微軟的比爾.蓋茨自己本身沒有創(chuàng)造出一種偉大的產(chǎn)品，他買來了別人的產(chǎn)品，并以這種產(chǎn)品為基礎(chǔ)建造了一個(gè)強(qiáng)有力的全球系統(tǒng)。
羅伯特*清崎說只要你能從左象限走到右象限,就可以取得被動(dòng)收入，就可以獲得財(cái)務(wù)自由和時(shí)間自由，他指出，從左邊走到右邊.有三條路：
1，投資（如果你有錢，你就投資，但你必須懂得進(jìn)行能產(chǎn)生被動(dòng)收入的投資）
2，自創(chuàng)（如果你有能力，你就自創(chuàng)系統(tǒng)，像比爾*蓋茨，他的偉大不僅是創(chuàng)造了什么，是把他的創(chuàng)造發(fā)展成為一個(gè)全球的系統(tǒng)，還有麥當(dāng)勞的老板，柯達(dá)膠卷，等等。你說有沒有人能夠做出比麥當(dāng)勞更好吃的漢堡呢？肯定有。但是為什么它沒有像麥當(dāng)勞那樣遍布全球呢？因?yàn)樗狈σ粋€(gè)強(qiáng)有力的支持系統(tǒng))
3，加盟（如果前兩條你都不能夠達(dá)到，那么加盟是你最好的一條路。羅伯特*清崎在他所著的《財(cái)務(wù)自由之路》中說，系統(tǒng)是你通向真正自由的橋梁。但是，要加盟什么樣的系統(tǒng)才能令你達(dá)植成功呢？）
如果你加盟麥當(dāng)勞，你需要支付大筆的加盟費(fèi)，你要購買它的一整套經(jīng)營模式，按照它的模式來開一個(gè)麥當(dāng)勞店，每個(gè)店鋪都是同樣的，因?yàn)樗哪Ｊ揭呀?jīng)證明是成功的，可復(fù)制的。然而大部人都支付不了加盟麥當(dāng)勞所需的那筆加盟費(fèi)，那么是否存在這么一個(gè)系統(tǒng)，我們可以不必支付昂貴的加盟費(fèi)而加入它，并依靠這個(gè)系統(tǒng)獲得被動(dòng)收入、取得財(cái)務(wù)自由和時(shí)間自由，從而由象限左邊走到右邊。
在美國7所大學(xué)里任教授的比爾奎恩博士提出了一個(gè)很好的理念，就是做一個(gè)生產(chǎn)消費(fèi)者，參與流通領(lǐng)域的利潤分配。＜詳情請(qǐng)參讀＜美＞比爾.奎恩博士所著的＜＜生產(chǎn)消費(fèi)者的力量＞＞一書＞，而美國的億萬富翁德士特.耶格先生創(chuàng)建的因特萊德國際系統(tǒng)則為我們提供了一種成熟的操作模式，來幫助我們建立穩(wěn)健且持續(xù)增長的生產(chǎn)消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)。要改變你的生活，必須首先改變你的思維模式。當(dāng)你將你的思維和習(xí)慣從短期的消費(fèi)者模式轉(zhuǎn)換到長遠(yuǎn)的生產(chǎn)消費(fèi)者模式時(shí)，你就向財(cái)務(wù)自由邁出了第一步。
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