1：他說的很可能很好
2：他的承諾未必兌現(xiàn)
3：他隨時可能踢了你
4：如果賺了錢他會想辦法擠了你，如果虧了他會想辦法算你頭上
首先，要看你們打算選擇什么形式合作，是辦合伙企業(yè)還是公司；其次，要根據(jù)合作形式簽訂協(xié)議。建議您聘請律師處理。
參考資料：更多請查看法律快車法律咨詢 http://www.lawtime.cn/ask/question_167805.html 1、法人代表只能一人，朋友股份多一定是法人代表。 2、一定要簽合伙合同，工商局都有格式合同，是比較全面的，可以用。 因為您的股份少，合同的罰則以及有分歧如何處理，一定要寫進合同里去，維護雙方的合法權(quán)益，特別是您的合法權(quán)益。親兄弟明算賬，丑話說在前面，并不是對那個人。合伙生意出問題的都是事先合同馬馬虎虎，不好意思，要吸取教訓 3、工資方面，建議你們兩人都要發(fā)工資，如果考慮開業(yè)初期效益不好需要資金周轉(zhuǎn)，可以把工資記在賬上，列入成本，以后效益好了再補發(fā)。這樣的好處是： 工資列入成本符合財務(wù)政策，少繳稅；合理的辦法是按勞分配，誰的能力強貢獻大誰拿得多，兩人事先商量好。
合作中注意的一些問題：
1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那么是很難合作成功的。
2、第二是要建立一套合作規(guī)則。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的?；蛘哂行┤藭能洠X得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會失敗的。
3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。
這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。當然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背后，不能讓他們當著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯。
4、保持經(jīng)常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。
5、財務(wù)要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。對于這一點，有些朋友說，剛開始時公司規(guī)模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳?？傊X一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。
6、還有一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動不動就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會出現(xiàn)大問題了。
永遠要記?。盒湃问墙⒃趯崒嵲谠诘暮献魃希⒎菃螒{感覺就可以信任別人
合伙做生意有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊。
合伙還是有些忌諱：
1. 怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細.雙方都要談好: 互相接受監(jiān)督是基礎(chǔ)
不然到時候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日后必分家.
2. 談明利益. 你拿多少他拿多少. 他為什么拿得比你少,你為什么拿得比
他多.必須一開始就講明白. 不然會產(chǎn)生: 我做得多為什么拿得比你少.
這種情緒一旦產(chǎn)生, 糾紛必然形成.
3. 明確職務(wù)責任. 明確最終決策者.
2個決策者商量問題是好事, 但一旦想法沖突,收場非常難.
因此必須明確職務(wù). 他管他的, 你管你的.
碰到哪方面的問題聽誰的. 或者一開始決定一個最終決策者.
這方面又引聲出一個問題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日后出事
4.能者上，庸者讓。
5.合伙是智慧的結(jié)晶，一致對外；
6.過分強調(diào)過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流
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