成功創(chuàng)業(yè)人士的14個(gè)好習(xí)慣
在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后,我們發(fā)現(xiàn),這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知道自己需要什么,并能盡最大的努力去達(dá)到自己的目標(biāo),他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以及贏得擁戴……最成功的企業(yè)家所共同具有的良好習(xí)慣和素質(zhì),使得這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠脫穎而出.
第一個(gè)習(xí)慣:懂得做人
會(huì)做人,別人喜歡你,愿意和你合作,才能成事.怎么讓別人喜歡自己呢? 好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn),對(duì)人誠實(shí)、正直、公正和善寬容,對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣.臺(tái)灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì)大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關(guān)系,更拒絕鉆法律漏洞,贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重,官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。
第二個(gè)習(xí)慣:善于決策
面對(duì)不斷變化的市場(chǎng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè),決策就是要對(duì)各種方案進(jìn)行分析、比較,然后選擇一個(gè)最佳方案.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于“做正確的事情”,同時(shí)幫助各階層的主管”把事情做正確”.四川長(zhǎng)虹總裁倪潤(rùn)峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià),從而確立國(guó)產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位,正是看準(zhǔn)位市場(chǎng)\果斷決策的典型.
第三個(gè)習(xí)慣:相信自己
成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的信心,他們即會(huì)在自己內(nèi)心里相信自己,也會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心.成功學(xué)的研究成果表明:成功的欲望是創(chuàng)造和擁的財(cái)富的源泉.英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為“只有偏執(zhí)狂才能生存”,堅(jiān)持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè).
第四個(gè)習(xí)慣:明確目標(biāo),什么是領(lǐng)導(dǎo)
世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義:“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo),將它轉(zhuǎn)化為大家的行為,并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo).”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道,要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景,就必須使目標(biāo)深植于每一個(gè)員工的心中,必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀相一致;否則,不可能激發(fā)這種熱情.有”神奇教練”之稱的米盧蒂維奇已經(jīng)創(chuàng)造紀(jì)錄,他所帶的每支隊(duì)伍都有一個(gè)明確的目標(biāo),就是打世界杯的決賽圈.
第五個(gè)習(xí)慣:重視人才
企業(yè)最好的資產(chǎn)是人,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴.選一個(gè)適合的人,比選一個(gè)優(yōu)秀的人來得重要.除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外,他們找人要看3種東西:一是必須精力充沛.有精神、有氣派,這樣的人可以走長(zhǎng)途,可以感染人,適應(yīng)變動(dòng).二是要正直考慮個(gè)人利益的同時(shí),能夠考慮到公司的利益.三是要有智慧和膽識(shí),有進(jìn)行思考的能力和魄力.”蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識(shí)人用人的經(jīng)典例子.
第六個(gè)習(xí)慣:充分授權(quán)
人的精力是有限的,我們不可能一個(gè)人做所有的事.所以,作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?授權(quán)的真正手段是能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力,并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告回饋系統(tǒng).美國(guó)前總統(tǒng)里根是一個(gè)出名的放任主義者,他只關(guān)注最重要的事情,將其它事情交給手下得力的人去負(fù)責(zé),自己因此可以經(jīng)常去打球、度假,但并不妨礙它成為美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一.
第七個(gè)習(xí)慣:激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),是一件非常艱難和重要的事情.激發(fā)起他們的熱情,挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力,并將他們協(xié)調(diào)起來,是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力.一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人.
第八個(gè)習(xí)慣:持續(xù)創(chuàng)新
當(dāng)今世界正面臨著的一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題是:如果你停步不前,你就會(huì)失去自己的立足之地.這一點(diǎn)對(duì)于任何領(lǐng)導(dǎo)和公司都是同樣的道理.如果你滿足于現(xiàn)狀,你就喪失了創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉.具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的.耐克不斷改進(jìn)自己的運(yùn)動(dòng)鞋,以適應(yīng)人類行走和奔跑的需要;不斷尋找為當(dāng)時(shí)年輕人所接受的明星作為代言人,希望永遠(yuǎn)被認(rèn)為是“酷”的代名詞,沒有持續(xù)創(chuàng)新,已有幾十年歷史的耐克就會(huì)被年輕一代拋棄.
第九個(gè)習(xí)慣:架構(gòu)關(guān)系
一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系.他們知道,關(guān)系已成為人際中個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)成事的重要條件與資源.關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò),構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng).為了人企業(yè)的發(fā)展,任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”，西方國(guó)家的大企業(yè)常常邀請(qǐng)其它大企業(yè)的管理者加人自己的董事長(zhǎng),不僅拓寬了眼界,而且在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)得到意想不到的助力.
第十個(gè)習(xí)慣:抓住機(jī)會(huì)
每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著,但是機(jī)會(huì)只是在它們被看見時(shí)才存在,而且機(jī)會(huì)只有在被尋找時(shí)才會(huì)被看見,關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì),利用機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì).
第十一個(gè)習(xí)慣:經(jīng)營(yíng)未來
成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都懂得,未來是屬于那些今天就為之做好準(zhǔn)備的人.他們用20%的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊急事情,這只是為了眼前的生計(jì);而把80%的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情,這是為了未來.
第十二個(gè)習(xí)慣:勇于自創(chuàng)
具有高度的自制力是一種最難得的美德.熱忱是促使你采取行動(dòng)的原動(dòng)力,而自制力是指引你行動(dòng)方向的平衡輪.在管理實(shí)踐活動(dòng)中, 一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,只有那些有能力管好自己的人才能成功.深圳萬科總裁王總1992年時(shí)針對(duì)一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40%的不做的暴利心態(tài),,提出萬科“高于25%的利潤(rùn)不做”的口號(hào),如今萬科還健康地活著,當(dāng)年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉.
第十三個(gè)習(xí)慣:注重家庭
比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把家庭比做登山的后援營(yíng)地.他們?cè)诨I備后援營(yíng)地(家庭)上所花的時(shí)間,絕不能少于實(shí)際登山(干事么)的時(shí)間,因?yàn)樗麄兊纳诖?登同的高度,常常與后援營(yíng)地是否牢固和存糧是否充足有關(guān).這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還懂得,全面的成功才算真正的成功,他們往往在干事業(yè)的同時(shí),能夠兼顧家庭.珍惜幸福的婚姻.
第十四個(gè)習(xí)慣:經(jīng)營(yíng)健康
許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,往往是因?yàn)椴荒軕?zhàn)勝一個(gè)最大的敵人,這個(gè)敵人就是自己不健康的身體.美國(guó)管理界流行著一個(gè)觀點(diǎn):不會(huì)管理自己身體的人亦沒資格管理他人,不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己健康的人就不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè).
