作者： 王方
近期樂視新聞滿天飛。曾被媒體追捧的中國”喬布斯“——賈躍亭終于離職樂視董事長，直奔美國造車現(xiàn)場(chǎng)。樂視再爆新聞，樂視遺產(chǎn)：630億總負(fù)債和深不見底的虧損……7月6日上午，賈躍亭在自己的微博發(fā)表公開信，宣布“樂視至今日之巨大挑戰(zhàn)，我會(huì)承擔(dān)全部的責(zé)任，會(huì)對(duì)樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責(zé)到底。”
但關(guān)于賈躍亭跑路的輿論一波接著一波。賈躍亭回應(yīng)美國豪宅：感謝又“被富貴”了，變革百年汽車產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想，只有懂得的人才懂。
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與此同時(shí)，還有人呼叫賈躍亭，要回來，從賣視頻開始！還有知名作家吳曉波就說，當(dāng)務(wù)之急的第一個(gè)動(dòng)作，應(yīng)該就是先回來。
回來不是再開發(fā)布會(huì)，也不必寫公開信，也不用再講夢(mèng)想，而是把“蒙眼狂奔”后的眼罩摘下來，認(rèn)真地協(xié)助現(xiàn)有的管理層處理當(dāng)前危機(jī)。你可以做的事情真的很多。
更有甚者，有人要與賈躍停劃清界線！
【騰訊創(chuàng)始人曾李青稱樂視是龐氏騙局 馬化騰和徐小平點(diǎn)贊】近日,樂視危機(jī)持續(xù)發(fā)酵。騰訊五位創(chuàng)始人之一曾李青在朋友圈表示，對(duì)樂視這樣明顯的龐氏騙局都看不出來的人不配在投資圈混,也不適合創(chuàng)業(yè)。并將樂視與ITAT類比。截圖顯示,疑似徐小平和馬化騰點(diǎn)贊了曾李青此條朋友圈。
隨后，知名媒體人秦朔今日發(fā)朋友圈稱曾李青應(yīng)先學(xué)會(huì)好好說話。秦朔稱，看到有朋友在整理投過樂視的名單，從云峰基金到柳傳志，看起來“三不配”的人真是不少（不配做投資、不適合創(chuàng)業(yè)、不適合在曾李青的朋友圈里）。
秦朔表示，極化思想是一種病毒，人人可能傳染，賈躍亭的PPT是一種極化風(fēng)格，曾李青的話也是，“我勸曾李青回去讀讀卡耐基《語言的突破》，學(xué)會(huì)好好說話?！?/p>
其實(shí)上述針對(duì)樂視亂象爭論需要回歸本質(zhì)：對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)界來說，真正需要來一次喬布斯思想遺產(chǎn)的梳理，否則會(huì)讓很多中毒越來越深，甚至不能自拔！
經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯曾說過，我們每個(gè)人其實(shí)都是某個(gè)已故多年的思想家的思想奴隸。成功學(xué)更是如此，很多因此成為培訓(xùn)大師和成功學(xué)大師。
互聯(lián)網(wǎng)科技竟也如此，共同造了一位大神“喬布斯“。
這幾年我們聽到了賈躍亭之賈布斯、雷軍之雷布斯、同洲電子創(chuàng)始人、前董事長袁明自稱袁布斯，但結(jié)果，如何？
這一輪中國”喬布斯“模仿中，樂視賈躍亭可能最像：專門廣告片制作挑戰(zhàn)蘋果；公開發(fā)表了致蘋果的一封信——《下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不再需要專制者》！盡管賈躍亭公開說“我們認(rèn)為是否超越BAT不是我們的目標(biāo)，是否超越 IAT（蘋果、亞馬遜、特斯拉）也不是我們的目標(biāo)?！钡月暦Q樂視生態(tài)模式美國都沒有……樂視賈躍亭的初心是好的，但當(dāng)樂視能在一年中用200天開發(fā)布會(huì)，宣講PPT，企業(yè)的發(fā)展越來越偏離了正道，沒了目標(biāo)聚焦，危機(jī)再所免！
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而賈躍亭最需要記住的是，喬布斯在說到創(chuàng)意時(shí)：“我總是深有體會(huì)的一點(diǎn)就是，要變得有創(chuàng)意，就像跳到半空中一樣，你急切地想要確定落下來時(shí)地面是否還在。”而馬云曾說，初創(chuàng)公司最重要的是做簡單的事情。就一件事情。圍繞一個(gè)主題。做最簡單和最快樂的事情。不做大戰(zhàn)略一類的事情。初創(chuàng)公司，千萬不要去做這些事情。沒戰(zhàn)略，活下來就是戰(zhàn)略。
很顯然，在BAT及蘋果眼里，樂視仍是一家創(chuàng)業(yè)板的小公司。但卻做了戰(zhàn)略的大事。當(dāng)生存都存在問題里，創(chuàng)新如何落地？賈躍亭學(xué)的是喬布斯輝煌時(shí)代的蘋果，而在犯喬布斯早斯的錯(cuò)誤！
除了賈躍亭正經(jīng)歷他一生中到現(xiàn)在為止最大的風(fēng)暴外。雷軍的小米在2015年神話已告破滅，2016年日子不好過，不斷被媒體，用戶和投資者質(zhì)疑。小米手機(jī)銷量也被擠出前五名，雷軍宣布轉(zhuǎn)型新零售，向無印良品、Costco學(xué)習(xí)……
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同洲電子創(chuàng)始人、前董事長袁明早退出了公司，公告稱同洲電子2016年巨虧4.9億 營收僅為高峰期26%。而同洲電子曾在報(bào)紙公開挑戰(zhàn) “挑戰(zhàn)樂視小米”!
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而時(shí)任董事長袁明公開表示：志在成為中國喬布斯、堅(jiān)決不做跟隨者、抄襲者、一定是做精品、續(xù)寫喬布斯四屏合一的夢(mèng)想、我的使命就是三網(wǎng)融合……
但結(jié)果如一場(chǎng)夢(mèng)！
如何反思喬布斯思想遺產(chǎn)？
我曾在朋友圈里寫道：【很多人被喬布斯騙了】偏激、自以為是，總以自己比別人強(qiáng)，逞口舌之快，希望一個(gè)產(chǎn)品就能定江山都是混蛋。離開蘋果的那些年，史蒂夫·喬布斯學(xué)會(huì)了如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)、控制自身的弱點(diǎn)。但“很多想模仿喬布斯的人只學(xué)會(huì)了他混蛋的那一面和被后十年輝煌蒙騙，卻學(xué)不會(huì)他作為天才的那一面和他是如何改變。” 喬布斯的傳記記者布倫特·施蘭德曾經(jīng)問喬布斯是否享受創(chuàng)建公司的過程，喬布斯的答案是：不享受?！皩?duì)我來說，創(chuàng)建公司唯一的目的就是為了打造產(chǎn)品。創(chuàng)建公司只不過是手段，只有建起一家強(qiáng)大的公司，招攬優(yōu)秀的人才，營造合適的企業(yè)文化，才有可能打造出偉大的產(chǎn)品?！?/p>
首先是獨(dú)立思考
關(guān)于獨(dú)立性。
喬布斯的傳記記者布倫特·施蘭德曾經(jīng)問喬布斯是否享受創(chuàng)建公司的過程，喬布斯的答案是：不享受。“對(duì)我來說，創(chuàng)建公司唯一的目的就是為了打造產(chǎn)品。創(chuàng)建公司只不過是手段，只有建起一家強(qiáng)大的公司，招攬優(yōu)秀的人才，營造合適的企業(yè)文化，才有可能打造出偉大的產(chǎn)品?！?/p>
喬布斯說，企業(yè)是人類最神奇的發(fā)明之一，強(qiáng)大的公司架構(gòu)，并不是為了將人限制住，而是用來匯聚人的力量。
最新，華為公司資深管理顧問田濤教授的一次演講中透露，任正非讀書甚多，什么樣的書都讀，就是不讀管理的書，沒讀過管理的書。
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《阿里傳》作者 波特·埃里斯曼和馬云
波特·埃里斯曼有《阿里傳》中透露，我過去常常給馬云一些有關(guān)eBay的書，但是他從來不讀，他說我們所做的事很相似，如果讀了一定會(huì)在中國建一個(gè)一模一樣公司。然而更重要的是服務(wù)好自己的顧客，而不是簡單的抄襲。
第二、真實(shí)的喬布斯是“天才+失敗+轉(zhuǎn)變+成功”的綜合體
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喬布斯從傲慢輕狂到學(xué)會(huì)迂回忍耐
《成為喬布斯》作者布倫特·施蘭德稱，目睹了喬布斯從一位20多歲的高傲反叛青年，成長為全球最重要的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的過程。
”喬布斯的形象并沒有被真正理解。我認(rèn)為Walter Isaacson的傳記是對(duì)喬布斯的傷害?！妒返俜颉滩妓箓鳌分皇窃诔船F(xiàn)飯，糾結(jié)于他個(gè)性的細(xì)枝末節(jié)?？戳四潜緯憧赡軙?huì)斷定喬布斯是個(gè)貪婪、自私的自大狂，這根本不是喬布斯。如果喬布斯是書中描繪的那樣，我根本就不想和他一起工作。我從沒說過他是神，也沒有人這么說，但這并不意味著他不是一位偉大的領(lǐng)袖?！?/p>
《成為喬布斯》的作者在書中提到，Cook的這一觀點(diǎn)”反映了喬布斯許多摯友的心聲”。
該書中的喬布斯，不是以一個(gè)“商人”的角色出現(xiàn)的，而是一個(gè)“人”。他也不僅僅是執(zhí)著、專注、追求完美的代名詞，而是一個(gè)有血有肉，也會(huì)彷徨，會(huì)脆弱，會(huì)自大，會(huì)焦灼的人。在描述喬布斯這樣一個(gè)登頂神壇已久的人物時(shí)，很多人會(huì)用上些浮夸的顯傻的修飾詞，比如，“蘋果教父”、“沒有什么不可能”、“神一樣的傳奇”……而《成為喬布斯》的副標(biāo)題則更能和“成為”這兩個(gè)字契合起來——“從粗俗暴發(fā)戶走向卓越領(lǐng)袖”。
真實(shí)的喬布斯是什么？我認(rèn)為是“天才+失敗+轉(zhuǎn)變+成功”的綜合體。
首先，喬布斯如此年輕之時(shí)創(chuàng)建了蘋果，打造出了改變世界個(gè)人電腦品牌，成為年輕的富豪。但是，因自身的缺點(diǎn)、一意孤行被逐出蘋果公司，創(chuàng)辦NeXT并不成功，一度被公眾遺忘，他個(gè)人也從電腦產(chǎn)業(yè)的高峰跌落……
但回歸蘋果后，他開始控制自已的弱點(diǎn)，放大優(yōu)點(diǎn)，真正收獲創(chuàng)新的高產(chǎn)期，一舉高峰全球最具價(jià)值公司！
喬布斯的啟示：
不再只是要執(zhí)著，要堅(jiān)持，要?jiǎng)?chuàng)新
更重要的卻是——自省
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年輕時(shí)的他是利己的，他帶著不顧周遭的果敢，所以說退學(xué)就退學(xué)；是極度自信的，以自己的價(jià)值判斷驅(qū)動(dòng)公司的導(dǎo)向；是極不成熟地自我保護(hù)著的，對(duì)私生女 Lisa 避而遠(yuǎn)之；也是極端自我導(dǎo)向的，受不了任何不符合自己期待的事情發(fā)生。但隨著被蘋果流放，重新組建 NeXT，在 NexT 又經(jīng)歷了跌宕起伏，以及遇見愛情，喬布斯固然是一個(gè)相比于常人更執(zhí)著的人，但也為了消減身上的鋒芒和戾氣不斷修剪著自己。喬布斯給我的啟示也不再只是要執(zhí)著，要堅(jiān)持，要?jiǎng)?chuàng)新，更重要的卻是——自省。
愿意傾聽、不急不緩、相信直覺
發(fā)生在他身上的最大變化
布倫特·施蘭德在書中寫道：喬布斯逐漸了解到“追隨自己的內(nèi)心”和唯我獨(dú)尊之間的區(qū)別。創(chuàng)業(yè)初期，“直覺”意味著對(duì)自己才華的盲目自信，他固執(zhí)己見，拒絕聽從別人的意見。到了2005年，直覺則意味著充分權(quán)衡各種可能性后再采取行動(dòng)，既考慮自己的想法，也聽取團(tuán)隊(duì)的意見……
愿意傾聽、不急不緩、相信直覺，是喬布斯回歸蘋果，特別是2004年查出癌癥之后，發(fā)生在他身上的最大變化?；蛘呤撬c生俱來的某些特質(zhì)，這個(gè)時(shí)候才開始顯現(xiàn)出來。
成功源于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的聯(lián)系，而不是突然出現(xiàn)
2005年在斯坦福大學(xué)的那次著名演講中，喬布斯說到：你一定要相信那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴在將來一定會(huì)以某種形式聯(lián)系起來。你一定要相信一些事情—你的直覺、命運(yùn)、生命、因緣，無論是什么。這一方法從沒有讓我失望過。它對(duì)我的生活至關(guān)重要。
“無論是在被逐出蘋果前，還是創(chuàng)建NeXT后，史蒂夫一直堅(jiān)信自己有能力比手下更加出色地完成任何事情。但當(dāng)他重回蘋果后，不得不相信點(diǎn)點(diǎn)滴滴總會(huì)以某種方式串聯(lián)起來……”
iMac的外形靈感來源于被史蒂夫親手扼殺的eMate項(xiàng)目，iPod和iTunes的靈感來源于失敗的視頻編輯軟件，iPhone的靈感則來源于5個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)，在史蒂夫的支持下，這5個(gè)團(tuán)隊(duì)從不同角度對(duì)手機(jī)進(jìn)行探索，最終讓史蒂夫暫緩了他真正想要打造的平板電腦項(xiàng)目（iPad）。
史蒂夫越來越習(xí)慣于順其自然，相信點(diǎn)點(diǎn)滴滴總會(huì)在事后以某種形式串聯(lián)起來，而不是在事前去強(qiáng)求事物之間的關(guān)聯(lián)。史蒂夫的日漸成熟和他一手打造的才華橫溢的團(tuán)隊(duì)讓這一切變成可能。
改變自已，才改變世界
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“喬布斯一路走來確實(shí)成熟不少，也轉(zhuǎn)變了許多。如果生而為人是一段把優(yōu)點(diǎn)放大、缺點(diǎn)縮小的長途路程，喬布斯可說是把前者發(fā)揮得淋漓盡致，卻未必能改善個(gè)人缺點(diǎn)。
喬布斯回歸蘋果之后同比爾·蓋茨的談判就是一個(gè)變得圓融的典型例子。沒有人能夠想到喬布斯竟然會(huì)和老對(duì)頭比爾·蓋茨握手言和，并且接受微軟的投資。
在皮克斯和迪斯尼談妥并購協(xié)議后，喬布斯的病情也已經(jīng)加重，但尚未對(duì)外公布。并購后，喬布斯會(huì)成為迪斯尼最大的個(gè)人股東，也是其董事會(huì)成員。因此，喬布斯對(duì)迪士尼的CEO鮑勃·伊格爾吐露了病情，并且說如果鮑勃·伊格爾認(rèn)為這會(huì)是一個(gè)問題，他們可以在最后一刻撤銷合并。這也是一個(gè)無私的人才能有的表現(xiàn)。
盡管要經(jīng)過很長一段時(shí)間才有收獲，需經(jīng)歷 NeXT 時(shí)期的挫折、皮克斯時(shí)期的重整，到重歸蘋果才得到的穩(wěn)定，但結(jié)果終究還是往好的方面發(fā)展。
比如他在皮克斯學(xué)習(xí)動(dòng)畫電影制作，他在回歸蘋果后也會(huì)在采取某些行動(dòng)前聽聽別人的意見。
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第一代iPhone發(fā)布會(huì)舉行時(shí)間是2007年1月9日，在一個(gè)小時(shí)的演講中喬布斯向世界介紹了這款偉大的產(chǎn)品。喬布斯稱它是一款革命性產(chǎn)品，并表示它是三款設(shè)備的結(jié)合體：即支持觸控控制的寬屏iPod、革命性手機(jī)以及突破性的互聯(lián)網(wǎng)通信器。
但許多人不知道的是，當(dāng)時(shí)用于演示操作的iPhone還沒有完全完工，換而言之只是工程機(jī)，隨時(shí)可能出現(xiàn)各種問題。當(dāng)有人質(zhì)疑沒有應(yīng)用程序時(shí)，喬布斯還“我平不想造一個(gè)怪物”。
不管喬布斯反對(duì)的原因是他覺得這個(gè)主意不夠好，還是他擔(dān)心如何管理的問題，蘋果在幾個(gè)月后一反初衷，在2007年10月宣布打造軟件開發(fā)工具包（SDK），讓開發(fā)者可以編寫原生應(yīng)用，性能強(qiáng)于當(dāng)年早些時(shí)候喬布斯推薦的網(wǎng)頁應(yīng)用。但開發(fā)者需要保持耐心：
“到2008年2月才會(huì)發(fā)布SDK，因?yàn)槲覀冊(cè)噲D同時(shí)做兩件截然相反的事情：向開發(fā)者提供先進(jìn)的開放平臺(tái)，同時(shí)保護(hù)iPhone用戶免受病毒、惡意軟件、隱私攻擊等等的困擾。這不是個(gè)容易的任務(wù)。”喬布斯在蘋果的熱點(diǎn)新聞（Hot News）頁面上寫道，“我們認(rèn)為，幾個(gè)月的耐心將帶來多年的回報(bào)，使用戶可以在安全和可靠的iPhone上運(yùn)行出色的第三方應(yīng)用?！?/p>
這是保守的說法。2008年7月，App Store上線，雖然蘋果收取30%銷售提成的做法受到了一些批評(píng)，但實(shí)際上這個(gè)比例相對(duì)而言更加親民，當(dāng)時(shí)其他的移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)收取更高的提成。開發(fā)者明顯也是這樣想的。他們開始為iPhone編寫應(yīng)用，此后一發(fā)不可收拾。
關(guān)于公司、產(chǎn)品與人：
創(chuàng)建公司只不過是手段，目的是偉大的產(chǎn)品
才有可能打造出偉大的產(chǎn)品
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喬布斯的傳記記者布倫特·施蘭德曾經(jīng)問喬布斯是否享受創(chuàng)建公司的過程，喬布斯的答案是：不享受?！皩?duì)我來說，創(chuàng)建公司唯一的目的就是為了打造產(chǎn)品。
創(chuàng)建公司只不過是手段，只有建起一家強(qiáng)大的公司，招攬優(yōu)秀的人才，營造合適的企業(yè)文化，才有可能打造出偉大的產(chǎn)品?！?/p>
喬布斯說， 企業(yè)是人類最神奇的發(fā)明之一，強(qiáng)大的公司架構(gòu)，并不是為了將人限制住，而是用來匯聚人的力量。
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