老板是這個世界上最簡單也是最難的工作，說簡單，你有個地方就能當(dāng)老板，說難，就是當(dāng)一個好的合格的領(lǐng)導(dǎo)，太難了。

很多人對領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力幾乎一無所知，連什么是管理、什么是運營都沒搞清楚，天天一門心思琢磨什么是智慧，這不是神經(jīng)病嗎！

老板有三重境界：一流的老板做勢；二流的老板做市；三流的老板做事。

這個總結(jié)很經(jīng)典，指明了什么是老板該干的事，你這個領(lǐng)導(dǎo)，到底應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)什么，這決定了企業(yè)的成敗。

一個老板如果不懂得領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，不懂管理的技巧，那毫無疑問，他就是瞎指揮。下面這5件事，事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)格局和企業(yè)命運，還請深思。

一，制定戰(zhàn)略，定好方向。

戰(zhàn)略提的人很多，做的人很少，為什么呢？因為很多老板的戰(zhàn)略，其實是妄想，他只想到了“我要什么”，卻從不考慮“我有什么”“我能給市場提供什么”“我的核心優(yōu)勢是什么”

這會導(dǎo)致員工一個個和打了雞血一樣興奮，又和喝了迷魂湯一樣茫然。

戰(zhàn)略就是燈塔，是指引方向的，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有航向的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈甚至流入漩渦。

所以，一個企業(yè)的戰(zhàn)略必須由老板來定，而且必須從大格局，大思維上著手，更重要的一點，你的戰(zhàn)略必須足夠清晰和現(xiàn)實，能夠說的清道的明，這才是走向卓越管理者的必由之路。

二，識人用人，激勵提升

人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

比爾·蓋茨說：“一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才”。

而一個卓越的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，就要有這種發(fā)現(xiàn)聰明人才，并且引入自己團(tuán)隊的能力。

就像雷軍曾說，一旦他看好了一個人才，無論花多大代價，都會引入，為什么，因為核心人才的作用，關(guān)乎項目的成敗。

偉大的管理者杰克·韋爾奇說：“我的工作就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來?！?/p>

選拔人才的過程其實是一個關(guān)系平衡的過程，包括五大關(guān)系內(nèi)容：

德行與才干，優(yōu)勢與劣勢，實力和崗位，信任與考核，個性與共性。

三，企業(yè)最重要的就是把錢分好

任正非就曾經(jīng)說過：如果說華為這么多年還做對了一件事，我想那就是沒有在分錢上出過大問題。

很多合伙人散伙，很多都是利益分配有了分歧，很多員工離職，當(dāng)然也有很多是因為薪資待遇問題。

作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要給員工傳遞貢獻(xiàn)和收獲成正比的觀念，與出身無關(guān)，與學(xué)歷無關(guān)，只要你能夠創(chuàng)造高價值，你就會得到高回報。不搞什么能者多勞，一定要做多勞多得。

小老板之所以不會分錢，并非他能力不行，而是格局不行，不舍得分享，總想獨吞蛋糕，那樣是沒有人給你干到底的。

四，文化戰(zhàn)略，打造超凝聚力的價值觀體系

一個沒有核心價值觀的企業(yè)，是沒有靈魂的，大家你走你的路，我走我的路，沒有一個共同的文化約束。沒有文化力，談領(lǐng)導(dǎo)力有點像是就事論事，難以提升。

文化不是忽悠，也不是熬雞湯，文化是一個企業(yè)的根基，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。

文化區(qū)別與制度的地方在于，文化是在凝聚人心。而管理的核心是管人，管人的關(guān)鍵，就是管理人心。

五，流程管理，給企業(yè)效率減負(fù)

流程管理是未來企業(yè)非常重要的戰(zhàn)略手段，很多世界級大公司倒閉，并不是被競爭對手打敗，而是自己內(nèi)部的運作成本太高，沒有活力，最后不得不被時代所拋棄。

其實流程用得好，會讓企業(yè)效率大大提高，當(dāng)然并不是什么企業(yè)都要做流程，比如說你就10個人的公司你做什么流程管理，喊一嗓子都能聽見了。

小公司要有制度，大公司除了制度，還要有流程，小公司不要犯大企業(yè)病，大企業(yè)也別偷小企業(yè)的懶。

到什么階段做什么事，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把控的。

花十幾萬元學(xué)習(xí)EMBA，不如利用碎片時間進(jìn)行管理進(jìn)階。我們將各商學(xué)院EMBA課程提煉精華，濃縮成100節(jié)精品音頻課程。包括公司治理、領(lǐng)導(dǎo)力、趨勢視野、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、資本運作、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊建設(shè)、財務(wù)管理、并購重組、風(fēng)險控制、上市指導(dǎo)、家族傳承、互聯(lián)網(wǎng)運營創(chuàng)新等內(nèi)容。