01
所有的領(lǐng)導(dǎo)都希望下屬聽招呼、守規(guī)矩，積極貫徹自己的想法和意志。
反過來說，就是幾乎沒有領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍下屬的反抗、敵對(duì)或挑釁，哪怕這個(gè)下屬能力素質(zhì)很強(qiáng)，哪怕這個(gè)下屬確實(shí)很有才華。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在處理矛盾和問題的時(shí)候，首先考慮的一定是自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，而不是所謂的事實(shí)或正確與否。
當(dāng)你“挑釁”（拒絕、質(zhì)疑、否定）領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，很多領(lǐng)導(dǎo)可能不會(huì)當(dāng)面斥責(zé)你，以免引發(fā)沖突難以收?qǐng)?，但一定?huì)在背地里給你“穿小鞋”，或者讓你坐“冷板凳”。
要知道，要想成為一個(gè)受尊重、有威嚴(yán)、說話有人聽的領(lǐng)導(dǎo)，那就必須“記仇”并恩威并施，否則就會(huì)給出錯(cuò)誤的導(dǎo)向和暗示，久而久之就會(huì)形成“破窗效應(yīng)”，而這于領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化管理、提升權(quán)威是非常有悖的。
所以，作為下屬，公開場(chǎng)合一定要給足領(lǐng)導(dǎo)面子，哪怕要和領(lǐng)導(dǎo)斗爭(zhēng)，也要放在私底下講究策略，而不是擺在臺(tái)面上橫沖直撞。
02
作為領(lǐng)導(dǎo)，可以征詢下屬的意見建議，但遇事的時(shí)候一定要有自己的主見。
不管你是哪一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，在考慮問題的時(shí)候，一定要首先考慮方向問題，確保方向正確。其一，這件事是否符合政策規(guī)定，如果有悖，那一定要審慎；其二，這件事是否符合上級(jí)的想法或意圖，也就是上級(jí)的指示是什么。
實(shí)事求是、就事論事是非常必要的，但任何時(shí)候都要全面權(quán)衡，不能脫離了大的環(huán)境和形勢(shì)。否則即便實(shí)事求是，那也是自以為是，肯定是要吃虧倒霉的。
縱觀職場(chǎng)，幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都是“人精”，他們也許業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、處事水準(zhǔn)不高，但一定是權(quán)衡利弊的高手。工作多年以后我才明白，幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都在借助崗位資源成就自己，哪怕他表現(xiàn)得無欲無求。
所謂主見，其實(shí)就是要多從利害關(guān)系和利弊影響的角度考慮問題，有做事的意愿很好，但前提一定是善于保護(hù)并保全自己。
03
領(lǐng)導(dǎo)的任何言語、行為都會(huì)無限放大，做不到的事情，不要輕易許諾。
哪怕有把握能夠做到，在說話上也要留上那么三分余地，以免遇到意外情況進(jìn)退維谷。要知道，世人大多數(shù)都是只看結(jié)果、不問過程的，你只要失言、失信，就會(huì)損傷你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。所以，不了解的不亂說，沒把握多留點(diǎn)余地。
任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)新到一個(gè)環(huán)境，都要“以靜制動(dòng)”。也就是說，不要著急燒“三把火”，要多了解情況。只要不作出失當(dāng)?shù)臎Q策或者瞎折騰，你就是個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)。
為什么很多領(lǐng)導(dǎo)講話我們都覺得很空、很虛，因?yàn)樗麄冎v的都是絕對(duì)正確的廢話，他們?cè)谀莻€(gè)位置上，能講實(shí)話嗎，敢講實(shí)話嗎。很多領(lǐng)導(dǎo)之所以臺(tái)上一套，臺(tái)下又是另外一套，那都是有原因的，選擇空和虛才不會(huì)出錯(cuò)。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的就是心里藏不住事、嘴里藏不住話，而這也是很多領(lǐng)導(dǎo)深具城府的重要原因。講的少，別人就琢磨不透；講的少，就有進(jìn)退的空間。
04
幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都有自己的“班底”和“圈子”，也就是所謂的“自己人”。
換句話說，就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一定要分親疏遠(yuǎn)近，甚至主動(dòng)制造親疏遠(yuǎn)近。為什么？如果所有人跟領(lǐng)導(dǎo)的距離都一樣，那在遇到難事急事的時(shí)候，就沒人替領(lǐng)導(dǎo)沖鋒了。只有感情上距離領(lǐng)導(dǎo)近，且受到領(lǐng)導(dǎo)的照顧，才會(huì)為了捍衛(wèi)利益而沖鋒陷陣。
不管是推進(jìn)工作，還是處理其他事情，領(lǐng)導(dǎo)都需要為自己沖鋒陷陣的人。怎樣才能讓下屬為自己沖鋒陷陣呢？很簡(jiǎn)單，一給關(guān)懷，二給利益，也就是培養(yǎng)“自己人”。
但凡厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都是權(quán)謀的高手，他們深諳如何讓自己的地位和權(quán)利更加穩(wěn)固。畢竟只有權(quán)利穩(wěn)固，才能推進(jìn)工作，才能謀事成事，才能實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化。只會(huì)做事的人，永遠(yuǎn)都當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)，也很難走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
記得有一句電影臺(tái)詞，基層人心惶惶，中層拉幫結(jié)派。仔細(xì)品味，好像還真是那么些意思。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)哪兒有任人唯疏的道理，誰不喜歡用“自己人”。
