第一，看務(wù)虛會(huì)議多不多。如果領(lǐng)導(dǎo)只追求政績，工作的狀態(tài)就是媚上，單位就會(huì)經(jīng)常開會(huì)學(xué)習(xí)這個(gè)學(xué)習(xí)那個(gè)，研究的都不是工作中的問題，而是一些無關(guān)緊要的事。
第二，領(lǐng)導(dǎo)是否跟蹤工作進(jìn)度。干實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)把事業(yè)放在第一位，不喜歡搞虛的，經(jīng)常性跟蹤詢問工作完成情況。如果下屬工作推進(jìn)不力，就會(huì)先幫助協(xié)調(diào)解決難題，然后再完善工作機(jī)制，使以后的工作能夠更有效開展。
第三，晚上領(lǐng)導(dǎo)辦公室燈是否亮著。干實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)，晚上喜歡獨(dú)自研究工作問題，學(xué)習(xí)各項(xiàng)最新政策要求，而不是晚上跑出去參加各種飯局酒局應(yīng)酬和活動(dòng)。
第四，和下屬比較親近。干實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)，深知要依靠下屬、團(tuán)結(jié)下屬，才能把事情干好，而不是把自己擺在高高在上的位置，讓下屬可望而不可即，不敢去匯報(bào)工作。
第五，為下屬福利待遇著想。干實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)有同理心，他知道只有下屬待遇好了、福利好了、生活好了，才會(huì)更努力的工作，因而會(huì)想法設(shè)法聯(lián)系財(cái)政局、分管領(lǐng)導(dǎo)，在法定范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)各項(xiàng)福利待遇，最大化為下屬爭(zhēng)取利益。
第六，重要崗位都是能干的人。干實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)需要更干的下屬，特別是關(guān)鍵崗位，一定會(huì)配置最強(qiáng)的力量，單位的風(fēng)氣比較正，選誰用誰都是公認(rèn)的，大家也比較心服口服，單位才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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