中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

打開APP
userphoto
未登錄

開通VIP,暢享免費電子書等14項超值服

開通VIP
如何成為有效的管理者

如果你想要成為一名優(yōu)秀的管理者,那么你必須先成為一名有效的管理者。

管理者,是企業(yè)中非常重要的角色,通常被稱為“領(lǐng)袖”。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,需要具備什么樣的素質(zhì)和能力才能有效地管理團(tuán)隊?這是許多企業(yè)管理者所關(guān)心的問題。

本文從管理學(xué)中對管理者素質(zhì)和能力的分析入手,詳細(xì)闡述了管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。希望能夠幫助你更好地認(rèn)識自己,提升自己的管理能力,成為一名有效的管理者。

有效的管理者都是領(lǐng)導(dǎo)型

有效的管理者都是領(lǐng)導(dǎo)型,他們在其組織中通過有效地領(lǐng)導(dǎo)來實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。

一個有效的管理者,總是致力于發(fā)展自己的影響力,而不是致力于獲得組織內(nèi)部成員的服從。

一個有效的管理者,總是致力于激勵下屬,并使下屬與其共同發(fā)展和成長。

在一個有效的管理者心目中,領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者是不一樣的。領(lǐng)導(dǎo)者是自己直接影響和控制下的人,而追隨者是自己間接影響和控制下的人。作為領(lǐng)導(dǎo)型管理者,他會重視對追隨者進(jìn)行激勵,使之成為他所期望的人,同時也會重視對領(lǐng)導(dǎo)者自己進(jìn)行激勵。

因此,有效的管理者總是致力于發(fā)展自己的影響力,他們會把精力放在發(fā)展影響力上。而不是去做什么事情來贏得別人對自己的服從。

有效的管理者一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任心

一個好的管理者必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心,有強(qiáng)烈的事業(yè)心。責(zé)任心是做好一切工作的基礎(chǔ)和前提,如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心,就不可能做好工作,更談不上實現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)。具有強(qiáng)烈責(zé)任感的人,往往能在困難面前勇往直前,不怕困難;能在逆境中百折不撓,不屈不撓;能在挫折面前百折不撓,知難而進(jìn)。

管理者要善于激勵員工,激發(fā)員工潛能

管理人員對員工進(jìn)行激勵,可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,從而提高企業(yè)的效益。因此,作為一個有效的管理者,你需要通過不同的激勵方式來激發(fā)員工的潛能。

在管理實踐中,激勵通常有:物質(zhì)激勵,即通過獎金、津貼、福利等手段來對員工進(jìn)行激勵;行為激勵,即通過培養(yǎng)和引導(dǎo)員工的良好行為來對員工進(jìn)行激勵。

作為一名有效的管理者,你需要做好以上三件事:首先,你要了解并充分理解員工的需求;其次,你要根據(jù)員工的需求和特點來激勵他們;最后,你要有能力讓員工不斷努力工作。

激勵寶積分制管理,在落地過程中,我們把積分分成兩種類型,或者說我們給它加了兩個激勵媒介:一個叫“表現(xiàn)分”,一個叫“績效分”,“表現(xiàn)分”衡量員工做人,“績效分”量化員工做事。

“表現(xiàn)分”就是對公司管理導(dǎo)向積極倡導(dǎo)的-獎分肯定,對要抑制警示的-扣分提醒,目的就是為了打造企業(yè)內(nèi)部良好的價值創(chuàng)造生態(tài),讓團(tuán)隊的每一個成員在更好的生態(tài)環(huán)境、更好的文化風(fēng)氣,更好的工作氛圍中,去拿工作結(jié)果,去創(chuàng)造價值!

“績效分”也叫“產(chǎn)值”,對員工有效的工作結(jié)果給予績效分肯定,量化干部員工的價值貢獻(xiàn)、價值輸出,形成每個月薪資核算的客觀依據(jù)。在保障員工原有工資保底的前提下多勞多得,也就是原來工資作為保底工資,可以通過多掙“績效分”,多創(chuàng)造價值,拿更高的工資!讓員工真正為自己干!

有效的管理者要敢于授權(quán),讓下屬大膽做事

很多管理者的通病是,習(xí)慣于把所有的事都自己做。這樣做會使管理者忽略對員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)。如果你想要成為一名有效的管理者,那么就必須敢于授權(quán),讓下屬大膽做事,這樣才能使下屬獲得更多的鍛煉機(jī)會,提升他們的工作能力和技巧,更好地完成工作任務(wù)。

有效的管理者善于發(fā)現(xiàn)人才,把合適的人放在合適的位置上

有效的管理者對人才的選擇、培養(yǎng)、使用是非常嚴(yán)格的,不會隨意使用一個人,他會把合適的人放在合適的位置上。

有效的管理者不僅善于發(fā)現(xiàn)人才,而且還會利用人才。他會通過各種途徑和方式把合適的人放在合適的位置上,不會讓一個有能力的人埋沒在人堆里。即使是一名普通員工,也可以利用自己的能力為公司創(chuàng)造更大價值。

本站僅提供存儲服務(wù),所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點擊舉報
打開APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
如何做好一個中層管理者
世界500強(qiáng)成功管理者技能:十項全能管理者
共贏領(lǐng)導(dǎo)力
新共贏領(lǐng)導(dǎo)力
如何實現(xiàn)有效激勵來提高團(tuán)隊績效
《給你一個團(tuán)隊你怎么管》讀書筆記
更多類似文章 >>
生活服務(wù)
熱點新聞
分享 收藏 導(dǎo)長圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號成功
后續(xù)可登錄賬號暢享VIP特權(quán)!
如果VIP功能使用有故障,
可點擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服