董事長(zhǎng)組織辦公室召開座談會(huì)，從心態(tài)、姿態(tài)、狀態(tài)、神態(tài)、常態(tài)等五個(gè)“態(tài)”字展開來講，既是鞭策督促，也是提神鼓勁，很有借鑒意義:
一要有好的心態(tài)。一季度是公司很不平凡、很不容易、很有提升、很有收獲的一段時(shí)間，辦公室的同志要高度總結(jié)、加強(qiáng)宣貫，同時(shí)要帶頭進(jìn)取，以更加昂揚(yáng)的斗志和不竭的熱情，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
二要有好的姿態(tài)。二季度的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，辦公室的同志要強(qiáng)化“主人翁”意識(shí)，提振士氣、堅(jiān)定信心，積極爭(zhēng)取、主動(dòng)出擊，干字擔(dān)頭、發(fā)憤圖強(qiáng)，穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中必進(jìn)、進(jìn)中必勝。
三要有好的狀態(tài)。踔厲奮發(fā)，篤行不怠，要在壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、園區(qū)品質(zhì)升級(jí)、項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)等方面下功夫、出實(shí)招、做支撐，為完成公司的重點(diǎn)工作任務(wù)貢獻(xiàn)力量。
四要有好的神態(tài)。保持謙虛、平和、溫暖的神態(tài)，以能力提升年為契機(jī)，堅(jiān)持“選、育、管、用、掛、帶”全鏈條發(fā)力，全面提升辦公室的學(xué)習(xí)、專業(yè)、思考等能力，切實(shí)提升工作效率和質(zhì)量。
五要有好的常態(tài)。要講究原則，守牢底線，嚴(yán)謹(jǐn)自律，善作善成，常態(tài)化提升辦公室的服務(wù)水平和內(nèi)外形象。
辦公室的老同志，分享工作上的新感悟，大家快來看看吧！
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