以前的單位：領(lǐng)導(dǎo)皇帝化，辦公室東廠化，副職中層太監(jiān)化，同事妃子爭(zhēng)寵化，領(lǐng)導(dǎo)講話圣旨化，工作匯報(bào)奏折化，辦公晨會(huì)早朝化，績(jī)效考核主觀化。一把手有絕對(duì)的權(quán)威，說你行你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行。人事上的提拔不是從工作說起，因?yàn)楦珊霉ぷ魇亲罨镜穆氊?zé)，而不是提拔的籌碼。圍繞著一把手的絕對(duì)權(quán)威，辦公室就像東廠，是領(lǐng)導(dǎo)四散的耳目，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)干啥呢，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)背后嚼舌根呢，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)表現(xiàn)怎么樣等等；副職中層在一把手后面眾星捧月、溜須拍馬、一呼百應(yīng)、牽馬墜蹬；同事們一個(gè)個(gè)像妃子，時(shí)刻爭(zhēng)寵，只為博一笑，甚至多看一眼，無論男女，尤其老同志尤甚，他們把這叫“會(huì)來事”。領(lǐng)導(dǎo)伸出手，就有煙遞上來，不抽煙的同事也隨身攜帶打火機(jī)，只為有機(jī)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)煙。工作執(zhí)行以領(lǐng)導(dǎo)講話為主，而不是照文件執(zhí)行，隨意性比較大；工作匯報(bào)很重要，干的咋樣不重要，匯報(bào)的好才重要；每天早上開晨會(huì)，氣氛壓抑，領(lǐng)導(dǎo)想整人的時(shí)候，晨會(huì)上開始匯報(bào)工作，專挑要整的人開始匯報(bào)，純粹妥妥的整人；年底績(jī)效考核制定的方案壓根就是擺設(shè)，主要是扣被整的人績(jī)效。曾經(jīng)有段時(shí)間，我們這一組被整的厲害，天天晨會(huì)只要我們匯報(bào)工作，天天挨罵，領(lǐng)導(dǎo)美其名曰：三駕馬車！意思是三個(gè)人一塊整。直到有一天，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃了一只水煮雞，小雞仔，七八個(gè)人吃，還剩了一半，大家心照不宣，不是為了吃雞，而是為了宣告，再整，兔子也會(huì)咬人，都到這份上了，領(lǐng)導(dǎo)也領(lǐng)會(huì)到了！
[大笑][捂臉]
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