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移動互聯網大佬們的博弈

PC產業(yè)鏈早已群龍無首，盡管Intel也推出了低耗能處理器，并狂推超級本，以樹立自己在PC市場的地位，但高昂的價格，以及并不實用的設計，并未取得轟動效應；微軟則相對低調，WPhone和Win8分別面向手機和平板設備的兩大系統(tǒng)，一面世就受到了好評，但真正使用Wp的手機用戶太少，而且微軟和諾基亞的磨合需要一段時間。

蘋果不但顛覆了整個PC業(yè)，也改變了手機行業(yè)朝著觸屏、智能化方向發(fā)展。越累越多的手機商被蘋果的理念改變，制造了一大批iPhone like的大屏智能機，這種趨勢已經從高端手機向中低端蔓延。蘋果的確開辟了一個新時代：一旦當智能手機成為PC和手機的合體，市場也終被引爆。

而在蘋果早期開拓和谷歌中期布局以及微軟的緊隨其后過程中，移動互聯網呈現三強割據的格局。

谷歌的Android扮演了曾經PC時代的微軟的Windows系統(tǒng)，與之配戲的的是Arm構架的芯片集團軍，這其中包括耳熟能詳的高通和三星，當然英特爾自己也生存過Arm構架的芯片。顯然，英特爾在移動終端市場已經趕不上默默耕耘的Arm。

Android集團軍堪稱是一只雜牌軍，這其中有Wintel陣營的聯想、宏碁，有曾經輝煌過的手機商摩托羅拉，還有一幫國產手機商，HTC、華為、中興、酷派、小米、魅族、OPPO；在海外索尼、三星這樣全產業(yè)鏈級的大佬也紛紛投奔谷歌的Android。

沒有加入Android系的，有兩家大佬。一個是微軟，他們有自己的系統(tǒng)，不可能加入其他陣營；另一個是諾基亞，他們沒有加入的原因，可能是錯過了最佳時機，也有可能是自恃手機第一業(yè)第一品牌，拒絕向谷歌低下高傲的頭。他們在發(fā)布基于Meego的新款N9手機時，“諾基亞N9，不跟隨”或許能看出諾基亞的幾分無奈。

諾基亞拒絕了Android，卻投向微軟的懷抱，兩個被邊緣的大佬最終走到了一起。諾基亞主動支持WP7手機，而微軟也把諾基亞當成最親密的戰(zhàn)友。強強只有在不強的時候才會聯手，諾基亞和微軟的合作也隱藏著兩家昔日大佬在移動終端領域重振雄風的野心。

由此，移動終端市場暫時地出現了三強格局：封閉iOS的蘋果，向開發(fā)者敞開APP的大門，就像在供應商選擇上，蘋果并不避諱最大的競爭對手三星一樣；開放的谷歌Android，已經成為智能終端除iOS以外的標配系統(tǒng)；曾經強大的微軟和諾基亞等待WP和Win8的成熟，借機卷土重來。

值得一提的是，Android系是忠誠度最低的集團。Android的開發(fā)者不少是蘋果的開發(fā)者，他們無非是把代碼用Android標準再寫一遍，借助谷歌的平臺獲得盡可能多的用戶；Android的硬件商，如聯想、宏碁、HTC早都留了后手，他們等待WinPhone成熟，隨時再次投向微軟的懷抱。

三星逢源與索尼的衰落

最有心計當屬三星，他們不但是Android系的紅人，又是Apple系的供應商，還向微軟的Wphone頻頻示好，而且還偷偷搞了一套自己的操作系統(tǒng)Bada，希望有一天成為第二個蘋果，獨霸一方。三星在移動市場上可謂順風順水，軟硬通吃，四面逢源。

最失落的當屬索尼，這個曾經進軍美國收購哥倫比亞的日本巨頭，最近幾期財報數字均不理想。2011財年索尼凈虧損額將達5200億日元，超過1994創(chuàng)下歷史上最高虧損紀錄。同時，這也是索尼連續(xù)四年報虧，四年總虧損額共9193億日元。

索尼的主營業(yè)務，如電視面板面臨三星和LG的正面競爭，利潤率普遍不高，在中國與本體企業(yè)競爭，幾乎是虧損運營。而索尼在數字終端的產品線與蘋果高度接近，卻又處處碰壁：隨身聽遇到了iPod；PSP碰上了iTouch；筆記本遇上了Air；手機方面錯失了最佳發(fā)展機會，看著iPhone火爆，不得不急著收回索愛品牌。

索尼曾是眾多影音標準制定者和主導者，當年的Walkman可謂風靡一時。但現在時過境遷，索尼頻吃敗仗，主導者的位置不得不讓位于蘋果。IT業(yè)三十年河東三十年河西，盛衰只在幾年間，成敗就在一念之差。

索尼的衰落短時間并不會輕易逆轉，兩三年內甚至有可能加劇。蘋果是不會止步于iPhone和iPad的成功，他們觸角將會伸向索尼最核心的業(yè)務——電視機和電視游戲機。3月27日，夏普在日本宣布，臺灣鴻海集團出資52億元人民幣，收購夏普約10%股份，成為夏普第一大股東

臺灣鴻海也就是富士康公司是蘋果的代工廠，作為蘋果最緊密的合作伙伴，二者不排除有控股關系或者其他利益聯盟。那么，鴻海收購惠普，就為蘋果進入電視領域鋪平了道路。另一方面，隨著新iPad的普及，Appstore里超過藍光畫質的高清游戲和應用也在迅速增長。 蘋果超越甚至取代索尼在游戲行業(yè)的領軍地位應不超過兩年。

微軟的尷尬

PC產業(yè)和手機業(yè)的大佬們曾嘲笑蘋果的iPhone，但現在市場留給他們更多的是尷尬，這種尷尬甚至也留給了Wintel的核心——微軟公司。盡管微軟在Wp和Win8上頻頻發(fā)力，盡管微軟和諾基亞達成了橫向合作，但微軟系目前是移動終端三大陣營中最弱的一個。很多企業(yè)大佬都對微軟未來的前景表示“拿不準”。

微軟將面臨很多難題，我們逐一分析下：

一個是盈利模式。

微軟因Windows和Office而揚名，依靠銷售授權獲得了巨大的利潤，但在移動領域，盈利模式卻成為微軟最大的問題。

眾所周知，蘋果iPad和iPhone系統(tǒng)是沒有價格的，他們是作為設備一部分體現其價值，也就是說蘋果設備里已經包含了操作系統(tǒng)的價格。系統(tǒng)和設備一塊兒賣，這就是蘋果的模式；蘋果另外一個收入是來自Appstore平臺收取開發(fā)者的分成費。所以，蘋果還扮演著軟件渠道的角色。

Android也是免費的。谷歌甚至還沒有向使用的手機商和平板商收費，但他們的收費模式也很明確——通過設備內置服務收費，也就是使用Android終端的用戶都要內置谷歌的服務，這其中包括谷歌搜素、谷歌地圖和Gmail等等。谷歌借著Android控制了無線互聯網的入口，從而保證谷歌在線收入的持續(xù)增長。

但微軟卻很尷尬。微軟沒有終端，不接地氣，沒法像蘋果一樣靠銷售終端獲利；微軟的bing市場也不理想，無線應用如郵箱和地圖都遠不及谷歌，依靠互聯網服務盈利也很不靠譜。所以，在無線領域的盈利模式上，微軟是“上不著天，下不著地?！?/p>

第二個是windows7的升級問題

作為平板操作系統(tǒng)，微軟應該延續(xù)蘋果和Android的做法，向用戶免費提供Windows8。作為后入場的微軟，在進入平板領域的初期，更應該讓利給合作商和用戶。可以預料的是，Window8最初很難獲得收入。

微軟研發(fā)Windows8的思路是，讓Win7的應用完全兼容Win8，以迅速積累應用商店中的軟件，來最快速度獲得用戶。這樣就會產生一個問題，Windows7用戶是否可以免費升級為Windows8？如果免費升級，win7與Win8就不是平行關系而是連續(xù)的版本。

那作為新版本的Win8都免費了，Windows7是否也該免費呢？而且微軟未來操作系統(tǒng)是否一直延續(xù)永久免費呢？我想微軟應該想清楚這些問題。這些都是微軟很難回答的問題，但要進入移動領域，微軟必須想明白。微軟想借PC市場拉動移動市場，首先要面對的是，移動市場如何不影響PC市場。

第三個是Window8應用商店

蘋果不但提供系統(tǒng)平臺，還把Appstore當成應用的銷售渠道，不過為了提供應用下載服務，蘋果花巨資搭建了下載服務器。Window8支持windows7大部分應用，這不但包括體積適中的普通軟件，也包括動輒數G的游戲和類似Photoshop的大型軟件。

隨著電腦存儲設備的發(fā)展，Windows里超過1G的軟件并不少見，如果這些應用都通過微軟遠程服務器下載，遍布全球的Windows8應用下載服務器的壓力可想而知。微軟的操作系統(tǒng)盡管有多重驗證但一直被盜版，Windows應用商店如何解決盜版、破解以及龐大的軟件下載壓力，并非易事。

后PC時代還是泛PC時代

我們還得回到最初庫克的命題，我們面臨的是后PC時代么？

聯想最近發(fā)布了PC+戰(zhàn)略，宣稱將推出覆蓋智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視四大品類的終端產品，通過與樂云服務的融合，實現從傳統(tǒng)PC領域領先廠商到PC+領域領先廠商的過渡。楊元慶認為，未來的PC將是無處不在，未能抓住機會的企業(yè)如柯達、諾基亞和索尼，也失去快速發(fā)展的機會。

聯想預料到蘋果可能進軍電視領域，在2012年的全球移動大會上發(fā)布了聯想智能電視。從手機到PC，從書房走向客廳，聯想的PC+布局可見一斑。聯想的PC+的理想，就是讓PC無處不在。

我們對比庫克的后PC說法和聯想的PC+戰(zhàn)略，其實二者在說一件事兒，那就是PC未來無處不在，無論是便攜的手機、還是家里的電視和電器，出行開的私家車，都可能成為PC的載體，PC無處不在?，F在如果誰把PC僅僅當成是桌面上的電腦，那他實在是OUT了。

二十年前，微軟的比爾蓋茨和蘋果的喬布斯都有一個夢想：讓每個人桌面上都有一臺電腦。二十年過去，現在這個夢已經基本實現，但聯想和蘋果又有了新的夢想：每個人無時無刻都擁有一臺可以上網的電腦——Everywhere have a PC，IT業(yè)進入泛PC時代。

注：本文由站長之家專欄作者米曉彬供稿，如需轉載，請注明出處。