“今日頭條”是一家運營手機新聞客戶端的公司，商業(yè)模式是：聚合他人內(nèi)容，用數(shù)據(jù)算法實現(xiàn)對用戶的個性化推送，再將因此產(chǎn)生的巨額流量賣給廣告商換取收入。其口號是“我們不生產(chǎn)新聞，我們是新聞的搬運工”。
“今日頭條”成立不足兩年，其手機客戶端下載量據(jù)稱已經(jīng)過億。近日，今日頭條獲得一億美元風(fēng)險投資，總估值更是高達5億美元。這令其盜版與否的爭論達到高峰。
面對盜版指責(zé)，“今日頭條”今天下午發(fā)表三點辯護聲明，概要如下：1，內(nèi)容均獲得合作方授權(quán)；2，轉(zhuǎn)載內(nèi)容閱讀時均回到原創(chuàng)方網(wǎng)頁；3，已經(jīng)并將繼續(xù)建設(shè)與合作方共贏的生態(tài)圈。
遺憾的是，這三點都不是事實?！敖袢疹^條”的絕大多數(shù)內(nèi)容都是未經(jīng)授權(quán)之下通過網(wǎng)絡(luò)爬蟲抓取的，讀者看到的大多數(shù)網(wǎng)頁也非原創(chuàng)方網(wǎng)頁，而是“今日頭條”自己的網(wǎng)頁，對絕大多數(shù)被強行抓取內(nèi)容的媒體（多為紙媒，也有自媒體）而言，“今日頭條”帶來的不是額外收益，而是流量和收入的銳減。
我不是有意忽略技術(shù)問題，但那些關(guān)于robots協(xié)議、斷鏈處理、數(shù)據(jù)挖掘的討論真的是離題千里。事情很簡單，“今日頭條”是偷別人的東西為自己賣錢。偷東西不對，從石器時代到互聯(lián)網(wǎng)時代，這都是再清楚不過的道理。
我也不否認(rèn)“今日頭條”通過個性化推送和優(yōu)化閱讀為讀者創(chuàng)造了價值，這再次證明了技術(shù)就是生產(chǎn)力。問題在于，今日頭條推送和優(yōu)化的內(nèi)容是別人的。別人的蘋果上有泥巴，但你不能不打招呼就拿過來洗干凈賣掉把錢裝進自己腰包，還聲稱不是蘋果而是洗滌在創(chuàng)造價值。
在法治健全的國家，這種情況無法想象。2006年，谷歌在歐洲輸?shù)袅艘幌盗泄偎?，遭判巨額罰款（比利時法院的判決是每天罰款100萬歐元，直至谷歌刪除所有侵權(quán)內(nèi)容）。
與國內(nèi)全文抄襲式的侵權(quán)不同，Google并未直接把別人的內(nèi)容放到自己的網(wǎng)站，它僅僅是在其新聞頻道和搜索結(jié)果中鏈接原創(chuàng)機構(gòu)的標(biāo)題和幾句話的提要，讀者若想讀全文，點擊標(biāo)題后就自動鏈接到原創(chuàng)機構(gòu)的網(wǎng)站。
即便如此，谷歌仍然輸了官司，因為法院支持原創(chuàng)機構(gòu)的主張：標(biāo)題和提要正是文章的精華所在。
“在小偷和強盜橫行的地方，守法的人無法生存”，這是張朝陽拍案而起牽頭視頻反盜版聯(lián)盟時的名言。如今，國內(nèi)視頻行業(yè)的盜版行為大為收斂，但文字媒體的盜版卻愈演愈烈，“今日頭條”不過是其中的一個代表而已。
事實上，肆無忌憚地盜版是陷紙媒于存亡之際的最重要原因之一，紙媒必須像視頻行業(yè)那樣建立版權(quán)聯(lián)盟維權(quán)自保。
最簡單的聯(lián)盟就是原創(chuàng)媒體一起出錢聘律師打官司，因為案情幾乎完全一樣。對律師而言，打一個官司和打一百個官司，邊際成本為零，但收益卻是一百倍。對媒體而言，過去打一個官司花的錢，現(xiàn)在可以打一百個官司，這樣可以對沖高訴訟成本低訴訟收益（通常一篇文章只能獲得千字四五十元的賠償，但訴訟成本通常是數(shù)千元）的無奈現(xiàn)實。
這是一個類似集體訴訟的聯(lián)盟機制。
更高級的聯(lián)盟機制也有，比如建立類似消費電子行業(yè)的專利池聯(lián)盟，聯(lián)盟媒體對外一致維權(quán)，對內(nèi)可以互相轉(zhuǎn)載內(nèi)容，或者彼此收取比外部低得多的版權(quán)費。
唯一的問題是：紙媒的張朝陽在那里？
和搜狐優(yōu)酷這些產(chǎn)權(quán)清晰的市場化上市公司不同，絕大多數(shù)紙媒都是無主國企，最不在乎版權(quán)的就是總編社長，而最清楚“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”因此最有維權(quán)動力的編輯記者們，卻不掌握媒體的話語權(quán)。
另一點不同，搜狐優(yōu)酷們的版權(quán)是花巨款買來的，花的是張朝陽自己的錢，盜版者偷的也是他的錢，他當(dāng)然要拍案而起。無主國企們的內(nèi)容是編輯記者生產(chǎn)出來的，飽食終日的新聞官僚們不會對內(nèi)容被竊感同身受。
所以，盜版是紙媒危機的原因，但不是唯一原因。體制之弊，是更重要的原因。只有當(dāng)紙媒完成市場化改革變成真正的公司之后，提升內(nèi)容質(zhì)量，建立技術(shù)團隊、創(chuàng)新商業(yè)模式等迫在眉睫的工作，才有可能真正展開。
從這個角度，“今日頭條”值得欽佩，這家公司八零后創(chuàng)業(yè)者們展現(xiàn)了可貴的企業(yè)家精神。當(dāng)然，這家公司要想走得長遠(yuǎn)，就必須解決盜版問題。首先，不要掩耳盜鈴欲蓋彌彰，錯了就錯了，大大方方認(rèn)錯，然后改正。谷歌都犯過錯，你犯錯誤沒啥丟人的。其次，言行一致，拿出實際行動來建立合作共贏的生態(tài)圈。
“（與合作伙伴）一起探索、一起成長，一起擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)的未來”，這是非常好的理念，關(guān)鍵是不光要嘴上說，還要動手去做。
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