一、目的
通過薪酬管理制度，建立以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的薪酬體系，一方面通過提供富有競爭力的報(bào)酬，為集團(tuán)吸引和留住所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在集團(tuán)內(nèi)部制定公平合理的報(bào)酬給付體系充分調(diào)動(dòng)員工積極性，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、原則
（一）制度公開原則
（1）酬體系遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確的了解公司的薪酬政策，但同時(shí)員工之間薪酬數(shù)應(yīng)保密，即“制度公開、薪金保密”。
（2）本公司所有的薪資數(shù)據(jù)或文件均列入「極機(jī)密」文件，除董事長、總經(jīng)理、人力資源行政部部門、財(cái)務(wù)部、員工的直接上司（部門主管級(jí)），其它人員均不得接觸、詢問、通過非正常渠道查看他人薪資資料，或與主管以外人員討論自己的薪資。若導(dǎo)致公司有所損害時(shí)，視情節(jié)輕重予以按《員工手冊》處理。
（3）任何薪資異動(dòng)均由人力資源部門獲得總經(jīng)理或董事長的批準(zhǔn)后，告知異動(dòng)人員，不得假手他人。
（二）差別原則
薪酬體系對員工依據(jù)職位價(jià)值的不同實(shí)行差別薪酬制，在總量控制的原則下，依員工貢獻(xiàn)度合理拉開報(bào)酬差距。
（三）競爭力原則
薪酬體系為公司員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定不低于市場平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
（四）公平原則
薪酬體系依據(jù)員工對公司的相對價(jià)值體現(xiàn)內(nèi)部公平，通過科學(xué)的職位評估與績效考評方法建立公正和公平的薪酬體系。
三、適用范圍：本制度適用**公司的全體正式員工。
四、術(shù)語定義：
1.本制度中所稱之薪酬內(nèi)容：包含底薪、各項(xiàng)津貼、各項(xiàng)補(bǔ)助、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、績效獎(jiǎng)金等。
2.全薪：是上列各項(xiàng)指標(biāo)的總和。
3.加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)＝底薪÷21.75 (天) ÷8 (小時(shí))，適用于加班費(fèi)（平時(shí)加班工時(shí)*1.5倍、周六周日加班工時(shí)*2倍、法定假期加班工時(shí)*3倍）及請假曠工扣款按底薪÷21.75 (天)計(jì)算。
4、底薪的定義：即每周5天8小時(shí)的工資基數(shù)。
五、權(quán)責(zé)：
本制度訂定及修改由人力資源行政部門負(fù)責(zé)。
2、所有人員的入職的定薪、試用期調(diào)薪、政府統(tǒng)一調(diào)薪、內(nèi)部晉升或崗位調(diào)動(dòng)調(diào)薪、年度調(diào)薪、績效考核、年終獎(jiǎng)，均由人力資源行政部門提交可行性的書面申請，經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)，人力資源行政部門跟進(jìn)結(jié)果存檔并交財(cái)務(wù)部修正薪酬基數(shù)。
3、任何部門或個(gè)人的口頭申請、承諾、通知，均不作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。
4、薪酬結(jié)果的面談工作由人力資源行政部門負(fù)責(zé)，經(jīng)理、主管以及關(guān)鍵崗位人才由總經(jīng)理親自面談或授權(quán)面談。
六、崗位分類
(一)管理類：
1、高層管理：車間主任、部門經(jīng)理、廠長、總經(jīng)辦
2、中層管理：車間助理、主管
(二)業(yè)務(wù)類
1、市場營銷類：銷售、業(yè)務(wù)、銷售助理等。
(三)專業(yè)類：
1、研發(fā)技術(shù)類：包括設(shè)計(jì)、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)測試、工程技術(shù)部員工等；
2、機(jī)修電工類：電工、機(jī)修等
3、保安類：保安
4、飯?zhí)茫簭N師、廚工
5、保潔：保潔工
6、車隊(duì)：車隊(duì)長、司機(jī)
7、辦公室文職：文員、部門助理、行政、人事、倉管、品管、采購、出貨文員、會(huì)計(jì)、出納等
(四)一線員工：生產(chǎn)員工（包括折紙車間員工、灌裝車間員工、包裝車間員工）
七、薪酬體系
薪酬體系分為三種形式：固定月薪制、底薪+加班費(fèi)綜合薪酬制和業(yè)績提成制。
1、固定月薪制
固定月薪制是以月為單位，依據(jù)個(gè)人能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績確定個(gè)人的工資基數(shù)（區(qū)分試用期與試用合格后，內(nèi)部晉升按崗變薪變的原則調(diào)整），結(jié)合個(gè)人的出勤天數(shù)計(jì)算工資。適用于公司的中高層管理人員。
2、底薪+津貼+加班費(fèi)綜合薪酬制
底薪+津貼+加班費(fèi)綜合薪酬制是以月為單位，依據(jù)個(gè)人能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績確定個(gè)人的工資底薪基數(shù)、崗位津貼基數(shù)，結(jié)合個(gè)人的出勤天數(shù)、加班時(shí)數(shù)綜合計(jì)算工資。適用于專業(yè)類人員.
3、業(yè)績提成制
業(yè)績提成制一方面將員工的薪酬所得與所從事崗位的價(jià)值、個(gè)人的績效表現(xiàn)進(jìn)行有效聯(lián)結(jié)，另一方面還將員工收入與團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)直接聯(lián)系起來，體現(xiàn)了作為一線的業(yè)務(wù)部門產(chǎn)出與公司經(jīng)濟(jì)效益的高度相關(guān)性。激勵(lì)業(yè)務(wù)人員不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，提升公司整體的經(jīng)營效益。業(yè)績提成制重在強(qiáng)調(diào)個(gè)人業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)與薪酬的關(guān)系。適用于業(yè)務(wù)類人員.
4、底薪+加班費(fèi)單一薪酬制
底薪+加班費(fèi)單一薪酬制是以月為單位，依據(jù)政府工資指導(dǎo)意見設(shè)定員工最低工資底薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),結(jié)合個(gè)人的出勤天數(shù)、加班時(shí)數(shù)綜合計(jì)算工資。
八、工資結(jié)構(gòu)
管理類人員的工資結(jié)構(gòu)：基本底薪+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)+績效獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)
附件:< 員工薪酬明細(xì)="">>,內(nèi)容具體到每個(gè)人的薪酬數(shù)目.
(2) 專業(yè)類人員的工資結(jié)構(gòu)：基本底薪+崗位津貼+平時(shí)加班費(fèi)+周六加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+浮動(dòng)獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)
(3)業(yè)務(wù)類人員的工資結(jié)構(gòu):基本底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成+全勤獎(jiǎng)+浮動(dòng)獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)
(4)一線員工的工資結(jié)構(gòu): 底薪+平時(shí)加班費(fèi)+周六加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+浮動(dòng)獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)
九合同簽定
新員工入職當(dāng)天簽定《勞動(dòng)合同》一式兩份；
新員工入職滿10天，《勞動(dòng)合同》加蓋公章后給一份員工本人并要求員工簽收，另一份存檔。
附件：《勞動(dòng)合同簽定簽收表》《勞動(dòng)合同》
十工資發(fā)放日期：
1. 薪資計(jì)算周期：薪資以每月一日起至當(dāng)月月底止為1個(gè)工資計(jì)算周期。
2. 發(fā)放時(shí)間：于每月15日前發(fā)放（遇節(jié)假日則順延）。
3. 發(fā)放方式：試用期員工發(fā)放現(xiàn)金，其他人員打入員工個(gè)人的佛山農(nóng)業(yè)銀行卡。
4. 請假、曠工人員的工資發(fā)放：發(fā)工資前1-15號(hào)如有連續(xù)請假（含病假）超過3天或累計(jì)曠工2天或者累計(jì)請假超過5天者，則上月薪資推遲1周發(fā)放；如有連續(xù)請假（含病假）超過5天或者累計(jì)請假超過10天者，則上月薪資推遲2周發(fā)放；當(dāng)月累計(jì)曠工3天及以上的，按自動(dòng)離職處理，上月工資不予以發(fā)放。
十一試用期限的約定：
一線員工試用期1個(gè)月，業(yè)務(wù)類專業(yè)類中層管理類職位試用期2個(gè)月,高層管理類試用期3個(gè)月；
當(dāng)月1-15號(hào)入職的，當(dāng)月按一個(gè)月計(jì)算試用期；
當(dāng)月16-31號(hào)入職的，當(dāng)月不計(jì)算試用期，從下個(gè)月開始計(jì)算試用期。
十二試用期工資定薪標(biāo)準(zhǔn)：
1資深的評定標(biāo)準(zhǔn):適用于中高層管理人員的評價(jià)。工作經(jīng)驗(yàn)在10年以上，?？埔陨蠈W(xué)歷，有獨(dú)特的工作方法，能獨(dú)立解決工作問題，并對公司戰(zhàn)略規(guī)劃能提出可行性的建議方案。
2優(yōu)秀的評定標(biāo)準(zhǔn)：適用于除一線員工以外的其他崗位。工作經(jīng)驗(yàn)在5年以上，?？埔陨蠈W(xué)歷，有獨(dú)特的工作方法，能獨(dú)立解決工作問題，并能提出解決問題的方案或建議供上司參考。
3良好的評定標(biāo)準(zhǔn)：適用于除一線員工以外的其他崗位。工作經(jīng)驗(yàn)在3年以上，高中或中專以上學(xué)歷，能協(xié)助上司處理并分擔(dān)部門工作，能獨(dú)立解決簡單的工作問題。
4一般的評定標(biāo)準(zhǔn)：適用于除一線員工以外的其他崗位。工作經(jīng)驗(yàn)在3年以下，高中或中專以上學(xué)歷，能在上司的指導(dǎo)下按要求完成工作。
5面試評定流程：部門主管經(jīng)理面試確認(rèn)→人力資源行政部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
十三試用期轉(zhuǎn)正工資定薪標(biāo)準(zhǔn)：
1優(yōu)秀的評定標(biāo)準(zhǔn)：工作態(tài)度是全力以赴；工作方法是獨(dú)特、創(chuàng)新；工作能力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并以正能量影響團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)精神是具備良好的溝通、配合。
2良好的評定標(biāo)準(zhǔn)：工作態(tài)度是認(rèn)真努力；工作方法是獨(dú)立思考；工作能力是能獨(dú)立完成工作或與團(tuán)隊(duì)成員共同完成工作；團(tuán)隊(duì)精神是具備主動(dòng)的溝通、配合。
3一般的評定標(biāo)準(zhǔn)：工作態(tài)度是盡力而力；工作方法是上司指導(dǎo)產(chǎn)生的工作方法；工作能力是能夠完成簡單的工作或在上司指導(dǎo)下完成較復(fù)雜的工作；團(tuán)隊(duì)精神是被動(dòng)的溝通、配合。
4試用期轉(zhuǎn)正評定流程：部門主管經(jīng)理考核確認(rèn)→人力資源行政部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
5業(yè)務(wù)類的提成管理細(xì)則
說明:
銷售目標(biāo)：每年初或入職時(shí)設(shè)定銷售部年度、月度銷售目標(biāo)。
現(xiàn)有客戶繼單提成:以當(dāng)月是否回款為依據(jù),未準(zhǔn)時(shí)回款的金額不能納入當(dāng)月銷售目標(biāo),也不能順延到下一個(gè)月進(jìn)行提成.
新客戶業(yè)務(wù)開拓提成:當(dāng)月開發(fā)的新客戶并成功下單的,按首次下單金額的?????%進(jìn)行提成,提成兌現(xiàn)時(shí)間以貨款到達(dá)公司帳戶為準(zhǔn).
十四全勤獎(jiǎng)金
十五國家規(guī)定的各類假期間薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
國家規(guī)定的工休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等各類假期在規(guī)定時(shí)間內(nèi)享受正常薪酬待遇，但需履行相應(yīng)的請假手續(xù)。超出規(guī)定假期范圍的按照事假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
十六月度績效考核,另見<月度績效考核制度>>
十七年終獎(jiǎng)考核,另見<年終獎(jiǎng)績效考核制度>>
十八差旅費(fèi)（誤餐費(fèi)、交通費(fèi)等）.依公司報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
十九保險(xiǎn)
社會(huì)保險(xiǎn):依社保局之規(guī)定，為員工辦理社保，辦理員工個(gè)人承擔(dān)扣款。
意外保險(xiǎn):費(fèi)用?元,由員工個(gè)人承擔(dān)
二十節(jié)假日福利
春節(jié)放假?天,包含有薪年假在內(nèi)
二十一代扣所得稅
依政府法令規(guī)定扣款。
二十二、離職申請以及離職薪資領(lǐng)取
(1)試用期員工提前3天提出書面辭職申請，試用期后的員工提前30天提出書面辭職申請，于周五上午10：00統(tǒng)一到人力資源行政部辦理手續(xù),下午16:00到財(cái)務(wù)領(lǐng)取工資.
(2)所有人員必須將工作交接清楚，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人書面簽字確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)，結(jié)算工資。
二十三、年度調(diào)薪：
公司依上年度的經(jīng)營狀況，于每年1月1日決定是否調(diào)薪，調(diào)整依據(jù)以員工年度績效考核為標(biāo)準(zhǔn).
二十四本制度由人資行政部共同修訂,擁有對本制度的解釋權(quán)及修訂修改權(quán),經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效.
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