創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期，由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由四大要素組成：
①目標(biāo)，目標(biāo)是將人們的努力凝聚起來(lái)的重要要素，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的根本目標(biāo)都在于創(chuàng)造新價(jià)；
②人員，任何計(jì)劃的實(shí)施最終還是要落實(shí)到人的身上去，人作為知識(shí)的載體，所擁有的知識(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)程度將決定企業(yè)在市場(chǎng)中的命運(yùn)；
③團(tuán)隊(duì)成員的角色分配，即明確各人在新創(chuàng)企業(yè)中擔(dān)任的職務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任；
④創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，即制定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導(dǎo)計(jì)劃。
新辦的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，需要盡量少走別人從前的彎路，從一開始就要在保持高效率的前提下盡量規(guī)范，在籌建公司時(shí)就開始組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并在退隊(duì)內(nèi)部將各自的權(quán)利義務(wù)和對(duì)問題處理方式都盡量確定下來(lái)，形成一個(gè)集體決議并文字記錄下來(lái)。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功起著重要作用。一個(gè)喜歡獨(dú)立奮斗的創(chuàng)業(yè)者固然可以謀生，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)造者卻能夠創(chuàng)建出一個(gè)組織或一個(gè)公司，而且是能夠創(chuàng)造重要價(jià)值并有收益選擇權(quán)的公司。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作精神、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的敬業(yè)精神會(huì)幫助新創(chuàng)企業(yè)渡過(guò)危難時(shí)刻，加快成長(zhǎng)步伐。另外，團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)、協(xié)調(diào)以及與創(chuàng)業(yè)者之間的補(bǔ)充和平衡，對(duì)新創(chuàng)科技型企業(yè)起到了降低管理風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平的作用。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則：
①目標(biāo)明確合理，目標(biāo)明確才能使團(tuán)隊(duì)成員清楚的認(rèn)識(shí)到共同的奮斗方向是什么；目標(biāo)必須是合理和切實(shí)可行的，才能真正達(dá)到激勵(lì)的目的。
②互補(bǔ)原則，之所以尋求團(tuán)隊(duì)合作，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間差距，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互間在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)時(shí)，才有可能通過(guò)相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。
③精簡(jiǎn)高效原則，為了減少創(chuàng)業(yè)期的成本，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運(yùn)作的前提下盡量精簡(jiǎn)，為了保證高效性，在團(tuán)隊(duì)對(duì)某些問題不能達(dá)成一致看法時(shí)，要進(jìn)行投票甚至是由某一個(gè)人來(lái)“拍板”。
④動(dòng)態(tài)開放原則，創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)充滿了不確定的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)中可能因?yàn)槟芰?、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時(shí)也有人在要求加入。
根據(jù)團(tuán)隊(duì)的特征，創(chuàng)業(yè)者在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該盡可能把“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)等方面的人才都考慮進(jìn)來(lái)，保證團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心成員地領(lǐng)導(dǎo)者還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。
創(chuàng)業(yè)的成敗取決于最早加的那十個(gè)人。很少人愿意為大公司拼命，因?yàn)榇蠊緹o(wú)法準(zhǔn)確測(cè)量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)越大，個(gè)人的回報(bào)就接近于整體的平均值。而在一個(gè)幾人的小公司，如果都是明星陣容，而且人人持股，那每個(gè)人就會(huì)發(fā)揮出潛能。
創(chuàng)業(yè)最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵(lì)，度過(guò)創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的難關(guān)。最好搭檔還能夠互補(bǔ)，比如說(shuō)一個(gè)是技術(shù)專家，一個(gè)更懂商業(yè)或運(yùn)營(yíng)。具有互補(bǔ)性或者有共同興趣的成員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)融資等各方面組成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。
另外，請(qǐng)注意：好的創(chuàng)新者未必是好的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)業(yè)者的適時(shí)而退也是一種智慧。
