重建水果幫
喬布斯1997年出任臨時CEO后，做得最多的一件事是什么？是炒魷魚！
首先離開的是馬庫拉。作為蘋果的元老，馬庫拉沒有辦法面對他曾經(jīng)無情驅(qū)逐的喬布斯，他只能選擇離開。
接下來要離開的，是幾乎所有副總裁。
沒錯，是“所有”副總裁。在喬布斯眼里，他們不屬于蘋果。幾乎所有副總裁都打包走人了。最后一個要解雇的副總裁，就是那位危急時刻起過關鍵作用的弗雷德·安德森，蘋果公司的CFO。聽到這個消息，一位經(jīng)歷過危局，又有幸被留在董事會的董事跑來對喬布斯說：“你怎么能解雇安德森呢？蘋果股票跌到谷底的時候，正是他做了所有能做的努力，才讓我們不至于破產(chǎn)的呀。你不能解雇他！ ”
弗雷德·安德森成為喬布斯重建水果幫的進程中，碩果僅存的前任高管。事實證明，留用安德森的決定并不算壞，安德森在蘋果一直工作到2004年，見證了蘋果由谷底走出的全過程。
在用人問題上，喬幫主的個人好惡起了決定性的作用。但這無可厚非。作為CEO，要成大事，首先要有一支自己信任的團隊。
要做改變世界的大事，就要有出類拔萃的牛人。在誰是牛人這件事上，喬布斯不相信他的前任，也不相信任何現(xiàn)成的法則，他相信的是自己的眼睛。而且，只要是喬幫主看中的人，一個也跑不了。重返蘋果后，喬布斯對牛人的渴求絲毫不減。他最需要的是自己的左膀右臂，是像當年的史蒂夫·沃茲那樣可以和自己一起打天下的兄弟。
這樣的兄弟，喬布斯從NeXT帶回了兩個。一位是軟件研發(fā)大師阿維·特凡尼安，另一位是硬件研發(fā)大師喬恩·魯賓斯坦。
特凡尼安回到蘋果后，在喬布斯的安排下，領導公司的軟件研發(fā)，并主持了將NeXT操作系統(tǒng)與蘋果創(chuàng)造性的圖形用戶界面整合為新一代操作系統(tǒng)Mac OS X的工作?？梢哉f，是特凡尼安真正解決了困擾Mac機多年的操作系統(tǒng)不穩(wěn)定的難題，不但讓Mac電腦重回技術(shù)頂峰，還為后來的iPhone、iPad使用的iOS操作系統(tǒng)鋪好了路。
魯賓斯坦是硬件研發(fā)和電氣工程的大牛，在喬布斯眼中，他差不多就是沃茲的接班人。喬布斯還沒有出任臨時CEO時就反復勸說阿梅里奧重用魯賓斯坦。很快，魯賓斯坦成為負責工程部門的高管。幾年后，在魯賓斯坦的主持下，蘋果創(chuàng)造出了神奇的iPod，同時改變了電腦世界和音樂世界。
特凡尼安和魯賓斯坦還只是喬布斯從NeXT帶回來的左膀右臂。接下來即將隆重出場并光芒四射，一直到今天都始終是喬布斯身邊最重量級大牛的人，居然是喬布斯回到蘋果后從數(shù)百設計師里慧眼發(fā)現(xiàn)的。大牛的名字叫喬納森·艾維。
艾維是英國人，1992年只身到美國闖蕩，加入了他心目中產(chǎn)品設計師的天堂——蘋果。但是，直到1997年，艾維不過是蘋果普通設計師中的一員，在公司里從事著蘋果電腦的外觀設計。
重回蘋果的喬布斯偶然發(fā)現(xiàn)，艾維所在的團隊正忙著設計一種神秘的電腦。這種電腦有靈巧的一體化機身，透明的外殼和可變換的色彩。看到這款設計的時候，艾維手中還只有一個泡沫塑料的模型。幾次交流下來，喬布斯斷定，眼前這個艾維，必將在工業(yè)設計領域傲視群雄。
喬布斯大膽起用艾維，讓他負責蘋果的設計團隊。不負眾望的艾維在接下來的幾年里，變戲法一樣每隔兩三年就拿出一件震驚世界的作品，從一鳴驚人的iMac，到小巧玲瓏的iBook，再到將蘋果推上巔峰的iPod、iPhone和iPad。喬布斯回歸后，蘋果每一件杰作的工業(yè)設計幾乎都出自大師艾維之手。
1998年年初，喬布斯又從康柏公司挖來了精通電腦產(chǎn)品供應鏈和物流的蒂姆·庫克。庫克在隨后的十幾年里迅速成長為蘋果內(nèi)部最精通運營和管理的人，并于2007年晉升為蘋果的首席運營官（COO）。最近幾年喬布斯生病治療期間，庫克代理CEO職責，負責蘋果日常運營。
左膀右臂都齊了，項目裁剪和人員調(diào)整也做完了，喬布斯有了自己信賴的團隊，公司內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)也變得清晰起來。
喬布斯對《商業(yè)周刊》記者說：“這樣的組織結(jié)構(gòu)流暢、簡單、清晰，職權(quán)明確。一切都簡化了，這正是我所追求的，既專注、又簡單。 ”
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