管理重要的是管人。人力資源是公司最大的資源，員工的勞動是利潤的源泉,
對員工的要求雖近苛刻，但對部屬的獎勵卻極為慷慨。要建立任務(wù)目標(biāo).
雙向溝通，疏導(dǎo)人心
國際管理大師湯姆·彼得斯說：“公司或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作。”這指出了人力資源的重要性——它是最寶貴的戰(zhàn)略性資源。事實上，在公司如海，競爭如潮的今天，一個公司能否成功，主要取決于它能不能進(jìn)行有效的人力資源的開發(fā)，能否將公司全體員工的能量都釋放出來，實現(xiàn)公司利潤的幾何倍增。
完善有效的人力資源的開發(fā)，就是“讓合適的人在合適的位置上”。要想做到“讓合適的人在合適的位置上”，必須做好人力資源的開發(fā)和規(guī)劃，這樣既可以保證人力資源管理活動與公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)保持一致，促使人力資源管理各個環(huán)節(jié)、各個階段相互協(xié)調(diào)、相互銜接，又可以為公司增加無形資產(chǎn)。而對人力資源進(jìn)行管理，又主要分為兩個階段，那就是在來公司前和人員來公司后。想搞好人力資源管理，必須在兩個不同階段都做好工作。
做好來公司之前的工作，主要是指做好招聘工作。要做好這個工作，主管人事的部門先就應(yīng)該作好計劃，做到對要招聘人員的數(shù)量和質(zhì)量都心中有數(shù)，使得一旦真的招人時，不致太過隨意。
在招聘人員的時候不能任人唯親，不能任人唯熟，這自是不待多言的。但這僅僅是最低要求。要想真的在合適的地方放上合適的人，這可是一個花錢花時間的過程。你需要對要什么樣的人有充分設(shè)想，而且在現(xiàn)在的人擁有充分的求職經(jīng)驗時，還必須透過他的應(yīng)聘技巧，看到真實的他。當(dāng)然你還必須花大量的錢登招聘廣告，吸引盡可能多的人來應(yīng)聘。然后，花大量的時間，對盡可能多的人進(jìn)行考察，這樣才可能找到真正合適的人。
告訴你，對于生意失敗的有關(guān)因素所做的各種研究表明，98%的失敗是管理不當(dāng)，所以做創(chuàng)業(yè)計劃
時，你得考慮到這一點。你必須詳細(xì)說明這件事由誰來做，誰向誰匯報，誰有最后的決定權(quán)等等，明
確員工的任務(wù)和職責(zé)。如果對員工分工不明，就會遇到最令人頭痛的人事問題，對于小型企業(yè)主來
說，這是最主要的絆腳石，要知道，這需要專業(yè)的管理知識，但卻很少有人意識到這一點，以為自己
老于世故就可以管理人事，這種認(rèn)識是非常危險的。企業(yè)的成敗取決于員工的實力，好的雇員可以使
企業(yè)在危難時起死回生，不好的雇員會使最好的生意泡湯。
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