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    隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，個人單打獨(dú)斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開發(fā)活動中，對開發(fā)實行有效的管理。從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項目管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展（即減小開發(fā)風(fēng)險）。

　　同時，隨著軟件開發(fā)規(guī)模及開發(fā)隊伍的逐漸增大，軟件開發(fā)不再是向過去那樣一二個開發(fā)人員即可解決的事情。迫切需要一種開發(fā)規(guī)范來規(guī)范每個開發(fā)人員、測試人員與支持人員的工作，每個項目組成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時完成自己的工作。同時采用規(guī)范化管理，專業(yè)分工也可以降低對開發(fā)人員的要求，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。

　　但是，目前我國大部分軟件公司，無論是產(chǎn)品型公司還是項目型公司，都沒有形成適合自己公司特點的軟件開發(fā)管理模式，雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范，但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質(zhì)量控制問題。這樣導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，軟件后期的維護(hù)、升級出現(xiàn)麻煩，同時最終也會損害用戶的利益。

　　如果能夠解決以上問題，為中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起點作用，本欄目的目的就達(dá)到了。“軟件項目管理”欄目分五個塊，分別為：

學(xué)術(shù)交流

　　在其中發(fā)布一些關(guān)于軟件工程理論、項目管理理論、軟件國家標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的基本資料，這些應(yīng)該是“軟件項目管理”的基本學(xué)術(shù)理論。

方法措施

　　在其中介紹軟件項目管理中，在項目開發(fā)的各個階段，采用的不同類型的各種方法措施，提供給軟件項目管理人員專業(yè)的技術(shù)上的方法指導(dǎo)。

專家視角

　　主要從各種刊物、網(wǎng)上摘錄一些軟件項目管理專家的關(guān)于項目管理的新思維、新觀點，展示軟件項目管理領(lǐng)域的多方視角。

管理軟件

　　介紹更管理軟件相關(guān)的文章，介紹多種軟件的功能、目標(biāo)、使用場合、使用方法、使用技巧等，為使用管理軟件的管理人員提供一些天地，也為一些還沒有使用軟件來進(jìn)行項目管理的管理者們提供入門知識。

百家爭鳴

　　放一些雜項內(nèi)容，比如論壇中的比較好的問題和解答，某些非常規(guī)的軟件項目管理的觀點，還有來自各方的相關(guān)信息，等等。